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商品描述

以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。 書況補充說明: D 多處摺頁標籤、水痕、字跡、破損、髒污、泛黃書斑、書章。 【購買須知】 （1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。 （2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。 （3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。 （4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 （5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。 （6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102572066 [ISBN-13碼] 9787302373285 [ISBN] 7302373280 [作者] (澳)戈爾茨坦 [出版社] 清華大學出版社 [出版日期] 2014/09/01 [裝訂/規格] 194頁 / 普通級 / 1-1 [目錄] 第1章 Scrum起步 捷徑1：一句話推銷Scrum 狼人殺手？ Scrum團隊 項目發起人 好消息和不是那麼好的消息 捷徑2：脆弱的敏捷 它是一個框架，而不是一個方法 資格證書和素質 濫用敏捷宣言 幾個Scrum誤用模式 牢記老人言 捷徑3：有創意的舒適 向個人表示感謝 辦公環境 配備利器 身份認同 開心的人 結語 第2章 態度和能力 捷徑4：技藝高超的ScrumMaster 沒有權力的領導 引入變革，不畏懼 有策略，但不玩辦公室政治 無私心，但不低估角色的重要性 保護，但不溺愛 有技術知識，但不需要成為專家 不固步自封 下一代領導力 捷徑5：搖滾明星或演播室音樂師 搖滾明星 演播室音樂人 Scrum的價值觀 音樂時間到 捷徑6：選擇團隊陣容 人人都是開發人員！ Scrum團隊大小 開發團隊的人員配備 碎片任務分配 一個ScrumMaster可以同時和多個團隊一起工作嗎？ 態度比能力重要 擁抱（不過也要當心）多樣性 團隊日常規則 人人為我，我為人人 結語 第3章 規划和保護 捷徑7：搭建Scrum舞台 團隊要穩定 調整辦公環境 估算不是保證書 互惠性的工作 支持可持續的開發 運行試點項目 務實的期望 捷徑8：制定Sprint計划並全力貫徹執行 細化產品列表 目標明確 Sprint應該多長？ 容量規划 第一步：做什麼？ 第二步：怎麼做？ 任務定義 需求適量 7P格言 捷徑9：受累於障礙 定義障礙 形形色色的障礙 五步控制障礙 阻礙與障礙的比較 理解境遇 結語 第4章 需求的細化 第5章 估算 第6章 質量 第7章 監控和指標 第8章 回顧會、審核會和風險 第9章 經理怎麼管理 第10章 更大的經驗教訓 參考文獻 [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) Scrum作為主流的敏捷方法，因其簡單易行而在軟體行業迅速普及。但要想取得成效，一些重要的節點不可或缺。作者從多年的實踐中，總結和梳理出30個捷徑，充分說明如何才能用對、用好Scrum。每個捷徑都包含相關的策略、工具和提示，讀者可以從幽默風趣的字裡行間體會Scrum框架的精妙，掌握敏捷的精髓，這是正規培訓課程難以企及的。 本書適合經歷過Scrum之痛的讀者參考，更適合沒有任何Scrum經驗的新人閱讀。 第1章Scrum起步1 捷徑1：一句話推銷Scrum 1 狼人殺手？3 Scrum團隊3 項目發起人5 好消息和不是那麼好的消息6 捷徑2：脆弱的敏捷7 它是一個框架，而不是一個方法7 資格證書和素質8 濫用敏捷宣言8 幾個Scrum誤用模式9 牢記老人言12 捷徑3：有創意的舒適12 向個人表示感謝14 辦公環境14 配備利器15 身份認同16 開心的人17 結語17 第2章態度和能力19 捷徑4：技藝高超的ScrumMaster 19 沒有權力的領導20 引入變革，不畏懼21 有策略，但不玩辦公室政治22 無私心，但不低估角色的重要性22 保護，但不溺愛23 有技術知識，但不需要成為專家23 不固步自封24 下一代領導力24 捷徑5：搖滾明星或演播室音樂師24 搖滾明星24 演播室音樂人25 Scrum的價值觀25 音樂時間到28 捷徑6：選擇團隊陣容29 人人都是開發人員！29 Scrum團隊大小30 開發團隊的人員配備30 碎片任務分配32 一個ScrumMaster可以同時和多個團隊一起工作嗎？32 態度比能力重要33 擁抱（不過也要當心）多樣性34 團隊日常規則34 人人為我，我為人人35 結語35 第3章規劃和保護37 捷徑7：搭建Scrum舞台37 團隊要穩定38 調整辦公環境39 估算不是保證書39 互惠性的工作40 支持可持續的開發40 運行試點項目41 務實的期望42 捷徑8：制定Sprint計劃並全力貫徹執行42 細化產品列表42 目標明確43 Sprint應該多長？43 容量規劃44 第一步：做什麼？45 第二步：怎麼做？45 任務定義46 需求適量47 7P格言47 捷徑9：受累於障礙48 定義障礙48 形形色色的障礙48 五步控制障礙50 阻礙與障礙的比較51 理解境遇51 結語52 第4章需求的細化53 捷徑10：結構化故事53 分解54 任務切片和切割54 技術故事和軟件錯誤57 一致性最重要58 捷徑11：制定完成標準（DoD） 58 從哪兒開始60 多層次的60 限制因素63 接收標準還是完成標準（DoD）？63 就像做菜一樣！64 捷徑12：漸進啟示64 核查和驗證65 何時，何地，何人65 問題和調整66 當心範圍蔓延66 不要做過頭68 結語69 第5章估算71 捷徑13：關於估算那些事兒71 估算之痛72 為什麼還要勞神費力做估算？72 解釋相對估算73 軟件相對估算77 速率78 相對估算實踐79 捷徑14：規劃撲克細則79 準備遊戲79 規劃撲克的機制81 什麼時候用規劃撲克82 團隊熱身83 大事就用大數值的卡片83 不要重複統計84 達成一致84 手機也有用85 一切都離不開收益85 牢記帕金森定律86 捷徑15：轉向相對估算86 一種方法86 使用歷史數據87 創建對應關係87 唯有源頭活水來92 結語92 第6章質量93 .......) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問，發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 　 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00，例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售，來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間，謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款，可在自己方便的時間領貨。

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