使用者故事對照|User Story Mapping【金石堂】
1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單,避免訂單認列異常
2. 請務必「清空」蝦皮購物車,再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ;先把商品加入購物車,再從LINE購物連結至蝦皮結帳,將無法獲得點數回饋。
3. 請避免連續下單,若您完成交易後,想下第二張訂單,請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買
4. 電子票券及繳費服務類別:回饋0%。
5. 請留意,蝦皮超市內的商品(蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送)不隸屬於蝦皮商城,點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。
6. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包,規範請依該紅包頁說明為主。
7. 點數回饋將依照蝦皮提供扣除折價券、運費與蝦幣後之最終金額進行計算。
8. 同一商品品項(即便不同尺寸規格),皆會計入同一筆返點上限進行計算
9. 用戶需於同一瀏覽器進行交易(若自動跳轉 APP,請在 APP交易)。
10. 若使用不同物流或付款方式,將拆分成不同筆訂單編號發送通知。
11. 若使用折價券折抵,可能會有攤提折抵導致訂單金額些微落差
12. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定,若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網,則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。
13. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購,將可能導致無法收到導購通知,亦可能無法收到點數,再請留意。
[注意事項]
1.如導購途中用戶由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為 App 會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋
2.若購買過程中關閉蝦皮APP,則需重新透過LINE購物前往蝦皮商城,否則無法進行LINE POINTS 回饋。 / 3.如用戶先前往蝦皮商城將商品加入購物車,後續透過LINE購物前往至蝦皮商城將購物車結清,此方案將不列入 LINE Points 回饋
4.若因系統異常無法追蹤訂單,致使消費者無接收到點數回饋,蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利
5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異,以蝦皮賣場價格為準同款比價 | 為您推薦2個賣場2個同款賣場2個同款賣場
價格低到高
商品描述
發掘完整的故事,建造正確的產品
『我所見過真正夠格,並能夠實際幫助產品團隊提升到符合公司所需層次的敏捷開發專家實在寥寥可數,Jeff Patton正是其中之一。』
— Marty Cagan
合夥人,Silicon Valley Product Group
~良好的故事對話關係到人與為什麼,而不只是故事內容~
• 使用者故事不是需求的書面形式;利用文字與圖像,透過協同合作述說故事是建立共識的有效機制。
• 使用者故事不是需求;而是為我們的組織、客戶、和使用者解決問題的相關討論,產生關於要建造什麼的共識。
• 你的任務不是更迅速地建造更多軟體︰而是從你選擇建造的東西中得到最大化的成果與影響。
使用者故事意在提供完全不同的機制,讓我們思考協同建立軟體時所面臨的挑戰—以及許多其他相關事宜。如果你們能夠有效率地協同合作,建立真正可以解決問題的產品,你們將征服世界,或至少在市場上佔有一席之地。
當你閱讀這本書時,希望你回歸到使用者故事的基礎。跟其他人協同合作時,能述說關於使用者與客戶以及你們如何幫助他們的故事,希望你能利用繪圖並且建立大型的便利貼模型,期望你感受到整個團隊全心參與並且充滿創造性,當你正確運用使用者故事時,必定會有一番作為,而且,一切也會變得更有趣。
~運用使用者故事的真正目標是達成共識~
使用者故事對照(User Story Mapping)是軟體開發的神兵利器,一旦理解為何及如何使用它,就能夠得益於這項寶貴的工具。本書將針對這項經常被誤解的技術,提出真知灼見,並且仔細探討如何幫助你的團隊聚焦在使用者及其需求上,而不致於迷失在個別產品功能的莫名狂熱裡。
作者Jeff Patton告訴你,在專案開發過程中,變化萬千的故事地圖(story map)如何促使團隊進行良好的溝通與對話,並讓他們學會針對企圖打造什麼,以及為何打造,取得明確的共識。
‧練習迅速掌握關鍵概念,為故事對照取得高階觀點
‧理解使用者故事的實際運作,以及如何被落實到敏捷與精實專案(Agile and Lean project)
‧探討使用者故事的生命週期,從機會探索開始,一路深入產品發掘
‧悉心準備你的使用者故事,全心關注它們被建造的過程,以及從被轉換成有效軟體的故事中學習