【書寶二手書T1／財經企管_EL5】經營者養成筆記_柳井正
▐ 自2024/1/1 00:00起，台灣樂天市場「屈臣氏」將不贈送 LINE POINTS 點數
▐ 自2023/2/1 00:00起，樂天Kobo電子書不贈送 LINE POINTS 點數，請會員多加留意。
▐ LINE POINT點數回饋依照樂天提供扣除折價券(優惠券)、與運費後之最終金額進行計算。
▐ 愛買與愛票網、a la sha（2023/8/1生效）、GAME休閒館（2023/8/1生效）、專品藥局（2023/8/1生效）等部分店家不參與全站加碼，請詳閱LINE Points 加碼店家清單:https://lin.ee/Y2CcVdk/rcfk
▐ 注意事項
(1)部分服務及店家不符合贈點資格，購買後將不贈送 LINE Points 點數，亦不得使用點數紅包，如：比漾廣場、神腦生活、MyCard、愛美麗福利社、展翔通訊、ezcook 美食廚房、葳豐數位商城、吉盈數位商城、森林巨人、包材中心、KABO佳麗寶家電批發、LuLuLu精品店、NewSTYLE新風尚潮流、0216零食會社、美寶家電、純米小鋪、LILY科技新櫃、登芳3C電子雜貨賣場、豐饌御鴨、鼎耀通訊、誠選3C、Smile、葳豐數位商城二店、米蘭寶、BoBo Outlet代購屋、楊家食品（2022/10/1生效）、樂天Kobo電子書（2023/2/1生效）、屈臣氏（2024/1/1生效）等，請詳閱LINE Points 加碼店家清單。
(2)需透過LINE購物前往台灣樂天市場，並在同一瀏覽器於24小時內結帳，才享有 LINE Points 回饋。
(3)若購買之訂單（包含預購商品）未符合樂天市場 45 天內完成訂單出貨及結帳，則不符合贈點資格。
(4)如使用App、或中途瀏覽比價網、回饋網、Google等其他網頁、或由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為App都將會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋。
(5) LINE 購物為購物資訊整合性平台，商品資料更新會有時間差，如顯示之商品規格、顏色、價位、贈品與台灣樂天市場銷售網頁不符，以銷售網頁標示為準。
(6)Pickup店家之有效訂單需於下單後40天內使用完畢才符合分潤條件
(7) 若上述或其他原因，致使消費者無接收到點數回饋或點數回饋有爭議，台灣樂天市場保有更改條款與法律追訴之權利，活動詳情以樂天市場網站公告為準。商品描述
以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。 書況補充說明: C 字跡、外圍磨損、髒污、泛黃書斑、書章。 【購買須知】 （1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。 （2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。 （3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。 （4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 （5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。 （6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102437275 [代售商品編號] 101484500289 [ISBN-13碼] 9789869422611 [ISBN] 9869422616 [作者] 柳井正 [出版社] 商業周刊 [出版日期] 2017-05-04 [裝訂/規格] 平裝 / 154頁 / 18.2 x 25.7 x 0.77 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版 [目錄] 本書的使用方法 ◎序章 經營者的意義 第一節?? ? 經營者的意義 第二節?? ? 經營者必備的四種能力 第三節?? ? 為何必須培養經營者 ◎本篇 經營者必備的四種能力 ●第一章 變革的能力─經營者是創新者─ 第一節 抱持高目標 第二節 質疑常識，不受常識束縛 第三節 樹立高標準，不妥協不放棄、堅持追求 第四節 不畏風險，勇敢嘗試，敢於失敗 第五節 嚴格要求/詢問本質問題 第六節 自問自答 第七節 天外有天，不斷學習 ﹝第1章 自我訓練﹞ ●第二章 獲利能力─經營者是生意人─ 第一節 由衷希望顧客高興 第二節 日復一日，完成好必做工作 第三節 迅速實行 第四節 現場、實物、現實 第五節 集中解決問題 第六節 與矛盾鬥爭 第七節 做好準備，執著於成果而非計畫 ﹝第2章 自我訓練﹞ ●第三章 建設團隊的能力─經營者是真正的領導者─ 第一節 建立信賴關係─既是萬行之始，亦是萬行之本 第二節 全心全意，全身心面對部下 第三節 共享目標，責任到人 第四節 託付工作並予以評價 第五節 提出期望、發揮部下長處 第六節 積極肯定多樣性 第七節 抱持最強烈的取勝欲望，堅持自我變革 ﹝第3章 自我訓練﹞ ●第四章 追求理想的能力─經營者要為使命而生─ 第一節 身為經營者的使命感 第二節 不可或缺的使命感 第三節 迅銷集團的使命感與注意事項 第四節 使命感賦予我們的東西 第五節 與使命感的絆腳石鬥爭 第六節 面對危機時經營者的應盡行為 第七節 以創造理想的企業為目標，不斷挑戰人生 ﹝第4章 自我訓練﹞ ﹝透過第1章～第4章 進行自我訓練﹞ 導讀 河合太介 參考文獻 [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 「只有渴望成長，並為此做好準備的人才有未來」 ──UNIQLO創辦人‧柳井正 這是一本價值1.8兆日圓的筆記！ 柳井正邀請你來超越柳井正 ★日本熱銷十萬本以上！ 他曾是位失敗的經營者，經歷過所有員工都辭職，只留下一人的窘境。 在幾度跌倒，繳交大量學費後，柳井正將經營實踐中獲得的體認，毫無保留傾囊相授，藉此引領比他更優秀的人才，以他的失敗為鑑，少走冤枉路，獲得更大成就。 真正的成功者，並非一般定義的精英，而是將自己的事業視為生命，為之奮鬥的人。當你為人生及工作立下目標，就已經踏上經營者的道路了。 柳井正將自身經驗無私分享，就是希望你勇於超越，善用這本筆記，寫下心得，完成一本屬於你自己──獨一無二的經營筆記！ 【何謂經營者？】 「一言以蔽之就是『懂得創造成果的人』」。 【經營者必備的4種能力】 ◆勇於「變革」的創新力 把最初作為「內衣」的發熱衣HEATTECH，轉換成可以外穿並混搭的時尚單品，讓年銷150萬件，上升到年銷量8千萬件，靠的就是不斷改善的創新力！ ◆唯有「獲利」才稱得上生意人 獲利，永遠奠基於顧客的滿意度。熱賣商品往往具有「前所未有」及「物超所值」兩項特點，例如：以1990日圓破盤價格推出的刷毛商品。 ◆凝聚「團隊」共識的領導力 言行一致、始終如一，就是帶領團隊走向成功的關鍵！此外，一旦把工作託付給成員，就要有睜一隻眼閉一隻眼的勇氣。 ◆經營者要有為「使命」而生的能力 「一昧追求金錢，金錢反倒會離你而去」，而使命感必定會為團隊帶來責任感、職業道德、自發性，如此一來組織並能站穩腳步，長久營利。 上述4種能力，每章最後都附上自我訓練表格，幫助你在3年內達成自己的目標！ ◎本書特色 1. 公開曾為UNIQLO的機密訓練手冊，為什麼？ 這本書也是UNIQLO作為內部主管的訓練手冊，是柳井正最完整的經營心法，更是他打造UNIQLO的成功寶典。他認為世界上有許多比自己更有潛力的人，若能及早具備正確思考方向，說不定很多人得以成就大事！ 2. 全書以筆記本形式呈現 拿掉書衣、在封面下方欄位寫上自己的名字，閱讀過程中，隨時將心得寫在藍色筆記格線上，透過與柳井正對話，釐清所有現實困境，找到下一步方向。 3. 用書中「自我訓練」表格，三年內達成經營目標 每章最後，將章節內容以三個月、半年、一年……三年間隔，定期檢視應改善之處，及改善成果。 ◎名人推薦 ﹝經營名家﹞ 何飛鵬│城邦出版集團首席執行長 高志明│義美食品公司總經理 羅祥安│巨大集團前執行長 ﹝學者﹞ 溫肇東│政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 蔡淑梨│輔仁大學織品服裝學系教授兼民生學院院長 ﹝青年創業家﹞ 何培鈞│小鎮文創創辦人 李昆霖│TT面膜創辦人 林大涵│貝殼放大股份有限公司共同創辦人 林之晨│AppWorks之初創投合夥人 林瑞達│Life8 創辦人兼執行長 周品妤│喜舖媽媽包創辦人 陳郁翔│25:01 DESIGN T-SHIRT創辦人 顏君庭（Peter Yen）│Pinkoi 共同創辦人兼執行長 劉安婷│Teach for Taiwan創辦人 （以上均按姓氏筆劃排列） 書中記錄了一位經營者的人生經驗，如何透過堅定的意志、細膩的心思，以及對社會的使命，在許多艱困挑戰的過程中，不斷思考、實踐與體悟，並將之轉化為人生珍貴積累的溫暖智慧。尤其在關鍵細節上的自我覺察體悟，更是經營者必須具備的特質。 近幾年，台灣創業環境往往聚焦於市場、技術與創新服務。然而，抱持為社會使命全力以赴的創業情懷越來越少見。我相信唯有抱持這種態度、克服各種困難，最終才能創造出國際級的典範事業。 ──何培鈞│小鎮文創創辦人 經營者可略分為兩種類型，一種是有市場嗅覺，可以看到商機，開拓新商業模式跟全新風貌的產品；另一種則是專注於營運細節，雖然比較沒有開發新市場跟跳脫框架的天份，但他們懂得為公司賺管理財。 柳井先生，是少數同時具備以上二種能力的天縱之才。但天才並非一朝一夕能養成，本書讓我看見柳井先生如何以自律鞭策自己成長的風貌。 ──李昆霖│TT面膜創辦人 無論你是想成為一個更好的經營者，或是想成為更好的人，我覺得這本書都幫你設定了一個很高的理想、也會是一個明確的追逐目標。 每個人都應該要有自己的「經營筆記」，為的是留下可以檢證的成果、比較出歷程中的不足和進步。如果不知道該怎麼開始寫下第一筆，不妨和柳井社長一起創造吧。 ──林大涵│貝殼放大股份有限公司共同創辦人 有抱負的創業家、有志氣的年輕經理人，別錯過這本來自UNIQLO創辦人柳井正的經營祕笈。他大方把過去在內部用來培養管理者的教材，公開出來，送給我們，希望更多人能站在他的肩膀之上，建立起一家家如同UNIQLO，以全球為市場、以成為國際龍頭為目標的一流企業。──林之晨│AppWorks之初創投合夥人 柳井正在經營上「不斷向失敗學習」，深深影響著我，回想Life8在創業初期尚未站穩男裝市場腳步就急著擴張女裝，最終跌了一跤。最後，重新思考品牌定位並修正，才重新找回消費者的認同。 Life8今年的目標是在台灣開立二十間體驗店並跨境銷售至十個國家，如何迅速培養出有相同目標的經營人才，挑戰正要開始。這卻是柳井正十年前遇到的難題。我很幸運，他願意把這些經驗分享給大眾。 如果你想知道柳井正如何培養經營人才，一定要熟讀這份筆記！ ──林瑞達│Life8創辦人兼執行長 這本書我根本是跪著讀完。（好啦我誇張了！） 第一次認識UNIQLO，是2002年的首度日本行。一晃眼十五年過去了，我也從OL變成二寶媽；從不知天高地厚的上班族，到擔負四十個家庭的經營者。人生這個階段拜讀句句是金句的《經營者養成筆記》，為我帶來醍醐灌頂般的震撼和感受。接下來我要不停歇地挑戰自己的人生！Fighting！ ──周品妤│喜舖媽媽包創辦人 創業沒有制式的道路，每個老闆都有自己的經營手法，同一個品牌給不同的人操做必定有不同出路，書中分享了經營者的細微點滴，閱讀後覺得自己又學到了很多，值得一讀！──陳郁翔│25:01 DESIGN T-SHIRT創辦人 「Great Leaders are Made, Not Born」（偉大領袖是靠後天學習，而非天生） 每個人不論在職場上扮演什麼樣的角色，只要持續設定更高目標，用更高標準自我要求，以熱情和勇氣面對挑戰，在團隊合作中展現專業態度，並給予隊友們建設性的回饋，我相信都已經走在「經營者養成」的路上。柳井社長無私分享他的經營者智慧，透過書中的引導和思辨，開啟一段自我檢視的旅程。 ──顏君庭（Peter Yen）│Pinkoi 共同創辦人兼執行長) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問，發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00，例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售，來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間，謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款，可在自己方便的時間領貨。