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商品描述

以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。 書況補充說明: D 多處摺頁標籤、水痕、字跡、破損、髒污、泛黃書斑、書章。 【購買須知】 (1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。 (2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。 (3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。 (4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 (5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。 (6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102439638 [ISBN-13碼] 9789869519731 [ISBN] 9869519733 [作者] 喬爾‧布洛克納, 簡美娟 [出版社] 大寫出版 [出版日期] 2017/10/12 [裝訂/規格] 平裝 / 272頁 / 14.8 x 20.9 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 [目錄] 1章 導讀─做事方法很重要 本書內容規劃 過程+結果,過程×結果 高品質過程的構成因素為何? 本書進行順序 2章 這樣才公平 組織公平性:概要?明 糾正錯誤觀念 3章 推動改革:一切盡在過程中(至少大部分如此) 做對的事情,把事情做對 大體而言,要把事情做對 具體來說,如何把事情做對 未來願景 過程:從這裡到那裡 4章 因人而異的過程 概要?明:自我肯定理論 真正鼓舞人心的步驟 時機問題 組織改變和自我威脅 發自內心 本身即目的,而非手段 該做與不該做的事 5章 就道德面而言,過程一樣重要 過程公平性影響道德性 互惠引發動機 學習得到能力 不只涓滴效應 整體自我誠信影響道德標準 自我控制影響道德標準 動機力量,也就是以火攻火 6章 高品質過程:說的比做的容易 整理障礙物 缺乏資源 缺乏慾望 有害的副作用 利益衝突 克服障礙 個人能做的事 ●合理化行動 ●情緒 ●釋放情緒 ●分散注意力 組織可以做的事 ●預期發生的事 ●需要討論的事 ●重新評估的事 ●最後是發展激勵和支援的結構 謝辭 附錄A 改革實施問卷調查表 附錄B 改革實施問卷調查計分指南 附錄C 調節焦點量表 附錄D 工作調節焦點量表 附錄E 「敞心人」量表 附錄F 奧爾波特-維農-林西(Allport-Vernon-Lindzey)價值類型量表 附錄G 道德認同量表 附錄H 情緒再評估量表 各章注釋 [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 《策略與商業》(Strategy+Business)年度管理選書 公理商業圖書獎(Axiom Business Book award)獲獎作品 當企業與個人的關係正劇烈轉變, 當愈來愈多組織層級更趨向社群與協作, 當許多傑出新企業正從舊的KPI管理模式撤退…… 這本書真誠建議每個領導者:「結果」當然重要,但「過程」也一樣重要! ─最需校正的領導行為盲點,治好「目標管理的過程病」─ 追逐數字是企業的天性,完成目標是單位的使命。 這讓我們很容易對成果崇拜,凡目標就是一切──而其他都是小事…… 我們是否對以下這句話耳熟能詳(或者你也曾這麼說過?): 「給我做到,我不管你們用什麼方法!」 而當組織中有人說:「這過程處理得真好」,其實意味著什麼? 我們當然應該在意成果,但非常不該輕忽「過程」。 當今許多世界級企業由冰冷的「KPI」數字轉移到更細微、更能追蹤員工行動脈絡的績效考量時,新職場時代更盛行的問題是:那我們如何能在目標達成(甚至未達成)時,又充分引導員工投入工作、享有「高品質的做事過程」,激勵他們投入? 對許多員工(特別是具備優秀人才品質的那一群)來說,做事的方法與接受決策的過程,常是他們審視一家公司好壞的重大原因。這本近年罕見的管理學主題著作,將帶領許多從事領導工作的人辨識出在報表數字與策略成敗之外,最常遺漏的行動盲點。 不只設定目標,更講究做事方法的管理再優化 我們在追求「結果」的世界做生意。著重成長絕對值得鼓勵,但其中的缺點是公司很容易忽略以下過程:公司如何經營事業以及如何經由個人/員工取得結果?或是讓結果造成不利的決策和不道德行為。所以,關鍵不只是我們完成了什麼,我們如何完成也很重要。 布洛克納在本書指出,管理者不能只滿足於目標和目的。 如果他們想要有效率地領導和管理組織,他們必須採取正確的做法達到目的──同時對此有想法、堅持和責任感。本書會探討構成公司中「正確過程」的因素有哪些、這種過程將如何導致更好的結果、它為何說的比做的容易,以及如何在實踐高品質過程時,剷除可能的障礙。 ──只需要一點心智轉向,就能讓管理行動減少無謂傷亡 其實,在各種管理活動中,高品質過程往往成本低廉,而且不需要花很多時間。基於這些事實,作者要思考一個難解的問題──既然有這麼好的管理工具,為什麼很少人實踐它呢? 這是因為,許多主管並未意識到團隊在意的不只有結果好壞,也很在意過程。決策中一個好的過程,甚至能夠讓組織更從容接受失敗(壞結果)。 作者提出各種職場實例──從美國海軍提高射擊命中率,到加拿大驚人的裁員結果。他也參考廣泛的研究,從中檢視各種關於過程公平性的議題、組織改革管理信任度與鼓勵決策利害關係人建立強烈自我概念等,幫助所有管理者藉由高品質的過程,激發員工最大潛能。 本書和所有管理階層的人息息相關,證明了決策過程中看似簡單的差異,卻能對決策接受者產生莫大的影響與反饋效果。 【名家推薦】 企業高階教練,管理思想家─馬歇爾.葛史密斯 特別推薦 在眾多書籍談論如何於職場達到最佳結果之際,本書深具智慧地強調「事情一開始就要建立最實用、最有效率和最具活力的過程。」真是必讀書籍!──葛史密斯(Marshall Goldsmith),Thinker50全球十大企業思考家和企業高階教練 世界一流的組織生活專家要告訴我們如何提高公平性,成功完成改革。本書採證了精確的數據和真實案例,並提出容易了解和執行的深入洞見。──格蘭特(Adam Grant),賓州大學華頓商學院,《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》(Give and Take)作者 這本書對(管理在)過程的作用做出了重大貢獻。管理人都應該讀這本寶典。──貝瑟曼(Max H. Bazerman),哈佛商學院,《注意的力量》(The Power of Noticing)作者 基植於討論公平性和正義的社會心理學,以及作者本身在該領域的卓越研究成果,本書明確?明過程的重要性,讓管理人能夠有效領導組織的決策和政策,包括成功的組織改革。這本書的內容引人入勝,又具有權威性,再加上豐富的舉例?明,絕對會成為未來幾年的權威管理書籍。──克萊默(Roderick Kramer),史丹福大學商學院研究所 (原文版)書名?明了一切:「過程很重要」。布洛克納在本書以創新手法結合各種理論,提供理論與實際兼具的深入見解。本書專為管理者所寫,其中的研究深入紮實,無論在職場和其他領域都很適用。──布里夫(Arthur Brief), 猶他大學艾可利斯商學院) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問,發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間:   敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00,例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售,來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間,謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款,可在自己方便的時間領貨。

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