產業與管理論壇第25卷第2期[87折]11101013608 TAAZE讀冊生活網路書店
1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單,避免訂單認列異常
2. 請務必「清空」蝦皮購物車,再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ;先把商品加入購物車,再從LINE購物連結至蝦皮結帳,將無法獲得點數回饋。
3. 請避免連續下單,若您完成交易後,想下第二張訂單,請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買
4. 電子票券及繳費服務類別:回饋0%。
5. 請留意,蝦皮超市內的商品(蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送)不隸屬於蝦皮商城,點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。
6. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包,規範請依該紅包頁說明為主。
7. 點數回饋將依照蝦皮提供扣除折價券、運費與蝦幣後之最終金額進行計算。
8. 同一商品品項(即便不同尺寸規格),皆會計入同一筆返點上限進行計算
9. 用戶需於同一瀏覽器進行交易(若自動跳轉 APP,請在 APP交易)。
10. 若使用不同物流或付款方式,將拆分成不同筆訂單編號發送通知。
11. 若使用折價券折抵,可能會有攤提折抵導致訂單金額些微落差
12. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定,若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網,則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。
13. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購,將可能導致無法收到導購通知,亦可能無法收到點數,再請留意。
[注意事項]
1.如導購途中用戶由網頁版(電腦版/手機版網頁)切換為 App 會造成追蹤中斷而無法進行 LINE Points 回饋
2.若購買過程中關閉蝦皮APP,則需重新透過LINE購物前往蝦皮商城,否則無法進行LINE POINTS 回饋。 / 3.如用戶先前往蝦皮商城將商品加入購物車,後續透過LINE購物前往至蝦皮商城將購物車結清,此方案將不列入 LINE Points 回饋
4.若因系統異常無法追蹤訂單,致使消費者無接收到點數回饋,蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利
5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異,以蝦皮賣場價格為準商品描述
商品資料
作者:郭兆鳴、何建德、曾詠青、吳俊諺、洪華薇、傅大煜、張德儀、張幼霖、吳斯偉、楊謹華
出版社:工業技術研究院、產業科技國際策略發展所、國立清華大學科技管理研究所
出版日期:2023/06/30
ISBN/ISSN:
語言:繁體/中文
裝訂方式:平裝
頁數:122
原價:500
------------------------------------------------------------------------
內容簡介
《產業與管理論壇》本期文章包含二篇論文與二篇個案。第一篇論文討論臺灣中小製造業在問題解決的過程中,如何發展創新的歷程;第二篇論文以兩岸清華創業實驗室作為個案,分析個人與組織如何運用及槓桿外部連結,取得必要資源,以促進產學合作的形成;第三篇個案以社會網絡股份有限公司為案例,探討社會企業如何創造社會價值;第四篇個案探討中租跨足能源市場,如何與利害關係人共享價值,解決綠電發展過程中的衝突。四篇文章探討的產業議題各具特色,希望為管理者帶來多元的策略思考觀點。
第一篇〈客戶參與的產品開發創新模式〉一文中,作者聚焦臺灣研磨業強調問題解決的非規劃性創新模式。臺灣製造業中小企業平均只有8%是有規劃性地投入創新研發活動,但平均歇業率僅有4%,究竟是多數臺灣企業不創新,還是有著其獨特不屬於產品創新的創新模式?此篇論文從不同角度探討臺灣中小企業獨具特色的創新模式,係從問題解決的過程中挖掘創新的機會,並且釐清其透過問題定義、因果分析、方案實施三項工作實務,不斷循環的創新過程。
第二篇〈如何運用外部連結促進產學合作〉一文中,作者以社會連結的觀點,從個人和組織層次分析學校透過既有的社會連結取得必需資源,以建立和延續產學合作的過程。大學的定位在近年轉變,除了原本的知識創造和人才教育之外,強調將知識成果商業化的創業型大學概念也開始興起,然而大學在發展創業角色與產學合作時常遭遇困難阻礙。此篇論文發現在產學合作過程中,清華創業實驗室透過政治、社群、專業三種社會連結,促成產學合作的長期關係。研究結果有助我們瞭解網絡關係在產學合作中扮演的關鍵角色。
第三篇〈社會網絡公司〉個案中,作者以社會網絡股份有限公司申請「社會福祉及社會企業公益信託循環基金」投資作為案例,帶領讀者瞭解社會企業的運作實務,以及學習衡量社會影響力的概念。社會企業不以獲利為目的,因此常遭遇不知如何評估其營運績效的問題。作者透過社會網絡公司申請基金的案例,探討如何以「社會投資報酬率」連結營運效率與成果,以衡量個案公司的社會影響力。此個案有助於讀者瞭解社會企業如何創造價值。
第四篇〈綠電爭議解決之鑰〉個案聚焦中租的能源事業,探討如何和利害關係人共創價值,以解決因興建太陽能廠造成的社會衝突。中租於2015年成立中租能源開發公司,開展太陽能廠興建業務,然而太陽能發電需要大筆土地,在臺灣地狹人稠的情況下,太陽能廠的興建常引發與農搶地,或是對環境生態造成影響的疑慮。作者透過中租能源事業的案例,帶領讀者瞭解推動綠能發展的困難,並討論如何能透過與土地提供者、社會大眾、相關業者、客戶等利害關係人共創價值,以落實企業推動永續發展的社會責任。
《產業與管理論壇》誠摯邀請各領域專家持續踴躍賜稿,持續為國內產官學研界提供不同的創新實務觀點,協助國內各領域專家進行知識交流,共同為臺灣產業與管理領域發展貢獻。《產業與管理論壇》衷心感謝您的支持。
目錄
總編輯的話
論文
客戶參與的產品開發創新模式:研磨業問題解決實務分析
如何運用外部連結促進產學合作?一項長期的個案研究
個案討論
社會網絡公司── 社會影響力是什麼?
綠電爭議解決之鑰── 中租創造太陽能的共享價值