量化行銷時代【1+2豪華套書】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊的不傳之祕,15個關鍵行銷計量指標(全二冊)
▐ 自2024/1/1 00:00起,台灣樂天市場「屈臣氏」將不贈送 LINE POINTS 點數
▐ 自2023/2/1 00:00起,樂天Kobo電子書不贈送 LINE POINTS 點數,請會員多加留意。
▐ LINE POINT點數回饋依照樂天提供扣除折價券(優惠券)、與運費後之最終金額進行計算。
▐ 愛買與愛票網、a la sha(2023/8/1生效)、GAME休閒館(2023/8/1生效)、專品藥局(2023/8/1生效)等部分店家不參與全站加碼,請詳閱LINE Points 加碼店家清單:https://lin.ee/Y2CcVdk/rcfk
▐ 注意事項
(1)部分服務及店家不符合贈點資格,購買後將不贈送 LINE Points 點數,亦不得使用點數紅包,如:比漾廣場、神腦生活、MyCard、愛美麗福利社、展翔通訊、ezcook 美食廚房、葳豐數位商城、吉盈數位商城、森林巨人、包材中心、KABO佳麗寶家電批發、LuLuLu精品店、NewSTYLE新風尚潮流、0216零食會社、美寶家電、純米小鋪、LILY科技新櫃、登芳3C電子雜貨賣場、豐饌御鴨、鼎耀通訊、誠選3C、Smile、葳豐數位商城二店、米蘭寶、BoBo Outlet代購屋、楊家食品(2022/10/1生效)、樂天Kobo電子書(2023/2/1生效)、屈臣氏(2024/1/1生效)等,請詳閱LINE Points 加碼店家清單。
(2)需透過LINE購物前往台灣樂天市場,並在同一瀏覽器於24小時內結帳,才享有 LINE Points 回饋。
(3)若購買之訂單(包含預購商品)未符合樂天市場 45 天內完成訂單出貨及結帳,則不符合贈點資格。
(4)如使用App、或中途瀏覽比價網、回饋網、Google等其他網頁、或由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為App都將會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋。
(5) LINE 購物為購物資訊整合性平台,商品資料更新會有時間差,如顯示之商品規格、顏色、價位、贈品與台灣樂天市場銷售網頁不符,以銷售網頁標示為準。
(6)Pickup店家之有效訂單需於下單後40天內使用完畢才符合分潤條件
(7) 若上述或其他原因,致使消費者無接收到點數回饋或點數回饋有爭議,台灣樂天市場保有更改條款與法律追訴之權利,活動詳情以樂天市場網站公告為準。商品描述
作者:馬克.傑佛瑞 出版社:大牌出版 出版日:1130327 ISBN:9786267378700 語言:中文繁體 裝訂方式:平裝 內容簡介 ──銷售之神貝佐斯、亞馬遜經營團隊指定必讀── 全二冊,728頁重磅圖文; 在巨量資料串連的時代,懂得蒐集數據並知道怎麼分析的人, 才能甩開競爭對手,大幅提升行銷績效! ▋第一冊 量化行銷時代【首部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標(暢銷典藏版) ★ 美國市場行銷協會(AMA)評選年度最佳商管巨作 ★ 實體、電商、B2B、B2C與O2O虛實整合,全通路適用的行銷金律 ★ 完整解析:科技業、金融業、零售與服務業的行銷量測工具、應用範例 ★ 免費下載本書量化範本的Excel模型 本書將為全通路的行銷策略,提供可依循的量化金律, 引領你走出過去總是無法具體量化效益的行銷困境, 從「如何蒐集數據」開始, 告訴你怎麼解讀、運用這些行銷計量指標: 比說對故事、精準訂價、製造差異……更重要的事 → 80%的行銷策略會失效,是因為你不懂怎麼蒐集數據、進行量化分析 ●無法快速反應:哪件事情做對了?哪件事情做錯了? ●行銷部門總是說「我知道這樣做一定有效」,其實──你真的不知道! ●何不放棄那些無效的,把資源集中在最有效率的地方呢? 跨越和領先公司之間的行銷差距 →不能量化成報酬率的行銷活動,再有共鳴都沒有意義! ●行銷究竟是「費用」還是「投資」? ●有數據背書的行銷策略才能提高勝率! ●亞馬遜、Apple、杜邦、保時捷……頂尖企業都在做。 解救深陷泥沼的經營主管與行銷人員 →我的預算有一半浪費掉了,問題是,我不知道是哪一半…… ●為什麼80%的行銷預算有去無回? ●活動一個接著一個做,卻總是無法釐清它與業績間的因果關係? ●明明是打品牌知名度的廣告,老闆卻要你提出行銷的ROI? ▋第二冊 量化行銷時代【二部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見 如何把「數據導向」的行銷策略、組織目標, 以及人員、流程和技術等轉型框架,無縫接軌至你所在的公司? 睽違十年,《量化行銷時代》最強系列作! ★ 新世代行銷、銷售與財務工作者必讀:從SEO優化、行銷自動化平台、CRM客戶關係管理系統,到行銷ROI的終極應用 ★ 完整解析:科技業、零售業與軟體即服務業的行銷計量指標、量測工具、應用範例 《量化行銷時代》再進化! 相較於前作,本書將聚焦在數位行銷的領域, 提出高含金量、具體可行的「數據至上」轉型及解決方案, Step by Step解決新世代行銷工作者的痛點和難題: 「不能量化成報酬率的行銷活動,再有共鳴都沒有意義!」 臉書、推特、IG、抖音、LinkedIn……各種海量數據每分每秒在網路上流竄,相較於十年前,現今的行銷人員面臨巨大壓力,肩負著必須在數位市場上競爭和勝出的任務。 問題是,你的老闆通常不在乎你在IG上贏得多少新關注、帶來多少新流量,他們更在乎的是:你的文章或影片究竟能為公司「創造多少營收」?而你通常回答不出來。 身為量化行銷的先行者,本書的兩位作者「走得非常前面」,早在那個臉書尚未出現的1990年代,他們就已經摸著石頭過河、探索數位行銷的廣大未知領域。透過這本業界的權威之作,他們將為所有行銷工作者與專業經理人提供一套具體框架,告訴你「為什麼該重視」,以及「該如何策畫與執行」數據至上的行銷活動,讓你少走一大段冤枉路,專注於用正確的流程、技術、數據和心態,達成你的業務目標與KPI。 萬事起頭難,尤其是看似複雜艱澀的量化行銷,但一如本系列最重要的實作原則:從大處思考、從小處著手,你不必等到萬事就緒再來做,只要先利用手邊現有的數據,就能迅速取得初期成果、展現績效以獲取主管支持,然後再照著以下步驟,一步、一步的拓展規模: Step 1:讓行銷與業務同調 ●行銷是成本中心,還是收入中心? ●把老闆對行銷的看法,從成本中心轉變成收入中心 ●獲得主要利益相關者(執行長、銷售主管、財務主管、IT主管)的支... 作者簡介 作者介紹 馬克‧傑佛瑞(Mark Jeffery) 美國行銷大師,是網路時代首批提出以「量化數據」來精準輔佐廣告行銷策略及方法的先驅之一。 凱洛格管理學院(Kellogg School)技術創新研究中心主任及資深講師。曾在管理、科學和技術期刊上發表多篇文章,並發表24篇原創《凱洛格案例研究》,由哈佛商學院出版社發行。 在凱洛格任教時,曾領導執行多項計劃,包括策略數據導向行銷,以及IT推升策略價值,並且在微軟和杜邦等許多公司,教授客製化的主管課程。 現任行銷與技術顧問公司Agile Insights LLC合夥人。 珍娜.米勒(Janet Driscoll Miller) 數位媒體代理商Marketing Mojo創辦人,同時也是數位行銷領域中獲獎無數的王牌講師和作家。在她二十五年的職業生涯中,曾與許多頂尖客戶合作,包括國家地理頻道、美國馬自達汽車和遊戲開發商Activision等。珍娜著有《Google分析入門》(Getting Started with Google Analytics)一書,並擔任維吉尼亞大學和詹姆斯麥迪遜大學的定期客座講師。 茱莉亞.林(Julia Lim) 茱莉亞在Marketing Mojo這家屢獲殊榮的數位媒體代理商擔任行銷副總裁。她曾在幾家高成長的科技公司擔任行銷和PM部門的主管,在建立行銷科技(MarTech)企業基礎建設方面具備豐富... 目錄 ▋第一冊 量化行銷時代【首部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標 前言:如何使用這本書? 第一部分 / 基礎概念 ▋第一章 贏家與輸家之間的行銷區隔 80%的公司在做行銷決策時,沒有事先進行量化分析; 有先見之明、進行數據導向行銷的公司,都成為後來的贏家! ●認識15個關鍵行銷計量指標 ●數據導向行銷的案例研究 ●行銷預算花在哪?決定你是贏家還是輸家 ●當經濟不景氣時,更要強力推動行銷計畫 ●量化行銷的第一步:定義你的策略架構 ▋第二章 量化行銷數據,該從哪裡著手? 量測行銷成果並進行數據導向行銷,為什麼會如此困難? 這一章將帶領你突破從零開始的5大障礙。 ●突破障礙1:萬事起頭難 ●突破障礙2:無法辨別行銷活動的因果關係 ●突破障礙3:缺乏數據資料 ●突破障礙4:缺乏資源與工具 ●突破障礙5:公司其他人拒絕改變 ▋第三章 10大古典行銷計量指標 任何事物都可以量化,重點是找到正確對應它們的分析工具; 只要先釐清你的行銷類型,就能輕鬆串聯這10大古典指標。 ●根據行銷的類型,決定要使用哪些計量指標 ●建立「平衡行銷計分卡」 ●B2B公司面對的量測挑戰 第二部分 / 15個大幅改善行銷績效的計量指標 ▋第四章 5大非財務計量指標 顧客觀感、產品需求度、顧客的忠誠度與滿意度,乃至於行銷活動的績效, 都可以透過這些非財務指標加以量化。 ●量化顧客觀感:1號計量指標──品牌知名度 ●量化產品需求度:2號計量指標──試駕 ●量化顧客忠誠度:3號計量指標──客戶流失率 ●量化顧客滿意度:4號計量指標──CSAT ●量化行銷活動績效:5號計量指標──活動接受率 ▋第五章 嘿,把行銷計畫的ROI給我! 利潤、淨現值NPV、內部報酬率IRR與回收期, 要贏得高層信任,必先熟稔這些財務ROMI分析的關鍵指標。 ●量化行銷帶來的營收:6號計量指標──利潤 ●行銷經理必懂的7、8、9號財務計量指標──淨現值NPV、內部報酬率IRR、回收期 ●ROMI的管理決策架構 ●贊助運動賽事的ROMI分析 ●新產品上市的ROMI分析 ●ROMI計量指標──實際上的NPV、IRR與回收期 ●對數據進行壓力測試──敏感度分析 ▋第六章 顧客,並非生而平等 你的顧客群是高含金量的真鐵粉?還是「來亂的」負價值顧客? 透過CLTV這個計量指標,就能讓顧客的未來價值一一現形。 ...