壽司幹嘛轉來轉去?(3):財務管理最佳指南現金流量才是關鍵,從財報中找出變現潛力,10堂課學會
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商品描述

作者:林總 出版社:大牌出版 出版日:1090902 ISBN:9789865511357 語言:中文繁體 裝訂方式:平裝 內容簡介 日本年度暢銷商業漫畫──會計&經營管理指定教科書 系列累計銷售突破41萬冊,【10周年暢銷紀念版】第3集最強完結推出! 【邊際利潤】×【成本結構】×【管理策略】,第一次當老闆就該懂的財務眉角 只要讀懂財報、釐清會計細節的來龍去脈, 就能立於「轉虧為盈」的不敗之地! 【降低成本】就能增加利潤嗎? 【財務報表】能夠無誤差反映一間公司的真實情況嗎? 【併購擴張】有哪些一定要筆記的魔鬼細節? 本書以最易理解的漫畫形式,完整重現管理會計的Know-How, 不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東, 更是各行各業的管理層與從業人員, 加值自己職場技能的最快途徑──想懂會計、財報,這本最簡單,一讀就通! UNIQLO如何從地方零售商,發展成跨國集團? 稻盛和夫又如何使瀕臨破產的日本航空由虧轉盈? 股王大立光為什麼強調不做低毛利生意? 別忘了,任何一間知名大企業,都曾經是中小企業; 它們成長的關鍵皆在於──經營者是否具備「會計思維」! ▋給企業經營者:能夠穩健成長、成為業界舉足輕重的大公司,都知道會計數字的重要性。 ▋給中階經理人:懂得解讀財務報表,部門營運更有計畫,更能制定有效的獲利策略。 ▋給小資上班族:具備財務知識,增加工作產能,提案更具說服力。 管理會計必須從實戰中學習,才能有助於經營與管理企業。想要在現今競爭的社會中生存,勢必得要養成不受到表面會計數字所惑的「正牌會計能力」。而要想養成「正牌會計能力」,就必須回歸根本,好好思考一下會計最基礎的部分,才能找到隱藏在既有業務中的現金,提高企業獲利,增加競爭優勢。 看過本書你一定能回答這些問題: ★ 降低成本就能增加利潤嗎? ★ 財務報表能夠反映公司的真實情況嗎? ★ 藉由併購擴大企業規模,有哪些注意事項? ★ 為什麼彼得・杜拉克認為「利潤只是幻覺,成本才是真實」? ◤ 品質差的利潤,是沒有「現金流」的利潤! 延續第1、2集的情節,面對金融風暴、全球經濟衰退、營收大幅減少,已經成長為中型企業的服飾公司HANNA,遭遇第三次經營危機,社長由紀每天都為籌款操煩。她的表哥田端勝以曾任企管顧問的資歷風光進入HANNA,但傲慢的態度造成高階主管會議一片混亂。 禍不單行,放款銀行更要求 HANNA「必須在半年之內償還15億圓」。走投無路的由紀再次求助神祕顧問安曇先生,安曇卻只提出三個看似簡單的問題當作線索──何謂成本?何謂利潤?何謂現金流量?唯有搞懂這些問題,才能使公司克服難關,再次成長。 ◤ 蔡康永書單推薦 「《壽司幹嘛轉來轉去?》是漫畫版的初級會計。在經濟不景氣的時代,創業者激增,如何將進貨轉換為現金的概念就變得重要,就算不是商科的我,也因為本書,對財報隱藏的訊息有了初步了解。書中配合好笑的情節,比一本正統的初級會計更容易閱讀,這麼好的書,真是大大推薦!」 作者簡介 譯者介紹譯者簡介 江裕真 輔大管研所、中央資管系畢。譯有《史上最強哲學入門》、《壽司幹嘛轉來轉去?》、《打敗大你10倍對手的終極武器》、《生命的活法:日本巨富學人本多靜六的財產告白》、《懂人,要從自己開始》等暢銷書。 目錄 序幕 第三次的經營危機 第一章 什麼「看不見的紅線」並不存在  借來的知識派不上用場  聰明人從歷史中學習  銷貨收入與成本之間,有一條相連的紅線嗎? 第二章  沒做什麼事肚子照餓不誤  刪減人事成本也提高不了利潤  刪減不得的成本  為什麼不可以偏食? 第三章  不能擅自改變已決定的規則  高階幹部會議室  品牌別損益表 第四章  從外面看什麼也看不到  飛機裡  由紀的疑問 第五章  工廠裡埋藏著現金  庫存有兩成是無謂浪費  黑盒子  在製品的叢林 第六章  現金流量不會說謊  毒包子看起來很好吃  產品種類增加不利於經營  利潤與現金流量不搭軋 第七章  會計是魔術師  文京銀行上午十點  總公司 第八章  將看不到的世界可視化  富山工廠的活動分析結果  收購MMM公司 第九章  小鰶魚和鮪魚大肚肉,哪個比較賺錢?  林田的當機立斷  社長室 一小時後 第十章  兔子為何跑得比烏龜快  MMM公司背後隱藏的祕密  如何籌措15億圓  兔子與烏龜 終章──決定生死的那一天
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