▐ 自2024/1/1 00:00起,台灣樂天市場「屈臣氏」將不贈送 LINE POINTS 點數
▐ 自2023/2/1 00:00起,樂天Kobo電子書不贈送 LINE POINTS 點數,請會員多加留意。
▐ LINE POINT點數回饋依照樂天提供扣除折價券(優惠券)、與運費後之最終金額進行計算。
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▐ 注意事項
(1)部分服務及店家不符合贈點資格,購買後將不贈送 LINE Points 點數,亦不得使用點數紅包,如:比漾廣場、神腦生活、MyCard、愛美麗福利社、展翔通訊、ezcook 美食廚房、葳豐數位商城、吉盈數位商城、森林巨人、包材中心、KABO佳麗寶家電批發、LuLuLu精品店、NewSTYLE新風尚潮流、0216零食會社、美寶家電、純米小鋪、LILY科技新櫃、登芳3C電子雜貨賣場、豐饌御鴨、鼎耀通訊、誠選3C、Smile、葳豐數位商城二店、米蘭寶、BoBo Outlet代購屋、楊家食品(2022/10/1生效)、樂天Kobo電子書(2023/2/1生效)、屈臣氏(2024/1/1生效)等,請詳閱LINE Points 加碼店家清單。
(2)需透過LINE購物前往台灣樂天市場,並在同一瀏覽器於24小時內結帳,才享有 LINE Points 回饋。
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編輯:經理人月刊編輯部 出版社:經理人月刊 出版日期:2022/09/15 語言:中文 ISBN:6962977740976 檔案格式:EPUB3-固式格式 閱讀裝置:閱讀器, Android應用程式, iOS應用程式 編輯台時間 稱職的龍舟舵手 龍舟上的成員一般包括猛力向前滑的槳手、控制節奏的鼓手,以及把控方向的舵手。而舵手可以說是整艘船的靈魂人物,不只要擁有豐富的經驗判斷水道的即時狀態,也必須時時關注舟內槳手的狀態,給予行進的指令。 要是舵手太專注在水道上,忽視了槳手,很可能回過頭來要調校槳手動作時,船已偏離原本的目標很遠了。 在企業中,領導者就是舵手,員工是槳手。如果主管只在半年、一年一次的年度績效考核,才注意員工的狀況,每位槳手平日的小錯誤、無人察覺的疏漏,會讓整間公司,大大偏離本來的目標。 而「目標與關鍵結果」(OKR,Objectives and Key Results)正是對這個狀況對症下藥。在產業環境以秒速變化的現在,半年才調校一次太過緩慢,幾乎來不及反應變動。而OKR的執行周期縮短到一季、甚至一個月檢視一次整體成果,鼓勵主管與員工可以每周談話一次,即時提供協助和掌握狀況,猶如龍舟舵手以短小密集的頻率,校準整艘船的前進狀況。 OKR另一個關鍵的核心精神在於,讓員工做想做的事。過去在設定績效目標時,常常都是上級分配業績、任務,底下只能努力達成。但這就像是家長逼小孩去學某項才藝,因為不是小孩感興趣的事,做起來也意興闌珊。 OKR是由下而上訂定目標,在企業的大願景下,員工自己提出想做的工作內容,如此一來不但在決策中有參與感,也更有動力完成工作。 特約編輯 楊修