作者：宋希玉出版社：財經錢線出版日：1130117 ISBN：9789576807176 語言：中文繁體裝訂方式：平裝內容簡介【深度剖析員工流失，暴露企業管理盲點】創新人才留存策略，提高員工滿意度與績效為企業領導者提供解決跳槽危機的實用指南 ▎面對跳槽潮的挑戰作者深入分析了當前企業面臨的一個嚴峻的挑戰：核心人才的流失。書中指出，在21世紀的快速變化中，企業如何應對員工流失，特別是優秀員工離職，已成為確保企業穩定和持續成長的課題。作者不僅探討了造成跳槽的多種原因，包括廚師的問題、職場重要文化的不適應等，還深入剖析了跳槽現象對企業的長期影響。 ▎開發商的角色與責任本書的第二部分聚焦於船員在員工留存中的關鍵作用。作者提出管理者的領導風格、決策過程、以及員工使用策略對忠誠度和團隊的凝聚力產生決定性影響。書中詳細討論如何避免倉儲的補職權、如何實現有效的溝通，以及建立一個公平、透明和激勵性的工作環境。 ▎激勵與信任的建立在這一部分中，作者深入探討了激勵與信任對於維持員工忠誠度的重要性。書中指出，激勵不僅是物質上的獎勵，更重要的是心理層面的滿足，包括工作的意義、成就感，此外，作者也強調建立基於相互尊重和信任的工作關係的重要性，這對於營造積極、健康的職場環境至關重要。 ▎創新人才留存策略最後一部分，作者總結了一系列創新且有效的人才留存策略。從重新設計工作流程到創造更具吸引力的職涯發展路徑，書中提供了多種方法來應對跳槽，並留住企業的核心人才作者強調，貫穿這些策略，企業不僅能減少人才流失，還能提升員工的工作滿意度和團隊的整體績效。本書特色本書是針對當代企業管理挑戰的實用指南，為管理者提供在快速變化的企業環境中留住人才、增強團隊聚集力的寶貴建議。不僅深入剖析了人才流失的根本原因，還提供了一系列創新的解決方案，幫助企業建立更加穩固的工作環境。透過實際案例說明，使本書成為企業領導者、人力資源專業人士和所有關心員工福祉讀者的重要參考資源。作者簡介作者介紹宋希玉七年級生，大學雙主修國貿與歷史，對什麼事都好奇心濃厚。畢業後出來創業，在經營期間受益良多，受拿破崙希爾的成功學影響甚深。譯者介紹目錄前言第一章員工流失，企業之痛 21世紀什麼最貴流失的都是精英企業之痛跳槽，不容忽視的現象優秀員工跳槽，誰之錯老闆們的懊惱和歎息優秀員工離職的關鍵因素第二章都是亂用職權惹的禍權力是一柄雙刃劍別拿雞毛當令箭朝令為何頻頻夕改誰是唯我獨尊的「土皇帝」權力之爭害了誰遭遇多頭管理人才流失的根本原因我是老闆，我怕誰第三章親力親為害死人主管忙昏頭，員工沒事做過分看重權力的結果是船東，而非船長克服親力親為的毛病用人不疑，授予全權充分放權，壓力不減授權也應因人而宜大膽授權第四章缺乏激勵導致人才流失真正的激勵激勵要有分寸靈活多變的激勵藝術喚起員工的激情激勵是一種心理力量對員工進行「心靈經營」激勵員工所有的潛力喚起員工奮鬥的希望第五章何時能得到信任懷疑VS信任做到用人不疑優點缺點分開看不要戴著有色眼鏡看人不能懷疑所有人的能力多疑不可取不能只做主管不做人第六章人盡其才是空話知人善用是假話任人唯親的後果合理分配工作用人唯才，才能吸引人才摒棄等級成見善於挖掘人才不要怕自己被超越別搞「人才小圈子」第七章誰來尊重員工尊重員工的工作積極對待資深員工讓員工感到自己重要關心員工的身心健康培養員工的團隊意識為員工創造良性的競爭環境撐開你的保護傘別把員工當「出氣筒」第八章沒有溝通，哪來和諧的團隊溝通是一切成功的基石溝通是管理的濃縮以理服人，以情動人傾聽，使溝通無障礙打破那個「盒子」管理就是溝通的藝術成為一名「佈道者」學會與員工進行有效溝通第九章怎樣才能留住優秀員工信仰留人把人放在首位用大才需耐心合眾若水管理者應是個有德行的人有效避免員工的流失留住人才的關鍵留住關鍵員工拿什麼來留住員工的心

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團隊凝聚力，留住核心人才：跳槽危機！要與他並肩殺伐，或看他叛逃敵方？

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