作者：吳文輝出版社：財經錢線出版日：1130131 ISBN：9789576807312 語言：中文繁體裝訂方式：平裝內容簡介怎麼成為好的管理者？──「貪財、怕死、愛面子」！當主管雞毛蒜皮的小事也要管，管理學竟然說管越少越好？人才培養、團隊合作、有效授權、危機管理…… 「人」是企業唯一真正的資源，管好人就等於萬事ok！ ▎角色定位──請對自己的位置書中首先引導讀者找到自己在企業中的管理類型，從風、火、雷、山四種管理風格中選擇最適合自己的。透過深入探討管理與自我調控之間的微妙平衡，讀者將更清晰地理解如何在職場中找到合適的位置。 ▎績效管理──實現績效的突破成功的企業離不開高績效的團隊，本章重點關注績效的本質，並強調每個成員都應參與績效管理。透過合理的績效規劃和科學的評估方法，讀者將學到如何實現個人及團隊績效的顯著提升。 ▎控制資源──最大化地利用資源書中進一步深入探討資源的運用，包括優化時間、控制人力資源、配置企業資源等方面。這些實用的管理技巧將協助讀者降低企業成本，提升經濟效益，同時保護舊有資源並開發新資源。 ▎團隊合作──打造優秀的團隊成功的管理者必須懂得打造優秀的團隊。本章從團隊的基本保障、管理者的角色出發，教導讀者如何組建、整合團隊，並提高凝聚力和決策力，以打造強大的、合作無間的工作團隊。 ▎提升自我──樹立強大的個人品牌個人品牌在商業領域日益受到重視，這一章從釐清個人品牌與企業品牌的關係出發，教導讀者如何提升個人品牌的競爭力，善用各種宣傳機會，並突顯獨特的個性，樹立自己的風格。 ▎理智授權──讓下屬放開手腳做事管理者真正的智慧在於減少管理，這一章探討如何透過理智的授權，培養下屬成為獨當一面的大將。同時，書中強調授權不能盲目，應根據下屬的特長進行差異化管理。 ▎員工培訓──培訓出優秀的員工員工培訓是實現企業可持續發展的基石，這一章詳細討論了培訓的重要性、工作能力的訓練方法、以及培養複合型、高層次人才的策略。透過培訓，讀者將學到如何打造指標性員工，用他們影響和帶動整個團隊。 ▎獎懲有道──激發員工的積極性有效的獎懲是激發員工積極性的重要手法，書中強調了制度的重要性，並深入分析賞罰分明的原則。同時，讀者將學到如何透過獎勵激發員工的自我發展心理，以及在面對不守規則員工時的果斷處置。 ▎危機管理──居安思危，臨危不亂最後一章深入談及危機管理的重要性，領導者需要具備居安思危的意識，不僅要處理危機，還要在危機中找到轉機。書中提到如何提高資金管理能力，如何果斷裁員，以及在積極心態面前，危機都是紙老虎的信念。本書特色「管理」是企業領導者或各級主管最重要的一門學問，好的管理者才能讓底下的人才各司其職，將企業完整的運作起來，本書汲取眾多管理學中的精華，融合各大著名企業的實際案例與成功領導者的管理哲學，詳盡地反映出企業管理的現況及可能會出現的問題，包括績效管理、員工培訓、危機管理、資源整合等，讓讀者可以從案例中借鑑。作者簡介作者介紹吳文輝著名企業培訓師、營銷管理與資源整合講師，著有多部行銷管理書。譯者介紹目錄前言第一章角色定位—請找準自己的位置第二章績效管理—實現績效的突破第三章控制資源—最大化地利用資源第四章團隊合作—打造優秀的團隊第五章提升自我—樹立強大的個人品牌第六章理智授權—讓下屬放開手腳做事第七章員工培訓—培訓出優秀的員工第八章獎懲有道—激發員工的積極性第九章危機管理—居安思危，臨危不亂

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領航管理，九步改寫企業格局：績效管理×危機意識×人才培訓×角色定位……當發號施令的管理者不只要有兩把刷子，事實上你該有九把！

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