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商品描述

賣場名稱:eslite誠品 出版社:大是文化有限公司 主管限定,部屬不要(在主管面前)看。 ◎部屬天天準時下班,我卻忙到七晚八晚,我這主管做得好累。 ◎我熬夜想出解決方案,底下的人卻用各種「想法」表示行不通。 ◎一步步教部屬解決難題,他卻完全無法舉一反三,下次又得樣樣從頭教! 如果以上狀況讓你點頭不斷,表示你成了被底下的人吃得死死的好人主管。 這種好人主管常把「管理」誤判成「教育」, 越是諄諄教誨,部屬越常留爛攤。所以,別再妄想當好人。 你得表面很無害,內心很多戲,讓部屬不察覺,卻都照你的意思去做。 而且事情都是他們主動做,不用你逼催──夠狡猾吧! ◎狡猾主管如何讓部屬願意去做那些,自己其實辦不到的事? 明明是你的想法,卻讓部屬(覺得)自己決定,他會更有幹勁。 學學電玩公司怎麼設計打怪遊戲,工作者的熱情是這樣激發出來的。 ◎「想讓部屬動起來」,光碎唸沒有用,主管得狡猾: .交辦,必須「見人說人話,見鬼說鬼話」: 先了解部屬的個性是重人情還是求表現, 重人情的部屬你要多關心,求表現的部屬你要放手。 .讓他工作一刻不得閒,但每天準時下班? 凡是部屬應該做、會做的業務,你都該用力交辦出去,卻嚴禁加班。 唯有意識到手邊的時間不夠用,部屬才會積極找方法來應付眼前難題。 .如果有人放話要辭職,你一句都不用慰留: 你不該慰留,特別是想加薪而提離職的人,因為之後雙方心裡會留疙瘩。 但要打造一個沒能力的人會主動求去的團隊, 因為團隊越強大,沒能力的人會越明顯。你得逼他們要不成長、要不求去。 ◎團隊成員素質不一,要這樣領導你才輕鬆: .狡猾主管懂得示弱:低價值的事,全部交辦給部屬。 甚至必須刻意放過表現機會,把時間留給更高階段的任務。 為此,你得努力「讓自己不努力」,怎麼做? .你可以有個人喜好,但得偏袒某些人: 一視同仁的主管其實最不受歡迎, 你得刻意偏袒那些很努力、想努力的人,就能不著痕跡的在團隊中帶風向。 除此之外,本書還要狡猾的告訴你: ․部屬犯錯,你該怎麼「追究」才有用? ․主管應該偶爾故意不進辦公室,為什麼? ․底下的人如果過於渴望被肯定,你就誇他誇到無感為止。 ․世界上沒有人會自動自發,與其示範一百次,你還不如……。 擔任人資專家、資深主管多年的作者,首度透露真心話(部屬絕對不要聽): 「你絕非孤軍奮戰,你其實擁有整個團隊, 但記得,最受人愛戴的,其實都是狡猾主管。」 【詳細資料】 誠品26碼/2682030629000 ISBN13/9789860742237 ISBN10/9860742235 EAN/9789860742237 重量(g)/400 尺寸/21X14.8X1.4CM 語言/中文/繁體 級別/無 頁數/240 裝訂/平裝 【作者介紹】 井上和幸 (Kazuyuki Inoue) 1966年出生,1989年畢業於早稻田大學政治經濟學系。畢業後進入日本五大人力資源公司瑞可利集團(Recruit Holdings),在職期間除了在人事部、廣報室(公關室)服務之外,還參與新事業的開發工作。 2004年進入瑞可利旗下的Recruit-X公司(2006年更名為Recruit Executive Agent公司),擔任事業企畫室室長,後被擢升為常務董事(即總經理)。 2010年創立經營者JP股份有限公司,擔任董事長兼執行長。 身為專業人才顧問,作者持續研究如何提高主管經營、領導、專業、轉職能力的有效方法。他不但從職場實務中發現了一套成功模式,更將這套理論以淺顯易懂的方式,應用於各企業及個人客戶。迄今已有超過八千名經理人受惠。 著有《成為社長的條件》(日本實業出版社)、《理所當然卻做不到的科長、主任的規則》(日本明日香出版社)等。 劉錦秀 東吳大學日文系畢業,曾任出版社國際版權部經理。譯有《豐田人的凝與動》、《麥肯錫情緒處理法與菁英養成》、《做事輕鬆的人都很懂的正向誘導技術》(皆由大是文化出版)等書。 利眾公關董事長/嚴曉翠 作家/萬惡的人力資源主管 職場圖文作家/馬克 【產品目錄】 推薦序一 懂得用心機,才能當個快樂好命的領導者/嚴曉翠 推薦序二 身為主管,我太晚讀到這本書了!/萬惡的人力資源主管 前言 主管「球員兼教練」,想贏不累垮,要狡猾 第一章 狡猾管理前,熱身運動 01老是當好人,難怪你累 02你努力不懈,變成不敢放手 03你負責決策管理,還是擦屁股? 第二章 如何讓部屬願意去做那些,你自己辦不到的事? 01什麼樣的團隊會自己動起來? 02先搞清楚,部屬重人情還是求表現 03說話時貫徹這種態度,他動起來但不亂來 04讓部屬(覺得)自己做決定,他更有幹勁 05把工作步驟視覺化、讓部屬有樣學樣 第三章 「讓部屬動起來」,主管得狡猾 01不要反覆示範,引導式的提問就對了 02交辦,必須「見人說人話,見鬼說鬼話」 03解說越詳細,部屬越反彈,你得…… 04與其示範一百次,不如每次都電郵C.C. 05請他手寫並報告工作進度,你邊聽邊建議 06部屬犯錯,你會怎麼「追究」? 07讓他一刻不得閒,但每天準時下班 08放話要辭職?一句慰留都不必 09部屬出包,立刻開罵但斥而不怒 10別把努力當籌碼,你得做出成果 第四章 團隊成員素質不一,這樣領導你才輕鬆 01示弱:低價值的事,全部外包給部屬 02眾議獨裁,但功勞要歸部屬 03親力親為?好人主管形同打壓下屬 04公司內部的人際問題,必須公開解決 05重用「會做人」、而非「只會做人」的人 06你可以有個人喜好,但得偏袒某些人 07用錯一個人,教也沒用,還拖其他人下水 08主管應該偶爾故意不進辦公室 09用類推思考來精準模仿,以複製成功 10如何管理「動物園團隊」? 第五章 惱人部屬,這樣應付 01做事拖拖拉拉→讓他累積小小成功 02超害怕失敗→那就誇獎失敗 03怕被人討厭、牆頭草→提醒他三件事 04過於渴望被肯定→誇他誇到他冷感 05雞婆插手別人業務→提醒他、依賴他 06暴走型怪獸→他激動你就冷淡,給歸屬感 第六章 當主管該有的心理素質——向阿德勒學幾招 01當主管,立場很為難?因為太想改變別人 02對周遭事物敏感,對自己感覺遲鈍 03那是部屬的人生,你點到即可,別太投入 04沒人討厭你,表示你毫無表現 05同理你的主管,駁倒他不會讓你勝利 06練習和內心的小惡魔交手,並占上風 07成為一個懂得感謝、給予他人勇氣的人 08投資自己,有三種方式

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