Google創投認證！SPRINT衝刺計畫：Google最實用工作法，5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作！
1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單，避免訂單認列異常
2. 請務必「清空」蝦皮購物車，再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ；先把商品加入購物車，再從LINE購物連結至蝦皮結帳，將無法獲得點數回饋。
3. 請避免連續下單，若您完成交易後，想下第二張訂單，請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買
4. 電子票券及繳費服務類別：回饋０％。
5. 請留意，蝦皮超市內的商品（蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送）不隸屬於蝦皮商城，點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。
6. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包，規範請依該紅包頁說明為主。
7. 點數回饋將依照蝦皮提供扣除折價券、運費與蝦幣後之最終金額進行計算。
8. 同一商品品項(即便不同尺寸規格)，皆會計入同一筆返點上限進行計算
9. 用戶需於同一瀏覽器進行交易（若自動跳轉 APP，請在 APP交易）。
10. 若使用不同物流或付款方式，將拆分成不同筆訂單編號發送通知。
11. 若使用折價券折抵，可能會有攤提折抵導致訂單金額些微落差
12. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定，若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網，則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。
13. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購，將可能導致無法收到導購通知，亦可能無法收到點數，再請留意。
[注意事項]
1.如導購途中用戶由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為 App 會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋
2.若購買過程中關閉蝦皮APP，則需重新透過LINE購物前往蝦皮商城，否則無法進行LINE POINTS 回饋。 / 3.如用戶先前往蝦皮商城將商品加入購物車，後續透過LINE購物前往至蝦皮商城將購物車結清，此方案將不列入 LINE Points 回饋
4.若因系統異常無法追蹤訂單，致使消費者無接收到點數回饋，蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利
5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異，以蝦皮賣場價格為準商品描述
作者：Google創投團隊 Jake Knapp， John Zeratsky， Braden Kowitz
譯者：許瑞宋
出版社：時報文化
出版日期：2016年07月29日
定價：380 元
開本：25開／平裝／352頁
ISBN：9789571367316
Google創投認證！Google最實用的工作方法
所有產業、所有規模的企業甚至個人都適用！
SPRINT衝刺計畫——5天5步驟的高效率工作流程
讓你迅速解決難題、測試新構想、完成更多任務，還能加快工作速度！
「如果六年前我回國開始做新事業時就有這本書的話，今天我的成就一定會比現在高很多。」
──翟本喬｜和沛科技總經理
●Gmail、Google Search、Google X、Chrome⋯⋯等知名產品的各種項目，都通過了「衝刺計畫」的考驗！
●眾多優秀的新創企業創辦人都曾經參與「衝刺計畫」，包括：23andMe創辦人沃西基（Anne Wojcicki）、Twitter／Blogger／Medium創辦人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube創辦人赫利（Chad Hurley）與陳士駿⋯⋯等。
●Google創投（GV）利用「衝刺計畫」，檢驗超過100家新創公司的商業構想、解決了營運上的種種難題，包括：藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium⋯⋯等，涵蓋各種類型的公司，從醫療、保健、金融到零售業者都不例外。
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「SPRINT衝刺計畫」，是由Google創投（Google Ventures，簡稱GV）的三位設計合夥人研發的一個獨特的5天5步驟流程，說明如何藉由設計、建立原型和與邀請顧客實地檢驗構想，快速解決各種商業上的難題。
GV投資的新創企業每天都面對許多大問題，例如：
哪些地方最值得集中努力？
如何開始努力？
這些構想在現實中看起來會如何？
要經過多少次會議和討論，才能確定問題已經有正確的解決方案？
企業主和投資人總是希望他們的公司和領導階層有能力回答這些問題，而且是快速回答。
現在，我們有一種確定可以解決這些問題和檢驗解決方案的方法了──正是「SPRINT衝刺計畫」。
設計師傑克．納普（Jake Knapp）在Google工作時，創造了一種獨特的問題解決方法，他稱之為「衝刺計畫」（sprint）──為期五天、可以幫助企業回答關鍵問題的一種流程。Google把這個「衝刺計畫」，應用在Google Search、Gmail、Chrome、Google X的各種項目上。
納普加入GV後，與設計師暨合夥人布雷登．柯維茲（Braden Kowitz）和約翰．澤拉斯基（John Zeratsky）結為夥伴；他們兩人曾參與YouTube和Gmail等產品的工作。於是，三人針對GV投資的公司做過超過一百次的衝刺計畫，包括藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium等。
他們親眼看到，衝刺計畫可以幫助所有類型的公司克服難題，從醫療、保健、金融到零售業者都不例外。更棒的是，衝刺計畫並不是只能用來開發產品，也可以用於排定優先次序、研擬行銷策略，甚至是替公司命名。超過百次的實證證明，衝刺計畫一次又一次地凝聚團隊，並賦予各種構想生命力。
本書提供回答商業問題的實用指南，適合任何規模的團體，從小型新創企業到財星百大公司（Fortune 100），從教師到非營利組織都適用。任何人有大機會、大問題或大構想，而且必須迅速找到答案，都能從這本書獲得幫助。
作 者 簡 介
｜Google創投團隊｜
傑克．納普Jake Knapp
Google創投機構Google Ventures的「衝刺計畫」（sprint）流程創造者，已執行逾百次衝刺計畫，涵蓋新創企業如Medium、Nest、23andMe和Flatiron Health。曾任Google設計師，領導從Gmail、Google X到Chrome等項目的衝刺計畫工作。在華盛頓州一個農村島嶼長大，設計生涯始於奧克利公司（Oakley），曾領導微軟百科全書Encarta的產品設計。
約翰．澤拉斯基John Zeratsky
設計師、作家，曾從事消費者、企業和醫療軟體產品的工作。參與2011年的YouTube重新設計工作，協助創立FeedBurner（2007年為Google收購）。在GV已參與逾百家公司的工作，包括Slack、Blue Bottle Coffee、RetailMeNot和Foundation Medicine。曾於威斯康辛大學修讀新聞學，目前與太太居於舊金山。
布雷登．柯維茲Braden Kowitz
2009年建立GV的設計團隊，首創創投公司的「設計合夥人」角色。已參與近兩百家新創企業的工作，提供各方面的實用設計支援，包括互動設計、招聘以至團隊文化。加入GV之前，曾領導多項Google產品的設計工作，包括Gmail、Google Apps for Business、Google Spreadsheets和Google Trends。曾於伊利諾大學香檳分校修讀電腦科學，於卡內基美隆大學修讀人機互動。
目錄
前言｜衝刺計畫，是這樣開始的。
序章｜飯店裡的機器人
做好準備Set the Stage
1｜難題
選一個重要問題
2｜團隊
找一名決策者、一名促進者和多元的團隊成員
3｜時間和空間
騰出五天並找個合適的場所
星期一Monday
4｜以終為始
定出一個長期目標
5｜示意圖
畫出問題的示意圖
6｜請教專家
訪問隊友和其他專家
7｜目標
為衝刺計畫選擇一個焦點
星期二Tuesday
8｜重新組合並加以改良
檢視舊點子，尋找靈感
9｜畫出方案草圖
在紙上擬出具體的解決方案
星期三Wednesday
10｜決定
在避免團體盲思的情況下選擇最佳方案
11｜比拼
保留相互競爭的構想
12｜分鏡腳本
擬定原型製作方案
星期四Thursday
13｜模擬
只需要做出逼真的外觀
14｜原型
找對工具，然後分工解決
星期五Friday
15｜小數據
五名顧客就能貢獻寶貴的洞見
16｜訪問
問對問題
17｜吸取教訓
找出形態，規劃下一步
起飛Liftoff
幫助你起步的最後叮囑
檢查表Checklists
常見問題
致謝