來自IBM 的B2B 業務絕學：不應酬、不送禮、不陪打高爾夫，我從菜鳥業務做到副總裁[二手書_良好]11316134502 TAAZE讀冊生活網路書店
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商品資料
作者：李章錫
出版社：大是文化
出版日期：2017/06/03
ISBN/ISSN：9789869458023
語言：繁體/中文
裝訂方式：平裝
頁數：288
原價：340
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內容簡介
B2B，就是企業對企業的銷售，特色是客戶規模大、單筆成交金額高（獎金多）、
買賣雙方關係久、不用天天找新案源。但也讓許多人誤以為 ：
「要讓買賣關係長久，下班當然要跟客戶應酬、喝酒續攤！」
「想要見到大老闆，難免要先給其他人一點好處……像是送禮、給回扣。」
「勤跑客戶、死纏爛打，天天出現在對方面前，他就會對你有印象？」
但真是這樣嗎？前IBM亞太總部業務部最高管理、前韓國IBM副總裁說 ：
「我在IBM工作30年，從來不動用招待費應酬、不送禮、不陪打高爾夫球，
照樣從菜鳥業務做到副總裁。」怎麼辦到？
◎B2B業務的核心價值觀是什麼？
．別人先拉關係，我卻先觀察需求 ：
為什麼賣網路的業務，要調查大樓的辦公桌數？因為所有的問題都能從客戶
和市場找到答案。所以不該有自誇能在阿拉斯加賣冰箱的業務。
．和你喝酒和信任你，是兩回事 ：
一般的業務努力賣產品，頂尖業務透過溝通推銷自己，跟酒根本無關。
老業務光和對方喝白開水，也能拿下大案子。
◎開發、拜訪、簡報……，高薪的基本功
．差勁業務靠一張嘴，頂尖業務有六位僕人 ：
訂計畫、處理突發，用5W1H原則幫你鎖定目標。這六位僕人你用對了嗎？
．客戶的潛在需求哪裡找？就在你的生活體驗。
作者每次出門拜訪，一定先問自己「客戶現在在煩惱什麼？」他一天至少
花一小時研究與客戶相關的產業，然後帶著解決方案出門。
．怎麼讓客戶說重點？聽到關鍵字的沉默溝通法
一場25分鐘的會面，你只能講2分鐘，所謂的沉默溝通，
就是引導客戶的發言至少是自己的一倍。
作者的簡報四原則，讓他維持30年的高績效。怎麼辦到？
◎不應酬、不送禮、不打球，那我怎麼成為高階業務？
．一年見不到一次面的客戶，如何維繫：
靠數位業務，將客戶名單時時互動更新，勝過大數據閉門分析。
更讓他和客戶只見一次面，就拿下800萬元的合約。
．為了贏，有時需要不競爭的智慧：
作者從不參加不知道標準為何的競爭，因為成績未必是看你做多少努力，
而是少犯多少錯。有時那個讓你脫一層皮的案子，會是你的成名作。
作者認為， B2B業務要樂於與人合作，但也要忍受人群中的孤獨，
所以，靠給好處做業務的公司，「別待」，
因為用錢堆疊的關係，總在瞬間成為終點，
唯有基本功能為你贏得訂單，誠信才能讓你永續經營。
作者簡介
李章錫
1986年開始在IBM營業部門開始工作，最後爬上了韓國IBM副總裁及代表一職（2015年離職）。在IBM工作30年，曾在IBM亞太總部擔任業務部最高管理者，帶領部屬一起締造傳說，也曾擔任過行銷、策略部門主管，在IBM內被評為「傳說人物」。
現為以輔導新創事業為主的韓國銷售研究所（Korea Sales Institute）代表。
1986年：加入IBM韓國業務部。
1995年：IBM韓國媒體行銷部經理。
1997年：IBM韓國通信和媒體行銷經理。
2000年：IBM韓國互聯網業務暨創新事業部經理。
2001年：IBM韓國市場營銷執行董事暨總經理。
2003年：IBM韓國戰略業務部總經理。
2004年：IBM韓國客戶關係管理業務總部總經理。
2006年：IBM亞太區服務事業總部董事暨總經理
2010年：IBM韓國業務服務部副總裁
2011年：IBM韓國業務服務部副總裁、全球科技分公司業務部總經理
2015年：自IBM韓國分公司退休（～6月）。
2016年：韓國銷售研究所（Korea Sales Institute）總經理
主要負責IBM的雲端科技SoftLayer推廣事業：與韓國通訊委員會、現代汽車、惠而浦簽約，提供雲端存取服務以及資安系統維護服務；另負責韓國清洲、濟洲的智慧城市計畫。
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