打開狄波諾的思考工具箱:從「水平思考」到「六頂思考帽」,有效收割點子的發想技巧[二手書_普通]11315645551 TAAZE讀冊生活網路書店
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商品資料
作者:愛德華.狄波諾
出版社:時報文化出版企業股份有限公司
出版日期:2015/12/23
ISBN/ISSN:9789571364902
語言:繁體/中文
裝訂方式:平裝
頁數:400
原價:450
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內容簡介
「水平思考」、「6頂思考帽」創意大師
愛德華.狄波諾Edward de Bono
————最完整的水平思考工具與應用大全————
教你不用靈感也能創新!
★
麥肯錫、NTT、微軟、IBM、通用汽車、殼牌石油……
全球一流菁英都在學的超效能思考術!
陳良基|台大副校長.創新設計學院執行長
齊立文|《經理人月刊》總編輯
方素惠|《EMBA雜誌》總編輯
————一致推薦!
※《商業周刊》1465期選書 ※
▌如果創造力只能靠天賦,那我們做任何事都沒有意義。
——愛德華.狄波諾Edward de Bono ▌
創造力是可以學習的。
我們不必成為天才,或仰賴無可捉摸的靈感,只要用對方法!
愛德華.狄波諾是當代最重要的思考大師,在思考訓練的推動上不遺餘力。
我們總認為創意是專屬於某些領域的事,總習慣遇到問題才來想辦法解決;
但狄波諾告訴我們:
每個人都可以養成創意思考的態度,在沒問題中找問題,在一切順利時進行改善。
只要掌握好方法,你就可以在邏輯和分析思考之外,另闢一條創意思考的思路。
本書囊括水平思考法最重要的工具與技巧,
幫助你掌握「六頂思考帽」、「隨機輸入法」、「概念扇」等思考工具,以及在組織中的應用方法。
從發想到收割創意,讓你和你的團隊展現真正有效率和效益的創造力!
六頂思考帽──戴上不同顏色的帽子,一次只用一種角度看事情,得以避免爭辯,更有效地討論問題!
創造性暫停──打斷例行思考的流暢運轉,才能注意到被疏忽的事物!
聚焦──聚焦在一些沒有人願意思考的問題上,即使是小創意,也能產生驚人成果!
質疑──拒絕接受現行做法必然是最佳做法,繼續尋找可行的替代方案!
刺激──藉由設定腳踏石,扭轉現行的方式思考,找出真正的新新做法!
【隨書附贈】
「水平思考技巧整理」、「水平思考運用筆記」、「收割檢查表」、「構想處理檢查表」,讓創意發想更得心應手!
作者簡介
愛德華.狄波諾 Edward de Bono
創意思考領域的重要權威,在國際上備受尊崇。
1933年出生於馬爾他島(Malta)。在馬爾他聖愛德華大學(StEdward's College)、皇家大學(Royal University of Malta)取得醫學學位後,獲選為羅德獎學金學者(Rhodes Scholar),前往英國牛津大學進修,並獲得心理學、物理學榮譽學位,後來又取得醫學博士學位,同時擁有劍橋大學博士學位。曾任教於牛津大學、倫敦大學、劍橋大學與哈佛大學。
1967年,狄波諾出版《水平思考法》(The Use of Lateral Thinking)一書,一開始是為了彌補垂直思考的缺點,如今已成為創意思考的代名詞,被廣泛使用。「水平思考」(lateral thinking)一詞還被收錄在《牛津英文辭典》中,意為:「嘗試以非傳統或看似不合邏輯的方法解決問題。」
1969年,狄波諾成立認知研究信託公司(Cognitive Research Trust)與國際創造思考研究中心(International Creative Forum),結合許多國際領導企業,成員涵蓋了各領域精英。他也在紐約成立國際創意工作室(International Creative Office),與聯合國等國際團體合作。狄波諾設計的CoRT思維訓練課程是國際上應用最廣泛的思考課程,許多知名國際企業都聘請他擔任顧問,例如IBM、NTT、杜邦、麥肯錫顧問、保德信人壽、殼牌石油、福特汽車等等。
在此同時,狄波諾也持續寫作,共寫下83本書,譯為42種語言,包括全球暢銷的《六頂思考帽》(Six Thinking Hats)和《水平思考法》。狄波諾從未將水平思考法定位為學院中的理論,他的興趣在於藉由思考方法幫助一般人改變生活,讓創意思考成為可以學習的技能。
目錄
前言 ▌水平思考,發揮創意的有效方法
PART 1 我們為什麼需要創造力?
1|你可以從本書獲得什麼?
2|我們為什麼需要創造力?
3|我們可以如何運用創造力?
4|資訊爆炸時代,更需要創造力
5|人們對創造力的誤解
6|創造力的來源
7|水平思考
8|感知與處理
9|設計與分析
10|創意思考的用途
PART 2 工具篇——水平思考的正式技巧
11|六頂思考帽
12|創造性暫停
13|聚焦
14|質疑
15|尋找與創造替代方案
16|概念扇
17|概念
18|刺激
19|移動
20|設定刺激
21|隨機輸入法
22|敏感化技巧
23|運用水平思考技巧
24|收割
25|處理構想
26|正式輸出
27|群體或個人
PART 3 應用篇——在工作中運用創意思考
28|創意思考的應用
29|日常創造力與特定創造力
30|創意思考清單
31|為組織引進創造力
32|創造力的推動者
33|結構與方案
34|培訓
35|形式
36|評估
總結
▌附錄
1|水平思考技巧整理
2|水平思考運用筆記
3|收割檢查表
4|構想檢查表
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