作者：板越正彥出版社：商周出版出版日：1100107 ISBN：9789864779604 語言：中文繁體裝訂方式：平裝內容簡介英特爾Intel菁英解決問題，提升生產力、速度和幹勁的一句提問術！日本亞馬遜讀者5顆星推薦！ ★指導下屬 ★團隊協力 ★自我成長「一句話」讓生產力、速度和幹勁大幅提升！下屬不聽指揮，團隊做不出成果!? 問題出在提問方式！前日本英特爾本部長教你運用關鍵提問，讓員工化為行動派，並結合鼓舞人心的教練（Coaching）方式，以有目的性的提問，逆轉被動員工，打造高績效團隊。好評推薦王永福《工作與生活的技術》《教學的技術》作者｜王介安 GAS口語魅力培訓® 創辦人、廣播主持人｜楊琮熙「人資主管UP學」部落客、影響力教練｜鄭匡宇激勵達人 ──按姓氏筆劃序將教練技巧濃縮成5大關鍵提問，讓員工自動自發，團隊效率翻倍！據說賈伯斯每天早上會對著鏡中的自己問：「如果今天是人生最後一天，今天打算做的事，真的是我想做的事嗎？」這就是教練式提問。因應員工個性越來越多元，理解每個人內在動機，有助於提高生產力，而最有效的方式，就是結合教練（Coaching），讓自己和對方都有深入發現，並連結到行動的「關鍵提問」： ①當機立斷法排定優先順序，縮小選擇範圍，協助決策，提高工作生產力。 ②假設突破法遇到瓶頸停滯不前時，拋出一個假設問題，協助對方跳脫現實。 ③貫徹力強化法在專注力快要喪失的階段，再幫下屬打開專注力的開關。 ④深挖原因法找出深層原因，思考治本的改善對策，從而提高生產力。 ⑤幹勁開關發現法聚焦情感面，提出回歸初心和本質的問題。提問技術將大幅改變工作生產力，並發現待辦事項中最重要的事，透過自己可以做到的事增加自信，有系統並有結構地成長。作者簡介譯者介紹目錄前言一句話就能提升士氣和幹勁的「加油提問」第一章什麼是能大幅提升生產力、速度、士氣的「加油提問」？最佳手法是「加油提問×教練」不知不覺中一直使用「掃興提問」原本很不會提問的英特爾精英本部長提問技術將大幅改變工作生產力提問成為突破「自以為是」的契機讓人起而行的提問，突顯出「當下」應該做的事越不善於溝通的人越適合「加油提問×教練」「加油提問」讓問題可視化「加油提問」改變交辦工作的方法把「只有」幹勁沒有行動的人化為「行動派」第二章讓人起而行的提問「五大原則」「加油提問×教練」的準備原則① 「七比三」的發言比例原則② 區分使用「封閉式」和「開放式」提問原則③ 不用問題誘導原則④ 用短句提問原則⑤ 明確的問題目的及用意第三章提高生產力的提問「四大步驟」四大步驟的「順序」最重要！步驟① 分析並確認現狀步驟② 設定並共享目標（終點）步驟③ 討論並確定解決對策、優先順序步驟④ 行動第四章加油提問的「五大技術」 ①當機立斷法 ②假設突破法 ③貫徹力強化法 ④深挖原因法 ⑤幹勁開關發現法第五章激勵自己的提問──「自我教練」史蒂芬‧賈伯斯也採用的「自我教練」如何回饋？成果不盡如人意時怎麼辦？工作公式化時怎麼辦？提不起勁來時怎麼辦？慘敗時怎麼辦？覺得「現在的工作不適合我」時怎麼辦？肩負重任卻感到不安時怎麼辦？團隊氣氛低迷時怎麼辦？結語

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