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【雷根二手書店】 【本書書況】 【八成新】使用痕跡,輕微泛黃或書斑,兩者有其一或並存 【注意事項】 (1) 買書送贈品,樣式隨機出貨,一單只送一組,數量有限,贈完為止 (2) 本賣場無限時段,購物滿360元免運費 (3) 超商有限重,除漫畫類別,超過購買超過10本請分開結帳 (4) 書況如商品圖,皆為實際拍攝,如想看其他書況細節請私訊賣家 (5) 二手書難免有少許劃記或輕微水漬、書章等書況,如很在意請先詢問詳細書況 (6) 收到商品後如書況與描述不符或瑕疵(如損毀、劃記多),請與賣家聯繫,可退書款或小額補償 -------------------------------------- 什麼是OKR? 為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI,採用OKR? 如果KPI讓你做出好績效, 那麼OKR讓你打造奇蹟團隊! ★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com,OKR最權威的全方位指南 ★ 繼KPI之後,最受重視、討論度最高的的目標管理法 ★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式 如果你有以下目標,必讀本書! .不用績效考核,卻能確保自己與團隊達到績效 .雖然任務很艱難,但士氣卻很高昂 .成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬 .讓所有人把心力放在最重要的事 國際認可OKR教練保羅.尼文、班.拉莫,成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR, 讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。 他們將在本書中全面解讀OKR。 【什麼是OKR?】 OKR,即是「目標」(Objective)和「關鍵成果」(Key Results), 「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句,表達「想做什麼」; 「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。 關鍵成果要有達成的難度,但又不能太難,以免團隊士氣, 依照公司、團隊、個人三層級,規劃各自的OKR,來達到最終的OKR。 【KPI與OKR有什麼不同?】 KPI(關鍵績效指標)是以命令的方式分配績效,專注結果,強調數字與效率; OKR則是制定執行目標,不以獎懲評鑑為核心,強調團隊自主性以達成關鍵成果。 簡單來說,OKR比KPI更著重品質,不只是看數字。 雖然OKR也有評分法,但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。 【執行OKR的奇蹟典範】 .一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後,影響超過三萬名員工,溝通更快達成共識,業績成果更優異。 .每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台,花不到一年公司全面投入OKR,擬出一整季的OKR只需要8小時,大幅提升解決問題的效率,各團隊皆達到滿意的關鍵成果。 .擁有34個營業單位的零售業巨擘,研擬一套OKR最短只花了18天,每年績效穩定成長11.5%。 從穩健的《財富》五百大企業,到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式, 本書有諸多執行的細節: .執行OKR要做好哪些準備? .要怎麼做,才能從OKR獲得最大價值? .檢討制度要採用什麼流程與訣竅? .實踐與管理OKR,是否有軟體可使用? .如果OKR還是要與獎勵連結,潛在的優缺點有哪些? .執行OKR後,最常見的十大問題 .七個採用OKR管理法的成功典範 OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、 凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。 本書讓你全方位了解什麼是OKR,並如何落實OKR。 名人推薦 李全興(老查)|「老查old school」Youtube頻道 康晉暚|慕課學習長 傅瑞德|行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 游舒帆(Gipi)|商業思維傳教士 程世嘉(Sega Cheng)|iKala 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿|綠藤生機共同創辦人 蘇書平|為你而讀執行長 各界好評 「在組織管理觀念由過往的『管理思維』逐漸轉換到重視『領導思維』的此際,結合公司願景與策略的OKR模式,有別於傳統的KPI績效考核制度以數字定義成果,OKR以全方位的目標設定與定義出關鍵成果,讓組織全體成員自動自發以有方向、有進度的方式達成績效。本書將幫助組織領導人與成員掌握OKR實施之要旨,得以導入運用此一強大的績效管理工具。」──李全興(老查),「老查old school」Youtube頻道 「這是一本具備策略思考高度,同時又能具體陳述OKR如何落地的好書,推薦給所有對OKR有興趣的朋友。」──游舒帆(Gipi),商業思維傳教士 「OKR不