姆斯經理人之道:技術領袖航向成長與改變的參考指南 Fournier(沈佩誼) 歐萊禮 9789865027896 華通書坊/姆斯
▐ 自2024/1/1 00:00起,台灣樂天市場「屈臣氏」將不贈送 LINE POINTS 點數
▐ 自2023/2/1 00:00起,樂天Kobo電子書不贈送 LINE POINTS 點數,請會員多加留意。
▐ LINE POINT點數回饋依照樂天提供扣除折價券(優惠券)、與運費後之最終金額進行計算。
▐ 愛買與愛票網、a la sha(2023/8/1生效)、GAME休閒館(2023/8/1生效)、專品藥局(2023/8/1生效)等部分店家不參與全站加碼,請詳閱LINE Points 加碼店家清單:https://lin.ee/Y2CcVdk/rcfk
▐ 注意事項
(1)部分服務及店家不符合贈點資格,購買後將不贈送 LINE Points 點數,亦不得使用點數紅包,如:比漾廣場、神腦生活、MyCard、愛美麗福利社、展翔通訊、ezcook 美食廚房、葳豐數位商城、吉盈數位商城、森林巨人、包材中心、KABO佳麗寶家電批發、LuLuLu精品店、NewSTYLE新風尚潮流、0216零食會社、美寶家電、純米小鋪、LILY科技新櫃、登芳3C電子雜貨賣場、豐饌御鴨、鼎耀通訊、誠選3C、Smile、葳豐數位商城二店、米蘭寶、BoBo Outlet代購屋、楊家食品(2022/10/1生效)、樂天Kobo電子書(2023/2/1生效)、屈臣氏(2024/1/1生效)等,請詳閱LINE Points 加碼店家清單。
(2)需透過LINE購物前往台灣樂天市場,並在同一瀏覽器於24小時內結帳,才享有 LINE Points 回饋。
(3)若購買之訂單(包含預購商品)未符合樂天市場 45 天內完成訂單出貨及結帳,則不符合贈點資格。
(4)如使用App、或中途瀏覽比價網、回饋網、Google等其他網頁、或由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為App都將會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋。
(5) LINE 購物為購物資訊整合性平台,商品資料更新會有時間差,如顯示之商品規格、顏色、價位、贈品與台灣樂天市場銷售網頁不符,以銷售網頁標示為準。
(6)Pickup店家之有效訂單需於下單後40天內使用完畢才符合分潤條件
(7) 若上述或其他原因,致使消費者無接收到點數回饋或點數回饋有爭議,台灣樂天市場保有更改條款與法律追訴之權利,活動詳情以樂天市場網站公告為準。商品描述
經理人之道:技術領袖航向成長與改變的參考指南 系列名:程式設計 ISBN13:9789865027896 出版社:美商歐萊禮 作者:Camille Fournier 譯者:沈佩誼 裝訂/頁數:平裝/280頁 規格:23cm*15.5cm*1.5cm (高/寬/厚) 出版日:2021/05/06 中國圖書分類:管理組織 內容簡介 不論在哪一行,「管理」都不是件簡單的事。在科技產業,由於管理與技術密不可分,學習「管理」的道路荊棘叢生,「道阻且長」。更有甚者,在這個過程中鮮少有完備的工具、文獻和管理框架能助你一臂之力。本書作者Camille Fournier是一位由技術負責人(tech lead)一路升職到CTO的技術從業人。從工程師到工程經理人,這本實用指南將帶你走過技術職涯的每個階段。 從指導實習生到與高階領導層共事,本書提供切實可用的建議,幫助你應對管理路上的重重阻礙,見招拆招。不論你是菜鳥主管、導師或是希望尋求建議的老鳥主管,這都是一本理想的參考書,學習成為組織中更好的經理和領導者吧! .從了解你對主管的期望開始 .瞭解如何當個好導師和優秀的技術負責人 .在帶領整個團隊的同時學習如何管理團隊中的個別成員 .學習自我管理,避免陷入令許多領導者頭疼的管理陷阱 .探索管理多團隊的策略與技巧,以及如何管理經理人 .學習如何打造具有凝聚力的團隊文化 各界推薦 「這本書將技術管理工作會遭遇到的種種問題,從技術債、團隊帶領、招募、績效考核、橫向部門溝通、向上管理,乃至於技術人的職業發展路徑都做了一定程度的剖析。我會特別推薦這本書給從事技術相關工作的所有朋友,不論你是技術管理者或工程師,這本書談到的實務場景跟觀念一定都會對你有莫大幫助。」 -- 游舒帆(Gipi), 商業思維學院院長 「身為軟體研發從業人員,只要你不是自雇者,只要你想在軟體研發組織內,統合團隊力量做一番大事,都值得細讀此書,把此書當作軟體研發者的隨身職涯教練:覆盤總結自身經驗,解決當下問題,凝聚團隊,培訓優秀下屬,並替未來道路預做準備。這將是能陪伴你很久的一本書。」 -- 敏捷魔藥師 葉秉哲 (William Yeh) 「這是一本適合所有經理人的實用秘笈,不僅告訴你如何完美完成份內工作,更教你如何精益求精,找出對組織與團隊的最佳解決方案。我誠心推薦所有在管理之路上奮鬥的人閱讀此書。」-- Marc Hedlund, Skyliner執行長 「在軟體工程實務上,我們對「管理」避之唯恐不及、將這件事看作一種阻礙、甚至是屬於團隊中話語權最大者的獎勵。令人驚訝的是,人們或多或少都遇過糟糕的「管理(者)」,有時我們甚至必須奮力地拉他一把,才不至於被扯後腿。卡米兒的書教我們如何有效地克服這項難題。她有著跟我們一樣的職涯起點—一個被管理者,並一步一腳印地朝高階管理職晉升。卡米兒是工程領域中的模範領袖,她的建議既實用且深刻。我很開心能讀到這本書,如果時間能重來,我甚至希望在職涯初期就讀到它。」-- Kellan Elliot-McCrea, Blink Health工程副總裁、Etsy前技術長 「本書如實描繪了工程管理的整體風貌。作者卡米兒針對每個職涯發展階段提供了許多具體實用的建議。領導下屬學習「管理」是技術領域經理人的一項重責大任,本書能助你揚帆啟航,領略工程管理的浩瀚。這是一本幫助讀者瞭解工程管理領域與拓展職涯的實用指南。」--Liz Crawford, Genacast Ventures 駐點創業家、Birchbox前技術長 目錄 第1章|管理入門課 第2章|指導 第3章|技術負責人 第4章|管理個別成員 第5章|管理單個團隊 第6章|管理多團隊 第7章|管理經理 第8章|高階管理 第9章|塑造文化 第10章|結語