商品描述
商品資料
作者:
出版社:時報文化出版企業股份有限公司
出版日期:2015/05/27
ISBN/ISSN:9789571362540
語言:繁體/中文
裝訂方式:平裝
頁數:336
原價:380
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內容簡介
用新模式找商機,那為什麼還在用舊方法做管理?
幾乎所有管理者採用的管理技術,都已經比他們的年紀還要大了!
————第1本大數據╳人才力的創新管理聖經————
★《紐約時報》暢銷書★
Google、星巴克、Whole Foods、37s
全球最大醫療健康數位行銷公司可立格(Klick)年年成長30%以上的關鍵祕訣!
大數據時代的企業,總是如此了解客戶。身為消費者,你我憑直覺就能知道「解碼」的好處——Google在我們把一個問題問完之前,就已經出現搜尋建議;
且讓我們做一個假設——如果企業對員工的了解,比對客戶的了解更多呢?
遺憾的是,多數工作場所仍使用舊有的管理模式:
開不完的會議、一長串的
但Google、星巴克和Whole Foods等企業,
已率先將公司建置的演算法轉向進行內部人才解碼,好讓員工發揮最大潛能!
本書作者為可立格(Klick Health)創辦人暨執行長里羅蒙•塞格爾(Leerom Segal)等人,
他們基於將可立格打造成全球最大醫療健康數位行銷公司的經驗,輔以針對各產業的案例研究,
提出了永續競爭優勢的新關鍵:
「解碼企業」(The Decoded Company)——以人才為中心、數據化、靈活、迅速!
不論組織規模大小、人數多寡,全都適用!
透過本書,你將能了解3個破除舊規的解碼管理法則:
科技作為教練:根據個別經驗個人化培訓流程,並在適當時機介入,提供最符合需求的訓練指導。從此你不必在事情發生後才忙著補救,而是能利用早期偵測系統事前預測問題,並藉此機會教育和激勵員工。
數據作為第六感:利用實際的電腦編程,將公司犯過的種種錯誤經驗整理編彙,協助留意容易被忽略的盲點,找出有助於你預測結果的行為模式。
精心設計的生態系統:打破階級制度、減少官僚作風、提高透明度,並強烈地激勵整體團隊,打造更好的工作環境。
本書是大數據時代的創新管理實踐,揭示在任何規模的企業組織中,如何個人化每位員工的經驗、增加情感投入、加快新技能掌握的速度、延長進入最佳狀態的持續時間,並最大化整個團隊的潛力。
作者簡介
里羅蒙•塞格爾 Leerom Segal
醫療健康數位行銷公司可立格創辦人暨執行長。2004年,獲《利潤雜誌》(Profit Magazine)「名人堂」(Hall of Fame)評選為史上前100家獲利公司最年輕執行長。他同時也是TED與TEDMED(聚焦於醫學與醫療保健)長期會員、數位保健聯盟(D
亞倫•戈德斯坦 Aaron Goldstein
可立格創辦人暨營運長。協助驅策先進技術的採用,提高解決方案的效益與精確性。為可立格協調所有客戶業務與專案多元領域團隊,致力於利用數據做出有憑有據的決策。
杰•戈德曼Jay Goldman
可利格總經理,致力於創新任務與開發新門路和市場機會。長期專注於人與科技之間的互動,身兼科技人員、使用者經驗專家與視覺設計師,曾協助IBM DB2和Mozilla Firefox改善其產品。曾任Rypple(2012年被Salesforce收購)行銷主管,採用全新績效管理方法,將強迫性、令人厭惡且極其昂貴的年度考核,轉變為意見反饋迴路與教育訓練。除了為《哈佛商業評論》撰文,也是《
拉哈芙•哈弗斯Rahaf Harfoush
數位前瞻策略專家,探究科技如何影響我們的溝通、工作與娛樂。同時也是顧問公司「紅線」(Red Thread)創辦人,帶領各行各業的企業組織了解新興科技趨勢,以及辨識、闡明策略機會領域並採取行動。2009年出版首本著作《我們做到了》(Yes We Did),內容是關於2008年她於歐巴馬競選活動中身為「新媒體」(New Media)團隊一員的經驗;此外她也是暢銷書《維基經濟學》(Wikinomics)的研究召集人。2012年獲《世界經濟論壇》選為「全球傑出青年」(Young Global Shaper)。
——關於可立格Klick Heath——
創立於1996年,1997年起持續獲利成長。曾被評為美國前50大管理最佳的公司、前15大最佳雇主、前50大最快速成長的科技公司之一。在市調公司Branham Group的調查中,名列前10大保健科技公司;也曾被世界經濟論壇(World Economic Forum)評為值得關注的全球成長型公司。
目錄
前言
1|解碼企業
2|科技作為教練
3|科技作為訓練員
4|數據作為第六感
5|精心設計的生態系統
6|開始行動
註釋
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