【書寶二手書T1／財經企管_BNS】價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力_張文隆
▐ 自2024/1/1 00:00起，台灣樂天市場「屈臣氏」將不贈送 LINE POINTS 點數
▐ 自2023/2/1 00:00起，樂天Kobo電子書不贈送 LINE POINTS 點數，請會員多加留意。
▐ LINE POINT點數回饋依照樂天提供扣除折價券(優惠券)、與運費後之最終金額進行計算。
▐ 愛買與愛票網、a la sha（2023/8/1生效）、GAME休閒館（2023/8/1生效）、專品藥局（2023/8/1生效）等部分店家不參與全站加碼，請詳閱LINE Points 加碼店家清單:https://lin.ee/Y2CcVdk/rcfk
▐ 注意事項
(1)部分服務及店家不符合贈點資格，購買後將不贈送 LINE Points 點數，亦不得使用點數紅包，如：比漾廣場、神腦生活、MyCard、愛美麗福利社、展翔通訊、ezcook 美食廚房、葳豐數位商城、吉盈數位商城、森林巨人、包材中心、KABO佳麗寶家電批發、LuLuLu精品店、NewSTYLE新風尚潮流、0216零食會社、美寶家電、純米小鋪、LILY科技新櫃、登芳3C電子雜貨賣場、豐饌御鴨、鼎耀通訊、誠選3C、Smile、葳豐數位商城二店、米蘭寶、BoBo Outlet代購屋、楊家食品（2022/10/1生效）、樂天Kobo電子書（2023/2/1生效）、屈臣氏（2024/1/1生效）等，請詳閱LINE Points 加碼店家清單。
(2)需透過LINE購物前往台灣樂天市場，並在同一瀏覽器於24小時內結帳，才享有 LINE Points 回饋。
(3)若購買之訂單（包含預購商品）未符合樂天市場 45 天內完成訂單出貨及結帳，則不符合贈點資格。
(4)如使用App、或中途瀏覽比價網、回饋網、Google等其他網頁、或由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為App都將會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋。
(5) LINE 購物為購物資訊整合性平台，商品資料更新會有時間差，如顯示之商品規格、顏色、價位、贈品與台灣樂天市場銷售網頁不符，以銷售網頁標示為準。
(6)Pickup店家之有效訂單需於下單後40天內使用完畢才符合分潤條件
(7) 若上述或其他原因，致使消費者無接收到點數回饋或點數回饋有爭議，台灣樂天市場保有更改條款與法律追訴之權利，活動詳情以樂天市場網站公告為準。商品描述
以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。 書況補充說明: B 自然泛黃書斑、髒污。 【購買須知】 （1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。 （2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。 （3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。 （4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 （5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。 （6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102422009 [代售商品編號] 103316300189 [ISBN-13碼] 9789864775439 [ISBN] 986477543X [作者] 張文隆 [出版社] 商周出版 [出版日期] 2018/10/10 [裝訂/規格] 平裝 / 288頁 / 21 x 14.8 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 [目錄] 自 序：重新認清這個「價值觀」迷亂的時代 緒 論：一張表，一眼看完一本書；一次看清楚：價值觀的價值 第1章?挑戰你在價值、價值觀、價格與無價上的看法 1─1 價格 vs. 價值：有公式估算 1─2 價值 vs. 價值觀：勿混為一談 1─3 「這樣做，值得嗎？」：論及價值觀與願景嗎？ 第2章?挑戰你在道德、倫理、價值觀與法律上的看法 2─1 道德與後設道德（meta-morals）的必然發展 2─2 「這樣做，合法嗎？」：領導人忘記領導力後的問題 2─3 你還在認為：「錯誤的決策比貪污更可怕」嗎？ 第3章?重現價值觀的「清醒」（consciousness）之旅 ? 3─1 價值觀有分類，也分等級；期望進入共利時代的價值觀 3─2 你「清醒」了嗎？清醒度與價值觀間的連結 3─3 馬斯洛「人類五層需求」的今與昔：提升與改進 第4章?價值觀激發的行為與行動 4─1 「只要我喜歡，有什麼不可以？」：有倫理或價值觀嗎？ 4─2 「西點軍魂」喚起的領導力：也廣用於企業界 4─3 「價值觀領導」一路上的「五力」：從「擁有它」開展力量 第5章?價值觀是企業文化的核心組成 5─1 企業文化：簡單講與詳細論 5─2 回憶一個驚天動地、動人心弦的十年願景：願景的習題 5─3 「文化把策略當早餐吃掉了」──怎麼吃的？ 第6章?建立價值觀體系下的強盛領導力 6─1 「這三環」與那「三環鏈」：英雄所見略同 6─2 「這三環」的全息視角：頂視＋正視＋側視，三看世界 6─3 「機制化」（institutionalization）的領導能力：「公雞可以做市長」？ 6─4 「機制化」小案例：不再是「半個領導人」！ 第7章?領導自己 7─1 認識自己：其實，我們沒搞清楚「問心無愧」或「勿忘初衷」？ 7─2 做個有「品格」的領導人：從個性到價值觀、到行為，一路的雕琢 7─3 確立並實踐自己的「核心價值觀」：實用的方法與步驟 第8章?台灣經理人應珍視的「價值觀」 8─1 安全與保安（safety and security） 8─2 同情心與同理心（Sympathy and Empathy） 8─3 當責與賦權（accountability and empowerment） 8─4 誠信正直（integrity） 8─5 勇氣（courage） 結 語?挺進一個「價值」與「價值觀」平衡經營的新時代 後 記?一個附加的價值觀之旅 [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 價值觀≠價值！ 由國際視野，以實案圖例，敘述價值觀帶來的強盛領導力， 可用於領導個人、團隊、企業、組織與國家社會上！ 這是一個價值觀迷亂的時代，我們總是把「價值觀」誤認或混用為「價值」。 上至國家、企業領導人，乃至普羅大眾一般人，都常簡用「價值」替代「價值觀」，但這是大錯特錯。 「價值」通常有個數字，它的重點是：值多少？ 把價值觀簡化或混用為價值時，理念也可以加進來成為利益計算因素之一， 乃至機關算盡、無限妥協，身陷道德淪喪、違法亂紀而不自知，讓濃濃金錢味的「價值」取代或包含高風格的「價值觀」。 現今的優秀企業皆開始採取以價值與價值觀互為手段與目的作法。 許多專業領導人也站出來大聲疾呼，提醒大家價值（Value）與價值觀（Values）的差異。 在卓越企業運作裡，違反前者會被要求改善；違反後者，常會被要求離職。 一個積弱不振、缺乏共同價值觀的企業文化，就算有先進技術、優質產品、聰穎人才， 終究會陷入穀倉效應，各自為政，甚至勇於內鬥；組織內的文化亂度滋生莫大負向能量，嚴重影響企業經營。 台積電張忠謀董事長深深重視企業文化中的核心價值觀，不只躬身實踐，還率眾力行，在各種場合更是竭力倡導。 他早期談的「這三環」，或是晚期的「三個基本面」，無非都點明了領導人在整體經營上應具有的大邏輯架構。 本書從剖析張董事長的「這三環」，到「機制化」能力與流程的論述，讓人頓悟何以強調價值觀似乎在打高空， 卻能促進強盛的領導力，支持公司的策略與文化，為利害關係人創造價值。至此，你就不再只是「半個領導人」了。 我們需要在市場裡、各種網絡裡、組織／企業裡、家庭裡、朋友間重新連結起價值與價值觀──不是單向而是雙向。 我們要學習如何做到讓價值觀同時是一種工具與一種目的，也主張價值與價值觀兼容並蓄的商業倫理。 本書將從為「價值觀」正名開始，帶領讀者踏上深入認識與應用價值觀的旅程，並建立起價值觀領導力，帶領你領導自己、團隊、組織/企業，與國家社會： ●明確價值觀的真義、效用與刻意經營 ●開展價值觀在各層級上的具體應用 ●迎向更高價值的事業與人生 本書以國際視野，用全息視角，看清、看透價值觀在企業/國際/個人上的關鍵經營。 提昇你的價值觀領導力，心意動，起而行，行必果，在台灣啟動一場價值觀革命。 【本書特色】 1. 從正名開始，將「價值觀」於社會、企業、個人的價值，及其帶來的領導力完整闡述。 2. 知名國際企業案例，搭配簡明易懂圖表，讓軟綿綿的「價值觀」得以落地、落實。 3. 由知名管理顧問、《當責》作者撰寫，兼具國際視野與在地操作實務。 【專業推薦】（依姓氏筆劃順序排列） 江懷海宸鴻光電科技執行長 何飛鵬城邦媒體集團首席執行長 余俊彥中鼎集團總裁 李錫錕台大政治系教授 周俊吉信義房屋董事長 林之晨AppWorks 創辦合夥人 許士軍逢甲大學人言講座教授 黃達夫和信治癌中心醫院院長 「如果願景是北方，價值觀就是指北針；或者更精確的說，就是指北針裡的磁石。在組織內鎔入磁石,就能確保組織超越領導者的行為、壽命，更長期的堅持往北方前進。而 Wayne這本書的重點，就是在提醒現代領導者，應該要把磁石鎔入組織中，又如何把這個系統設計做好。」──林之晨，AppWorks創辦合夥人 「本書引經據典並配合張老師豐富的經營管理經驗，清楚說明了「價值觀」在領導自己和領導別人的應用議題。讓讀者認識「價值觀」要建立在『Doing well by doing good』，從而透過對社會的貢獻而得到社會的回饋。」──江懷海，宸鴻光電科技執行長 「不論是汲汲營營創建企業品牌價值的專業經理人，或是戮力追求個人價值之職場工作者，透過書中精闢獨到的論述，從認識到認知，甚麼是價值觀、如何應用價值觀？進而建立自己的『價值觀領導力』。」──余俊彥，中鼎集團總裁 「閱讀《價值觀領導力》是一趟反思之旅。若『當責』是期許專業工作者要有得到好結果、好績效的企圖與決心，『價值觀』則是鼓勵大家思考，是否可以為了求取結果，而揚棄法度氣節、不擇手段？」──何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長 「生命如果像一部汽車，我們會努力加大它的馬力，使它速度更快；但是同時我們也會設置一個強大的操控系統，如煞車與方向盤，以免它發生車禍。這個操控系統就是道德，我們主動需要它，不是被迫接受它，康德稱之為『道德的必要性』（moral imperative）。它的功能不是自我『設限』，而是自我『提升』；我們不但不能排斥道德，反而更要努力了解它、加強它，讓生命更亮麗。所以，我強烈推薦本書！」──李錫錕，台大政治系教授) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問，發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00，例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售，來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間，謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款，可在自己方便的時間領貨。