姆斯【現貨】大數據考點直擊-企業管理(含管理學)-國民營特考(保成) 藍天 9786267078105 華通書坊/姆斯
▐ 自2024/1/1 00:00起,台灣樂天市場「屈臣氏」將不贈送 LINE POINTS 點數
▐ 自2023/2/1 00:00起,樂天Kobo電子書不贈送 LINE POINTS 點數,請會員多加留意。
▐ LINE POINT點數回饋依照樂天提供扣除折價券(優惠券)、與運費後之最終金額進行計算。
▐ 愛買與愛票網、a la sha(2023/8/1生效)、GAME休閒館(2023/8/1生效)、專品藥局(2023/8/1生效)等部分店家不參與全站加碼,請詳閱LINE Points 加碼店家清單:https://lin.ee/Y2CcVdk/rcfk
▐ 注意事項
(1)部分服務及店家不符合贈點資格,購買後將不贈送 LINE Points 點數,亦不得使用點數紅包,如:比漾廣場、神腦生活、MyCard、愛美麗福利社、展翔通訊、ezcook 美食廚房、葳豐數位商城、吉盈數位商城、森林巨人、包材中心、KABO佳麗寶家電批發、LuLuLu精品店、NewSTYLE新風尚潮流、0216零食會社、美寶家電、純米小鋪、LILY科技新櫃、登芳3C電子雜貨賣場、豐饌御鴨、鼎耀通訊、誠選3C、Smile、葳豐數位商城二店、米蘭寶、BoBo Outlet代購屋、楊家食品(2022/10/1生效)、樂天Kobo電子書(2023/2/1生效)、屈臣氏(2024/1/1生效)等,請詳閱LINE Points 加碼店家清單。
(2)需透過LINE購物前往台灣樂天市場,並在同一瀏覽器於24小時內結帳,才享有 LINE Points 回饋。
(3)若購買之訂單(包含預購商品)未符合樂天市場 45 天內完成訂單出貨及結帳,則不符合贈點資格。
(4)如使用App、或中途瀏覽比價網、回饋網、Google等其他網頁、或由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為App都將會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋。
(5) LINE 購物為購物資訊整合性平台,商品資料更新會有時間差,如顯示之商品規格、顏色、價位、贈品與台灣樂天市場銷售網頁不符,以銷售網頁標示為準。
(6)Pickup店家之有效訂單需於下單後40天內使用完畢才符合分潤條件
(7) 若上述或其他原因,致使消費者無接收到點數回饋或點數回饋有爭議,台灣樂天市場保有更改條款與法律追訴之權利,活動詳情以樂天市場網站公告為準。商品描述
大數據考點直擊企業管理(含管理學)(各類題型) 系列名:大數據考點直擊系列 ISBN13:9786267078105 出版社:保成文化 作者:藍天 裝訂/頁數:平裝/864頁 規格:23cm*17cm*3.5cm (高/寬/厚) 版次:1 出版日:2022/02/28 中國圖書分類:企業管理 內容簡介 加值課程 隨書附贈《大數據考點直擊 企業管理(含管理學)》加值影音課程,兌換領取請參封面QR CODE。 適用對象 準備企業管理、管理學考科之讀者 使用功效 以數據客觀分析出命題方向、考型趨勢及常考考點,以觀念秒懂與學習秘訣說明該考點之重點所在,並於後羅列經典試題及其解析。 改版差異 全新書 本書特色 .數字會說話,看穿數字背後的真相 大數據時代來臨,數據即真相,根據數據分析出各章考點之命題比重,提高打擊率,從數字預測未來,時間有限,要唸就要唸會考的。 .帶您一窺考試之重要考點及經典題型 藉由大數據歸納整理出歷屆試題,精準分析出題方向,並將歷屆試題「由淺而深」循序漸進地呈現給本書的讀者,搭配「題題詳解」,使讀者能夠在最省力且最有系統的狀態之下,掌握測驗題的得分要領。 .知識系統化,理解是關鍵,記憶是基礎 透過關鍵字句的學習以及題題詳解的實力養成,協助讀者針對「企業管理」達到「點」、「線」、「面」的學習,不僅能夠在測驗題獲取高分,更能夠進一步實現申論題作答的實力養成,幫助讀者在國家考試當中金榜題名。 目錄 企業概論/001 考點01/經濟市場結構與特性、國際組織、經濟制度007 考點02 企業經營型態與功能/023 考點03 企業倫理與道德、社會責任/031 考點3-1 企業倫理與道德/031 考點3-2 社會責任/039 管理學派演進與當代管理/055 考點01 管理學派的演進與傳統管理學派/061 ◎綜合題型/061 考點1-1 科學管理學派與其代表人物(泰勒、吉爾伯斯、甘特)062 考點1-2 管理程序學派與其代表人物(費堯、穆尼與雷利)070 考點1-3 官僚學派與其代表人物(韋伯)073 考點02 修正理論學派演進/077 考點2-1 管理科學學派與其代表人物(賽蒙、桑頓、麥納馬拉)077 考點2-2 行為學派與其代表人物(梅育、巴納德)079 考點03 新近管理學派/085 考點3-1 系統學派與其代表人物(湯普生)085 考點3-2 權變學派與當代管理學派與其代表人物(費德勒)086 組織與管理概論/089 考點01 管理與組織概論/095 考點02 組織與環境/102 考點03 組織績效/108 考點04 管理者與創業家精神/119 規劃、決策與策略管理/137 考點01 規劃/151 ◎綜合題型/151 考點1-1 預測/155 考點1-2 規劃的構面、層級與步驟/157 考點1-3 整體規劃/170 考點1-4 目標管理(MBO)/171 考點02 決策理論/182 ◎綜合題型/182 考點2-1 決策與決策風格/184 考點2-2 決策工具與技術/192 考點2-3 專案管理技術/199 考點2-4 群體決策/202 考點2-5 決策情境/207 考點2-6 決策謬誤/210 考點03 策略管理/214 考點3-1 策略概說/214 考點3-2 總體層次策略/222 考點3-3 事業層次策略/239 考點3-4 功能策略/257 考點3-5 國家競爭優勢/264 考點3-6 加盟連鎖/266 考點3-7 全球環境下的策略/270 考點3-8 全球市場進入模式/278 考點3-9 購併/285 考點3-10 其他相關策略/289 組織結構與設計/293 考點01 組織基本概念與內涵/301 ◎綜合題型/301 考點1-1 控制幅度(Span of Control)/308 考點1-2 直線與幕僚/314 考點1-3 授權、賦權與分(集)權組織/316 考點02 部門化基礎與組織設計/323 ◎綜合題型/323 考點2-1 部門化基礎與組織設計/324 考點2-2 組織權變理論/341 考點03 當代組織設計新方案/347 考點3-1 當代組織設計/347 考點3-2 工作團隊(Work Team)與工作群體(Work Group)/353 組織行為/359 考點01 個體行為模式/365 ◎綜合題型/365 考點1-1 態度/366 考點1-2 性格/367 考點1-3 知覺偏差與歸因理論/371 考點1-4 學習(Learning)/373 考點02 群體行為模式/376 考點03 心理契約、組織公民行為與組織承諾/385 考點04 溝通與衝突管理/391 考點4-1 溝通/391 考點4-2 衝突管理/405 人性假定與工作設計/413 考點01 管理哲學-人性假定/417 考點02 工作設計/423 激勵與領導/441 考點01 激勵基本概念與激勵內容理論/449 考點02 激勵程序理論/463 考點03 激勵強化與整合激勵理論/472 考點04 領導基本概念/480 考點05 領導特質與行為理論/487 考點5-1 領導特質理論/487 考點5-2 領導行為理論/489 考點06 領導的權變理論與新近理論/495 考點6-1 領導的權變理論/495 考點6-2 新近領導理論/507 控制、組織成長與發展、組織變革、科技與創新管理/517 考點01 控制/525 考點02 組織成長與發展/545 考點03 創新與科技管理/549 考點3-1 創新(Innovation) 與商業模式(Business Model)/549 考點3-2 科技管理/558 考點3-3 知識管理Knowledge Management(KM)/568 考點04/組織變革、企業流程再造、標竿管理與危機管理573 考點4-1 組織變革/573 考點4-2 企業流程再造(BPR) 與標竿管理(Benchmarking)/585 考點4-3 風險管理與危機管理/589 組織氣候與文化/593 考點01 組織氣候/597 考點02 組織文化/599 行銷管理/617 考點01 行銷基本概念/629 考點02 消費者行為/642 考點03 市場區隔、目標市場與定位/654 考點04 行銷組合/667 ◎綜合題型/667 考點4-1 產品策略/669 考點4-2 定價策略/684 考點4-3 通路策略/689 考點4-4 推廣策略/694 考點05 服務管理與其他行銷理論/698 考點5-1 服務管理/698 考點5-2 網路行銷/705 考點5-3 其他銷售與行銷模式/709 生產與作業管理/713 考點01 生產與作業管理概論/721 考點02 廠址選擇與生產作業佈置/733 考點2-1 廠址規劃/733 考點2-2 生產作業設備佈置、電腦化與自動化生產技術/734 考點03 存貨、供應鏈管理與豐田生產管理系統/738 考點3-1 存貨管理/738 考點3-2 供應鏈管理/741 考點3-3 豐田生產管理系統/744 考點04 六標準差、全面品質管理與相關品質議題/747 考點4-1 六標準差/7