做人,要夠狠!
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商品描述

作者:流川美加 出版社:易富文化 出版日:1061101 ISBN:9789864070879 語言:中文繁體 裝訂方式:平裝 內容簡介 做人,要夠狠, 才能夠在弱肉強食的世界裡,有些許的生存機會! 工作,要有狼性, 才能夠在這片掠奪廝殺的職場上,有存活、晉升的機會! 想在職場上存活1年、2年、10年、一輩子, 首要具備的能力,不是專業技能或豐富知識, 而是「能夠與職場小人抗衡」的能力! 職場小人很厲害,所以無所不在。 「人前手牽手,人後下毒手」是他們最常使出的招數。 明槍易擋,暗箭難防, 面對總是在背後扯後腿、放冷箭的小人, 你只有比他更狠,才能夠在職場上生存! 有人說「認真,就輸了!」, 但在職場上「不認真,就死了!」 面對職場小人, 只有比他更小人,才能夠在職場上生存。 如果不懂防小人,你就準備被他陰到死! ■自己的小人自己防! 帶尾戒、養仙人掌,只有心理作用沒有實質作用。本書教你想要防小人,就要先「認清小人的特質」,才能夠對症下藥,否則只會是防不勝防。 ■自己的職場自己救! 捅刀同事、卸責主管,都是讓職場烏煙瘴氣的小人,想要救職場,就要先「掌握職場御人術」,才能夠借力使力,讓小人變成貴人。 ■面對「真小人」,你要當「偽君子」! 自己的職場自己救,想在險惡職場中生存,就必須具備與小人共存的智慧。 34個職場御人術:以34則職場案例,講解34個「把小人變貴人」的方法。 136種小人特質:認清小人特質,把「136個小人」變成「136個貴人」。 134句真心語錄:幫助你轉換思想,讓危機變轉機,才能隨心所欲操控人心。 ■比小人還要狠的妙招,與小人共存的智慧! >人前手牽手,人後下毒手! 「偽裝的朋友比公開的敵人更危險」,身邊是否有些同事假借關心來與你打好關係,從你身上得到些情報後,把這些情報變成他們的使壞工具?這樣的小人,外表包著關心的糖衣,實際上卻是苦澀的果實。(可見內文P.075) >扯你後腿、捅你一刀、有事都由你來扛! 「千錯萬錯,都是別人的錯」,身邊是否有些同事或主管在面對責任的時候,總是一閃二躲三失憶?事情一旦出錯,就全部推得一乾二淨?這樣的小人,天生無法負責,遇到對自己不利的事情,就會馬上見風轉舵。(可見內文P.096) (本書為《正能量又怎樣?與其強迫自己迎向陽光,不如在暗黑世界稱王!》全新修訂版本) 作者簡介 譯者介紹 目錄 作者序 第一章 面對真小人同事,你要當偽君子 學生時代,每天相處最久的人不是父母,不是兄弟姊妹,而是同學。等進入職場後,和自己最常朝夕相處的人,就是身邊的同事。職場小人百百種,當同事小人出現在身邊,躲也躲不掉。遇到好同事,讓人如沐春風,上班開心愉快。遇到真小人同事,不但讓你戰戰兢兢,腹背受敵,甚至嚴重影響上班情緒。 有人選擇明哲保身,做好分內事,不與他們為伍;有人選擇退讓,不願與之起衝突。然而,這樣仍難逃小人魔爪,因為他們耍手段是看「心情」,不是看「交情」。即使退一步海闊天空,仍會讓自己面臨窘境。遇到真小人同事時,究竟該如何攻守交換,而不是一面倒呢?透過一些技巧,可以幫助你讓小人退散,甚至自食其果。 ˙ 有事,你來扛 ˙ 小動作之王 ˙ 淚眼煞星就是他 ˙ 口蜜腹劍,小心背後被捅 ˙ 出賣,賣出,三得利 ˙ 摸魚大王,只與主管共舞 ˙ 眼紅,不讓你紅的同事 ˙ 我鬥,故我在 ˙ 說謊,不打草稿 ˙ 人前關心,人後壞心 第二章 小人上司,卻是你更上層樓的貴人 嚴長壽先生在《總裁獅子心》一書中提到:「一個領導人,更要是一個敏銳的情緒管理者,能夠放鬆員工或部下的心情,才可說是一個全方位的領航員。」以及「溝通有三個層次,對上溝通首重培養默契,對下溝通要聆聽部屬的聲音,而平行溝通的藝術則在於忘掉自己。」這些精闢的言論,是許多領導者和主管,需要學習與思考之處。主管和員工,能在同一個職場工作,是幾年修來的福氣。 遇到懂得體恤員工的上司,工作再累都當成是種歷練,雖苦也甘甜。遇到機車的上司,只能自求多福,把這些磨練當成是訓練自己EQ。一個出類拔萃,懂得抓住人心的主管,在工作上可以如魚得水;一個無法得民心的主管,則是表面風光,私下各種政策都窒礙難行。 ˙ 刁難員工,洋洋得意 ˙ 優柔寡斷,難以做決定的上司 ˙ 一閃二躲三失憶 ˙ 挖苦罵人為樂,讓人難堪 ˙ 只顧自己,自私自利 ˙ 一毛不拔,讓人氣得牙癢癢 ˙ 表裡不一,雙面人的主管 ˙ 占便宜,是我的專利 ˙ 懶到最高點,有錯都是別人的 ˙ 疑神疑鬼,不信任員工的上司 第三章 對付小人,只有比他更小人 職場上的小人何其多,除了公司內部,還有一種是比如客戶、廠商這類的合作對象,都可能讓上班族浪費多餘的時間,導致無法如期完成工作。幾年前,有個廠商非常熱心地建議主管,員工每天都要填寫工作進度表,要求每位員工要清清楚楚地記錄每小時做了什麼事情。 以前同仁之間都會互相幫忙,但自從這張表格誕生後,為了豐富自己的每日工作表,沒有人願意幫忙他人。於是,這張表格出現不到一個月,在哀鴻遍...
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