以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。書況補充說明: D 多處摺頁標籤、水痕、字跡、破損、髒污、泛黃書斑、書章。【購買須知】（1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。（2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。（3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。（4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。（5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。（6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。 [商品主貨號] U101922009 [ISBN-13碼] 9789866037665 [ISBN] 9866037665 [作者] 約翰．鄧南特 [出版社] 大是文化 [出版日期] 2013-02-04 [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 哪些做事方法會害公司現金銳減？怎麼做事可以讓股東領紅利、員工拿獎金，公司永續經營一直有錢？從主管到基層，每個人都得用到的「現金概念」，本書幫你輕鬆學會。為什麼你這樣努力做事，反而害公司缺現金？．提前採買原物料，以免庫存告罄；．貨架上維持大量成品，以備客戶臨時下單；．容許客戶長期賒帳，維持他們的忠誠度；．迅速付款給供應商，認為對方會因此服務更好。大部分的人會說「我又沒看到財報，公司有沒有現金與我無關」，但事實上：做事沒有現金概念，導致公司沒錢，首先影響的就是工作者的薪資、福利、獎金、升遷。本身是會計師、也是企管顧問，並替英國《經濟學人》撰稿的作者約翰．鄧南特告訴你：「公司的現金是否夠豐沛，跟財報無關，只跟大家的做事習慣有關」只要學會用「現金概念」做事，你就會知道這些情況該怎麼辦── 業務方面—— 你會用現金來估算業績嗎？你能預估哪幾個月的營業額會偏低嗎？會衝業績，有留意過公司還有多少現金未收到嗎？促銷時抓多少折扣，公司還是有利可圖？財務方面—— 你能算出公司需要多少營運資金嗎？怎麼預測公司何時最缺現金？能看出哪個客戶的公司可能出問題嗎？如何快速估算公司的加權平均資金成本（利息負擔）？如何用簡單數學得知公司最理想的財務槓桿比例？如果你負責採購—— 如果要提前採購，首先你得觀察哪兩個簡單要件？你會算出「經濟訂購量」嗎？你知道「努力完成年度計畫」也會害公司沒錢嗎？簡化庫存的四大要領是？如果你是事業單位主管—— 產能利用率不能100％，多少才適當？怎麼跟銀行打交道？貸款、透支、發票代收、租賃等融資手段的運用時機是？公司需要現金，找貸款還是找股東，資金成本比較低？很多單位共用一個銀行帳戶或各有帳戶，哪個好？你能算出公司維持多少現金叫剛好嗎？本書還有許多實用表格，只要按部就班填寫，你就能成為最有現金概念的優秀人才：．現金流預測表──填完便知公司真正績效。．每月銷售額收款表──別只顧衝業績，也該掌握能真正收到多少現金。．每日預測表──這表請財務與老闆每天看，幫你短期預測、監督現金流。．新計畫的營業額現金流預估──用數字來支持你的想法．成本分攤表──幫你估算新產品的獲利能力，是占用資源還是有所貢獻？「現金概念」不是只有主管才必須培養，作者指出：只有當公司所有人都投入參與現金管理並以現金概念做事，才能產生明顯的現金流優勢，否則公司就算損益表顯示獲利，也是沒錢（庫存都躲在資產負債表裡頭，未攤提的成本太多）；業績再好，也是枉然（應收帳還沒收到、應付帳已經到期）。用「現金概念」做事並不難，只要在各自的工作崗位上，隨時留意公司的借貸成本、應付帳款日期、庫存採買時機、注意應收帳款等，都算。無論你是公司經理人、部門主管還是基層員工，本書將助你培養一顆與工作息息相關的現金管理腦袋，更是你輕鬆搞懂公司財務的最佳入門書！ ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀書籍狀態請詳看圖示如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問，發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 　敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00，例假日與國定假日公休其餘時間請使用聯絡店家功能聯繫。由於敝店為多平臺同步販售，來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間，謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款，可在自己方便的時間領貨。

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