鴻海藍圖(軟精裝)[二手書_普通]11315186020 TAAZE讀冊生活網路書店
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商品資料
作者:伍忠賢
出版社:五南圖書出版股份有限公司
出版日期:2006/02/01
ISBN/ISSN:9571142263
語言:繁體/中文
裝訂方式:軟精裝
頁數:408
原價:400
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內容簡介
企業界司馬遷.伍忠賢
寫作特色──
新聞式的報導、圖表式的整理、理論實務貫通。
您絕不能錯過──
台灣企業的歷史見證,鴻海集團展現企圖心的註解。
企業經營的絕佳個案,您我瞭解鴻海集團的透視鏡。
投資大眾的研究祕笈,深度剖析鴻海集團的解剖刀。
作者簡介
伍忠賢
1959年12月29日,魔羯座,O型
現職:真理大學財金系助理教授,全職7年以上
學歷:政治大學企管博士(1997年)、經濟碩士(1985年)、國際貿易系(1981年)
主修財務管理,副修行銷管理,興趣於策略管理、公司併購,具備科際整合的學術修養
經歷:1985年起,從基層做起,A&W速食店襄理
歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理
迄媽媽塔食品公司總經理,領導170員工反虧為盈
著作:從1983年出版《夥伴們,大家來學速讀》,迄2006年1月
已出版教科書20本、企管叢書22本,總出版字數1,300萬字
2006年預估出版300萬字,幾可創造單年寫作字數的金氏世界紀錄
部落格:
伊媚兒:
各界推薦/名人推薦
「企業經營有其文化性和社會性的一面,根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識,這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」
──許士軍(元智大學管理研究中心遠東管理講座教授)
「個人研究台灣史,樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』,將當代重要企業的面貌描述出來,協助讀者瞭解台企業的經營,期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」
──許雪姬(中央研究院台灣史研究所所長)
「探討台灣企業集團經營者的書很多,但是透過伍忠賢教授,且有精湛管理學基礎的筆調,來剖析經營者的經營與管理風格,更能讓讀者看出企業經營的玄妙之處。」
──謝金河(今周刊發行人、財訊月刊社長)
「一般個案難在實用,企業個案難在深入,伍忠賢教授在『台灣企業24強+』系列,發揮其理論、實務、創意與文筆彙整融合的四項專業,讓閱讀成為知識饗宴,值得推薦。」
──杜紫宸 (工業研究院IEK主任)
目錄
第一章 了解鴻海、郭台銘快易通
第1節 五個理由必須懂鴻海、了解郭台銘─為什麼你不能不看這本書
第2節 鴻海集團的版圖
第3節 了解鴻海的第一步:電子代工業
第二章 鴻海贏的策略─鴻海三階段、4條成長曲線的策略
第1節 策略雄心
第2節 策略
第3節 四條成長曲線快易通─鴻海的四階段成長
第4節 上中下游全包的競爭優勢-CMMS的「成本領導」加一次購足
第6節 成長速度(步局)
第7節 成長方式:內部成長vs.外部成長─CMMS的「成本領導」加一次購足
第三章 第一條成長曲線──第1C:從連接器到電腦組裝
第1節 第一條成長曲線快易通─3C中的第1C:個人電腦
第2節 從連接器、線纜發跡
第3節 靠電腦機殼站穩
第4節 準系統
第5節 桌上型電腦
第6節 主機板─狐獅相爭的陣地戰
第7節 繪圖卡─鴻海跟華碩又槓上了!
第8節 筆記型電腦代工
第四章 第二條成長曲線─第2C:手機
第1節 第二條成長曲線快易通─3C中的第2C:手機
第2節 臺灣手機代工的產業結構
第3節 鴻海的手機第一「次集團」:正崴─鴻海集團在手機零組件、模組的後勤司令部
第4節 鴻海的手機第二「次集團」─大陸深圳的富士康
第5節 富士康收購奇美通訊
第五章 第三條成長曲線─第3C:消費電子
第1節 第3條成長曲線快易通─3C中的第3C:消費電子
第2節 光碟機
第3節 網路通訊─收購國碁電子
第4節 狐與獅之戰─鴻海鬥華碩
第六章 第四條成長曲線─第4C:汽車電子、高科技
第1節 第四條成長曲線快易通─高科技和汽車電子
第2節 液晶螢幕的群創科技
第3節 沛鑫半導體
第4節 進軍汽車產業
第5節 進軍軟體產業
第6節 我們的淺見
第七章 組織設計與企業文化
第1節 鴻海的組織圖─以企業活動作架構
第2節 設法解決公司成長第三、四階段挑戰
第3節 郭台銘期望的企業文化
第4節 企業文化可能後遺症
第八章 領導與執行力
第1節 行政控制:第1、2條成長曲線時─獎與罰的行為改變術
第2節 財務控制:第3條成長曲線時
第九章 三大挑戰與展望─後郭台銘時代會如何?
第1節 今天微利,明天的錢在哪裡?─事業佈局的挑戰
第2節 郭台銘能讓恐龍跳舞嗎?─組織管理的挑戰
第3節 鴻海的戰將足以支撐帝國快速擴充嗎?─管理傳承
第4節 沒有郭台銘,鴻海還會稱霸多久?─經營傳承的挑戰
第5節 郭台銘的二弟─郭台成
第6節 郭台銘的女兒─郭曉玲
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