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以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。 書況補充說明: B 自然泛黃書斑、髒污。 【購買須知】 (1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。 (2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。 (3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。 (4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 (5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。 (6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102438235 [ISBN-13碼] 9789863987260 [ISBN] 9863987263 [作者] 簡禎富 [出版社] 天下雜誌 [出版日期] 2022/01/03 [裝訂/規格] 平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 [目錄] 推薦序一 厚德載物 行勝於言 史欽泰  推薦序二 人才是最重要的資產 挑對人 相信他 曾繁城  推薦序三 掌握趨勢與潮流,啟動數位領航,開拓屬於企業的新藍湖 沈慶芳 推薦序四 智慧生產(轉型)產業鏈仍未完整台灣產業應一起升級轉型 曾子章 作者序 器識為先 無問西東  ? 第1章 產業大勢,分久必合合久必分  突破垂直整合和封閉系統,系統白牌化促成台灣ICT 產業興起,其他產業開放架構的機會來了? ? 第2章 技術演進驅動的產業價值  活用摩爾定律的經濟意涵和演進節奏,技術創新才能創造更大的產業價值 ? 第3章 半導體水平分工與矽智財模組化  數位經濟時代的商業模式創新,ARM 為何能稱霸?發展 IP 未來機會在哪裡? ? 第4章 商業生態系統與產業共生  透過台積電和創意電子個案研究,探討商業生態系統的共同演化,創造產業共生共榮的平台 ? 第5章 產業生態系統的中立者和互補者  生態系統需要各種角色才能健全發展,利基型的商業模式是什麼? ? 第6章 產品生命週期的切入時機與破壞性創新  如何佈局建置生態系統為平台,整合廠商用破壞性創新技術,抓住 5G 快成長商機? ? 第7章 量產速度與學習曲線  市場快速成長,學習曲線和良率爬坡量產速度快慢,決定公司排名和勝敗 ? 第8章 治病於未發 制勝於無形  工業革命和智慧製造的關鍵,必須先改變解決問題的心態和時間點 ? 第9章 產業數位轉型與決策型組織  建立決策型組織與數位轉型,是公司由人治邁向法治的契機,才能適應未來產業生態環境 ? 第10章 高築牆 廣積糧 緩稱王 藍湖策略  藉由工業 3.5 解決方案和藍湖策略,台灣成為全球彈性製造中心,開創千湖之藍 ? 結語 念念不忘 必有迴響  [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 借鏡科技產業演化趨勢,引領台灣各個產業掌握轉型先機 電動車、5G通訊、元宇宙、工具機、傳統產業、中小企業轉型獲利的藏寶圖 以快速演化的科技產業生態系統,借鏡台灣企業興衰實例 洞察產業先機與策略佈局,發展科學管理和智慧科技實現創新商業模式 臺商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益,卻常被大企業要求降價,與後進者快速複製而陷入紅海苦戰?台灣產業如何在大國重回製造的賽局中,運用有限資源突圍,打造自己的新藍湖,永續經營徐圖霸業? 清華講座教授暨美光講座教授簡禎富以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎,從解決各種「問題點」,沿著產業上下游為「軸線」的垂直整合,到產業生態「系統面」的洞察,提出「工業3.5」混合策略,提前收割升級的價值,並在重構中的全球產業鏈卡位。新冠疫情加速全球供應鏈重組,帶來更多挑戰和機會,雖然有各種解決方案,許多產業和中小型企業卻受限於規模和資源,難以達到工業3.5更遑論工業4.0。作者提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產,導入科學管理與智慧科技,先厚植實力,建立穩固的藍湖市場。 「藍湖」比喻整體潛在市場(Total addressable market, TAM)規模小,不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海市場。藍湖策略專注利基產品或關鍵零組件,可以主動將藍海碎形化成為藍湖甚至藍池塘,透過客製化、智慧科技和自主研發提高相對競爭力,讓更多企業成為隱形冠軍維持高毛利率,打造藍湖聯盟生態系統,推動台灣成為全球彈性製造中心。 本書特色 ●從科技產業大歷史看見問題與機會,借鏡成功案例,提供5G、電動車等產業掌握商機,以及中小企業加速轉型的策略參考。 ●從大局提供見樹又見林的觀察,連結策略定位、聰明生產需求到製程、管理上的痛點,提供最接地氣的解決方案。 ●為企業提供穩健務實的數位轉型方針,厚植核心能力,主動造局。 ●透過工業3.5、藍湖策略幫助中小企業善用資源成為隱形冠軍,協助台灣各個產業普遍升級。 名人推薦 國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰 創意電子董事長/財團法人台積電文教基金會董事長曾繁城 聯發科技董事長 蔡明介 工研院董事長/資策會董事長 李世光 臻鼎科技董事長 沈慶芳 欣興電子董事長 曾子章 中央研究院院士 盧志遠 友達光電董事長彭?浪 力旺電子董事長 徐清祥 信驊科技董事長 林鴻明 台中精機董事長 黃明和 SEMI 全球行銷長暨台灣區總裁 曹世綸 清華校友總會長 蔡進步 清華百人會會長 余明光 春池玻璃研發長 吳庭安 好評推薦 「創新的目的是來自於解決問題,才能創造價值,但在創新之前,能否拋開成功的包袱,也是所有組織或企業邁向組織轉型的必經之路。我特別鼓勵大家特別是年輕的讀者,可以從本書培養對產業大局趨勢的掌握和器識。」──國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰 「這本書從累積的產學合作計畫和個案研究為基礎,分析產業演進的趨勢、公司發展的策略和升級轉型的挑戰。除了可以提供不同產業高階主管的參考外,也是培養產業領導人才的重要教材。」──創意電子董事長/財團法人台積電文教基金會董事長曾繁城 「簡禎富教授是少數能將學術理論基礎與產業實務相結合,且不斷的研究創新,為橫跨產學研三界最扎實的教授。本書對於思考公司在產業生態系統中的角色和發展策略,有相當大的啟發。」──臻鼎科技董事長 沈慶芳 「簡教授以畢生的精華新撰此書,對智慧轉型、智慧工廠開展的影響力必定很大、很深遠,廣為產、學、研人士購買參閱研究,此書和《工業3.5》將成為推行智慧轉型、智慧工廠的必備書籍,引領台灣產業一起升級轉型,嘉惠企業及社會。」──欣興電子董事長 曾子章) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問,發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間:   敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00,例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售,來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間,謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款,可在自己方便的時間領貨。

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