▐ 自2024/1/1 00:00起，台灣樂天市場「屈臣氏」將不贈送 LINE POINTS 點數
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作者：朱成 出版社：創見文化 出版日：1040121 ISBN：9789862715789 語言：中文繁體 裝訂方式：平裝 內容簡介 SWOT為你找方向，找出最有利的競爭對策 馬偕醫學院全人教育中心張順全博士 專文推薦 本書不空談理論，全部是作者真實的經驗案例， 讓你快速掌握SWOT的要義與有效運用!! 筆者多年的教學經驗，上過各種公私機構、營利與非營利團體還有校園的培訓跟演講，學員的背景就更多元了，但他發現──SWOT是大家記得最清楚、意義了解基本上最沒問題、連畫個簡圖都是一樣的分析架構，但是：不會用！ 在課堂上問學員們對SWOT的了解度，答案如出一轍：都知道什麼是SWOT，連解釋都一樣，但追問之下往往就是無法理出頭緒。 講白了，大家都知道何謂SWOT，但大家都不會用！ 兩岸三地最多企業界人士使用的策略管理觀念、模型是哪個？不是「價值鏈」，不是「五力分析法」，也不是「BCG」模型，而是――SWOT分析法。 所有企管教科書籍中，最被各領域學者引用的觀念與模型又是哪個呢？答案也是――SWOT分析法。 而在大學與研究所的商管領域，最被學子引用與背誦的觀念會是哪個呢？沒錯，又是SWOT分析法。 然而，被無數業界與學術界所引用的SWOT觀念，有其不嚴謹與缺漏之處，以致在實務上使用時總覺遺憾！ 本書作者、兩岸知名行銷顧問朱成，憑其敏銳的觀察力與實務鍛鍊出的洞察力，獨創「JC SWOT」分析法，一舉突破舊版的分析障礙，而能真正發揮SWOT的策略分析內涵，讓多年來大家一直誤用、錯用的SWOT分析法，得以突破境界被大家真正認識。 JC SWOT分析法不只在企管領域可以應用，舉凡運動賽場如NBA，人生的求學、求職與婚姻這三大關口，均能從JC SWOT的角度來看該採取何種方案來幫自己找到最佳解決方案、更快找到最適合自己的最佳人生策略。 本書作者推翻傳統熟知的SWOT觀念進而創作出JC SWOT模型，早已在兩岸企業界獲得一致推崇。本書可說是寫SWOT的最適解，但並不是只適合企業界人士使用。因為本書作者還從各種需求的讀者、從不同的角度來看，除了商場上的應用，還有哪些事也可用JC SWOT觀念來解讀，不論是個人的體育興趣(如看美國的NBA以及其他國家的職業運動賽事)或是生涯規劃，選學校、挑工作，連婚姻大事甚至我們的一生等等都可從JC SWOT的角度讓你更清楚認識自己的現況、找出自身缺點，化弱為強，降低威脅，找出最有利的競爭對策。 何謂SWOT 一直以來，SWOT廣被實務界及學者所應用，也經常為商管學院行銷與策略學子所使用並廣受歡迎。SWOT也是公認為最受重視也最為普及的一項策略工具。 S為優勢（strengths），W為弱勢（weaknesses），O為機會點（opportunities），T為威脅點（threats）。最簡單也最重要的原因就是它簡化了許多複雜的資訊，先從自我（企業本身）出發思考有何優勢、劣勢；再從外部環境來看有何機會與威脅。就這四點，可輕易畫出一個2x2方格的矩陣，讓人一目了然（見下圖）。 一般而言，企業在制訂營運策略時，通常要把自己與競爭者比較，找出組織內部的優缺點；透過知己知彼的分析，才能擁有安內攘外的能量。而在出招定奪天下之前，亦要對企業所處的環境明察秋毫，譬如，找出在外部環境中可能擁有的契機與威脅為何？ SWOT：最好理解也容易用 獲得大家的一致公認，SWOT觀念最容易理解也真的很容易做。就跟問問自己有何優缺點一樣，這有何難？看看外部環境有何機會跟威脅，不就是看看新聞報導、聽聽同事朋友聊什麼、客戶有什麼動態或是生意怎麼樣（客戶很少說好做的，然後他們就跟你訴苦說生意有多難做、市場多不好、景氣有多差！但奇怪的是他們又買房又買車！）。SWOT圖，簡單一畫就交差了，主管或是老闆也都看得懂。 但也因為這樣簡單的認知，很多人都錯用了SWOT分析 SWOT為何錯用了── 1. 優劣勢是如何得出、如何證明的？ 自己評估自己的優劣勢時，是以什麼標準、經過什麼評估過程而得出呢？是由產業間的業者互評？還是從市場消費者客觀的評比？或就是企業自己關起門來內部互相討論一下而得出的？ 在SWOT分析裡，一個項目如果不是我們的優勢，那就一定是我們的劣勢嗎？如品質、服務或是品牌、通路、以及價格？ 作者簡介 作者介紹 朱成 行銷顧問，臺灣政治大學MBA。兩岸第一位專門培訓產品經理之專業行銷顧問，培訓超過千人以上的產品經理及行銷高階主管。世界第一大金融企業花旗銀行、台灣菸酒公司、精益科技、寶來證券；北京神州數碼、北京李寧體育用品、伊利乳業、深圳天音通信、TCL，以及拉芳集團、建設銀行、招商銀行及中信銀行等等都接受過其培訓。 ■經歷： 1.麥斯威爾咖啡 業務專員、產品經理 2.史谷脫（舒潔）紙業 新事業產品經理 3.愛力根公司 行銷業務經理 4.上海亞太食品總經理（比利時商） 5.中華民國管理科學會與 ING安泰共同主辦之 2004 ING安泰管理碩士論文獎行銷類評審委員 ■ 著作： 1.【產品經理人必備的十大核心技能】（創見文化出版 2008） 2.【趨勢行銷－趨勢科技行銷品牌路】（御書房出版 2008） 3.【3小時搞懂行銷 CD有聲書】（簡單移動科技公司出版 2007） 4.【產品經理 聖經】（智富網出版 2005；廣東經濟出版社 2006） 5.【行銷知識管理資料庫 VCD】（傑希行銷公司出版 2001） ■現任： 1. 行銷顧問 2. 企業講師 3. 東吳大學兼任講師 4. 美國哈佛大學商學院數位學習精英講師 ■ 讀者交流： 網站： www.jcpm.com.tw e-mail: jesse@jcpm.com.tw 譯者介紹 目錄 推薦序 作者序 Chapter 1 越看越困惑的SWOT 01追本朔源，為何要談SWOT 02 SWOT為何最常被提到？ 03你如何看待本書？ 04教科書是這樣說的 05網路上搜尋的SWOT 06關於SWOT的幾個困惑 Chapter 2 頓悟──JC SWOT 分析法 01、麥斯威爾咖啡的盲點 02、茅塞頓開 03、JC SWOT 分析法 Chapter 3 試劍──臺灣登琪爾SPA逆轉勝之關鍵 01、登琪爾SPA的困境 02、從區隔市場開始 03、後續行銷動作 04、事後回溯 05、JC SWOT的推廣路 Chapter 4 封刀之作──新品牌該怎麼用JC SWOT？ 01、再次練劍 大陸九陽「One Cup品牌」 02、上市準備 03、One Cup 全面公測 04、公測復盤 05、傾聽鐵粉之聲 06、策略翻修 07、正式上市 08、後記 Chapter 5 磨劍──舊產品面臨新機會該怎麼用 01、大陸空氣清淨器市場 02、競爭者分析 03、亞都如何毅然而起？ 04、亞都如何面對環境中的新污染？ 05、亞都如何面對智能時代？ Chapter 6 NBA要這麼看 01、Miller Time 02、籃球運動的本質就是JC SWOT 03、用JC SWOT來解讀NBA 04、吹捧過頭 05、冠軍只在細微間 Chapter 7 人生關口與JC SWOT 01、害死人的廣告詞 02、人生要比之處何其多 ... 自序／導讀 各界推薦／推薦序 內容試閱