【書寶二手書T1/財經企管_BPS】P&G工作術,高手這樣練成:一句話、一張A4紙,一年就從全身菜味,提升為《財富》雜誌評比世界第一流的人才。_杉浦莉起, 羅淑慧
▐ 自2024/1/1 00:00起,台灣樂天市場「屈臣氏」將不贈送 LINE POINTS 點數
▐ 自2023/2/1 00:00起,樂天Kobo電子書不贈送 LINE POINTS 點數,請會員多加留意。
▐ LINE POINT點數回饋依照樂天提供扣除折價券(優惠券)、與運費後之最終金額進行計算。
▐ 愛買與愛票網、a la sha(2023/8/1生效)、GAME休閒館(2023/8/1生效)、專品藥局(2023/8/1生效)等部分店家不參與全站加碼,請詳閱LINE Points 加碼店家清單:https://lin.ee/Y2CcVdk/rcfk
▐ 注意事項
(1)部分服務及店家不符合贈點資格,購買後將不贈送 LINE Points 點數,亦不得使用點數紅包,如:比漾廣場、神腦生活、MyCard、愛美麗福利社、展翔通訊、ezcook 美食廚房、葳豐數位商城、吉盈數位商城、森林巨人、包材中心、KABO佳麗寶家電批發、LuLuLu精品店、NewSTYLE新風尚潮流、0216零食會社、美寶家電、純米小鋪、LILY科技新櫃、登芳3C電子雜貨賣場、豐饌御鴨、鼎耀通訊、誠選3C、Smile、葳豐數位商城二店、米蘭寶、BoBo Outlet代購屋、楊家食品(2022/10/1生效)、樂天Kobo電子書(2023/2/1生效)、屈臣氏(2024/1/1生效)等,請詳閱LINE Points 加碼店家清單。
(2)需透過LINE購物前往台灣樂天市場,並在同一瀏覽器於24小時內結帳,才享有 LINE Points 回饋。
(3)若購買之訂單(包含預購商品)未符合樂天市場 45 天內完成訂單出貨及結帳,則不符合贈點資格。
(4)如使用App、或中途瀏覽比價網、回饋網、Google等其他網頁、或由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為App都將會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋。
(5) LINE 購物為購物資訊整合性平台,商品資料更新會有時間差,如顯示之商品規格、顏色、價位、贈品與台灣樂天市場銷售網頁不符,以銷售網頁標示為準。
(6)Pickup店家之有效訂單需於下單後40天內使用完畢才符合分潤條件
(7) 若上述或其他原因,致使消費者無接收到點數回饋或點數回饋有爭議,台灣樂天市場保有更改條款與法律追訴之權利,活動詳情以樂天市場網站公告為準。商品描述
以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。 書況補充說明: C 字跡、外圍磨損、髒污、泛黃書斑、書章。 【購買須知】 (1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。 (2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。 (3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。 (4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 (5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。 (6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102425425 [ISBN-13碼] 9789579654944 [ISBN] 9579654948 [作者] 杉浦莉起, 羅淑慧 [出版社] 大是文化 [出版日期] 2020/07/28 [裝訂/規格] 平裝 / 208頁 / 14.8 x 21 x 1.23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 [目錄] 推薦序一? 用對力氣、聰明努力,你能擁有更好的工作與生活體驗/劉亦酉 推薦序二 吸取帶走的能力,創造屬於自己的價值/侯智薰 自序 出自P&G的人,各行各業爭相挖角 前言? P&G工作術,創造世界第一 ? 第一章 P&G的口頭禪,成就世界第一 1. 見面第一句先問:「你的目的是什麼?」 2. 不說「辦不到」,要說「怎麼樣才能成長」 3. 主管這樣給建議,部屬就不會嫌你囉嗦 ? 第二章 P&G的思維方式,每個人都是主管 1. 抓住顧客的高興、快樂、幸福 2. 五個E,鍛鍊領導力 3. 洋芋片上看到黑點的風險管理 ? 第三章 四大行動,提升工作品質 1. 一張A4筆記紙,讓人三分鐘就理解 2. 共享成功,也共享失敗 3. P&G的時間管理:決定不做什麼 4. 管理你的主管,和主管的主管 ? 後記 方法很簡單,人人都能辦到 參考文獻 [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) P&G,全球規模最大消費品製造商, 擁有25個價值各10億美元的品牌,例如幫寶適、潘婷、SK-II等。 該企業成功的祕密,便是《財富》雜誌認定為世界第一的員工能力。 奇異、微軟、迪士尼等知名企業的幹部和社長,許多都出自P&G。 作者杉浦莉起是P&G少見的空降部隊(上一個工作是路易威登集團), 曾參與SK-II、幫寶適品牌,並獲P&G最優秀員工獎(12萬人中只有2%)。 如此優秀的她,剛進公司時,竟也覺得自己的表現實在糟透了, 但一年之後,P&G裡標準化的工作術,讓她的能力脫胎換骨。 ◎P&G的口頭禪,成就世界第一 ‧見面第一句一定先問:「你的目的是什麼?你需要幾分鐘?」 作者上班第一天,因找不到座位,才開口問同事:「抱歉,打擾一下……。」 沒想到對方竟回:「你的目的是什麼?你需要幾分鐘?」 看似非常無理的回答,竟落實在所有P&G人的日常工作中,理由是? ‧不說「辦不到」,要說「怎麼樣才能成長?」 部屬即使提出一份無可救藥的提案書,主管們還是要絞盡腦汁先予以誇獎。 之後,主管會修改,10次、20次是家常便飯,新人更被退回重寫五次以上, 理由是?如果10句話能用8句話說完,請修改! ‧筆記只能寫一張A4,三分鐘內要讓對方理解 提案、結果報告書、指示書等,在P&G裡都稱為筆記。 什麼是好筆記?必須讓人在三分鐘內理解, 所以不能用沒有上下文的PowerPoint,要用非常口語化的Word。 (怎麼寫?本書有範例) ◎P&G的思維方式,每個人都是主管 ‧當洋芋片上出現黑點的風險管理 當顧客來電投訴「洋芋片上隱約看到黑點」, 有客戶反映,「給寵物的食品有問題,我要退貨」時, 看看這個全球最大消費性產商怎麼處理?要不要道歉?又該怎麼訴求? ‧P&G的時間管理:決定不做什麼 「那些事非你做不可嗎?」、「可以交給別人嗎?」 P&G主管每天都要思考這些事情,並有意識的授權給部屬。 還有,P&G的開會結論,在會議結束時就寫出來了; 每個人進公司一年後,都可以成為別人的導師; 而且,部屬問主管的問題,都要精準到主管只須回答「Yes 」或「No」。 (一般公司,主管問部屬的問題,反而是只准部屬回答「Yes 」或「No」。) 這套讓其他公司搶挖角的P&G工作術, 讓你即使是全身菜味的新鮮人,也能走向世界一流。 各界推薦 職人簡報與商業思維專家/劉奕酉 職場、社群觀察家/侯智薰) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問,發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00,例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售,來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間,謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款,可在自己方便的時間領貨。