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作者：大祥譽 出版社：商周出版 出版日：1080112 ISBN：9789864775798 語言：中文繁體 裝訂方式：平裝 內容簡介 地表最強管理顧問公司麥肯錫最核心工作術！ 一針見血，一秒搞定的「問題解決」思維！ 麥肯錫最核心的工作術，不是提供解答，而是發問。 不論工作或是人生，只要拋出好問題，便能得到理想答案，不致走錯方向。 透過「提問」，舉凡工作力、構想力、交際力，都將獲得大幅提升。 專文推薦 Vista小學堂創辦人、內容駭客網站創辦人 鄭緯筌 各界名人推薦 作家、企業講師 火星爺爺│暢銷職場作家 洪雪珍│唐宇管理顧問有限公司執行長 張力仁│華文卡內基訓練之父 黑幼龍│激勵達人鄭匡宇│知名講師、作家、主持人 謝文憲____依姓氏筆劃序 人腦因提問開始運作，進而找出我們能夠理解的答案。 只有「迫近問題核心」，才能辨明眼前真正該做的事。 對人生和工作而言，「提問力」正是最強的武器。 ──大前研一 藉由「提問」，你可以： ①整合零散資訊→得以整理資訊，減輕工作上的煩惱。 ②掌握事物核心，縮短處理時間→減少工作上的白費力氣。 ③連結不同事物，揮灑無限創意→更容易激發巧思。 ④改變現狀→陷入僵局、思緒打結時，得以豁然開朗。 ⑤改善人際關係→以「請教」取代「說服」，對方更能主動。 ⑥改變自己→領悟到自己真正重視、想做的事。 待辦事項繁多，經常被工作追著跑、覺得焦躁不安、工作老是做不完、無法安排工作的先後順序、缺乏幹勁、部下或工作搭檔不聽使喚、經常為了和他人溝通煩惱不已、無法獲得他人肯定、缺乏靈感、面臨人生重大抉擇，卻不知如何選擇……等，都可以藉由「提問」，一掃心中的迷惘。 【附速查好用「職場活用提問清單」】 作者簡介 譯者介紹 簡琪婷 輔仁大學食品營養系畢業，後赴日進修日文及空間設計課程，返國後長年從事日文應用相關工作，曾經手日劇節目及小說文學、生活實用等書籍之翻譯。作品包括弘兼憲史著作《課長島耕作成功方程式》系列、柳田邦男著作《犧牲》、相川秀希著作《一定做得到！超強藍筆記憶法》、南雲吉則著作《為什麼一流人才的專注力能持續一整天？》等，目前為專職自由譯者。 目錄 推薦序 你喜歡發問嗎？／鄭緯筌 前言 愈是深感苦惱、棘手之時，「提問」愈有助於改變狀況 第1章 為什麼優秀的顧問相當重視「提問」？ 創造驚人成果的祕密，就在於「提問」 在麥肯錫工作時學會的「提問」思維 「提問」帶來的幫助 正因為身處瞬息萬變的時代，所以必須經常「提問」 提問能帶來機會 第2章 何謂好問題？ 何謂好問題？ 「提問」將改變我們對世界的看法 提問「一句就好」 切勿妄下評斷 改變視角的高度 心態轉為正面積極 好問題的四個方向 〈針對問題的根源提問〉以「Where Why How」解決本質性的問題 〈放眼未來的提問〉根據「期望的狀態」提問 〈打破框架〉質疑固有觀念 〈啟發〉如何瓦解對方的「主觀意識」？ 看似「提問」，其實不然的「提問」 把「提問」寫在筆記本上 「子彈式」提問筆記 把披薩外送員找來吧！ 第3章 工作的煩惱以「提問」解決 所有工作都從「提問」開始 「提問」三部曲 以「提問」讓腦部進行最適切的運作 〈展開新工作之時的提問〉針對未知的問題，採用先發制人型的「提問」 〈透過歸零思維開創新工作的提問〉以「究竟……」一詞，大膽嘗試提出較大的問題 〈巧妙活用資訊的提問①〉一旦提問「在什麼場合？」，將能掌握新的需求 〈巧妙活用資訊的提問②〉徵詢「意見」，就要詢問前提依據 〈為了解決問題的提問〉以問題解決「問題」的兩段式提問 迅速「提問」，進行驗證——成功者並非「馬上行動」的人，而是「馬上提問」的人 愈早「提問」，愈能擴大可能性 第4章 驅動他人和自己的「提問」活用法 人際關係的煩惱以「提問」解決——我們往往因一句「為什麼？」而付諸行動 谷歌十分重視的力量——「尊重、共鳴、包容」 驅動對方的「提問」重大原則——×「為什麼沒做？」○「不想做的原因為何？」 〈驅動對方的提問①〉難以啟齒的事，就以「提問」開頭——「是否也能這麼做？」 〈驅動對方的提問②〉讓對方答應苛刻的條件——「如果提早告知就沒問題嗎？」 遭人否定時，以「提問」改變狀況——「能把現狀化為任何轉機嗎？」 〈可用...