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作者:後藤俊夫,日本家族企業學會企畫編輯委員會,荒尾正和,落合康裕,西村公志 譯者:沈俊傑 書系:藍學堂 出版日期:2024-06-20 規格:膠裝/單色/304頁/17cm×22cm 為什麼這些「家族企業」可以基業長青? 深入了解10個產業、110家家族企業的 最新動態和管理精髓 ★ 日本家族企業研究第一把交椅 後藤俊夫教授 審訂 台灣7成的上市櫃公司都是家族企業,中小企業98%更是家族企業,企業成長的路上歷經各種試金石,究竟要怎麼做才能成為長壽企業? 曾接受《紐約時報》採訪,專精於日本家族企業的後藤俊夫教授,率領研究百年家族企業的權威學者與實際參與家族企業事務者,共同撰寫出這本著作,分析了長壽企業如何延續影響力? ◎富不過三代?在重力與抗力拉扯間,家族企業如何長出韌性? 企業創辦人至第二代期間存活率為30%,傳到第三代後降至9%,到第四代只剩下3%。希望長期保有家族影響力,守住家族企業的地位,需要有意識且有系統的持續對抗。 ◎家族企業資本的關鍵是情緒資本 研究發現,家族影響力的下降和家族企業的變化,根本原因都包含情感資本的衰退而家族的金融、人力、社會資本皆由情感資本撐腰,因此維持和提升情感資本是長壽家族企業的基礎資源。 ◎分析日本上市家族企業,實證家族企業績效卓越 以普查統計,將家族企業依照股權、董事會及經營權分為6類,以經營績效、行業、歷史為變數進行分析。研究結果顯示,在獲利能力和風險承擔能力上的表現優於一般企業,推測是年輕接班,較早累積資歷因而締造優勢。 ◎家族企業面對挑戰的解決之道 事業上的重大挑戰:接班、新冠疫情,都是家族企業本質的試金石。研究發現追求長期利益,世代間共有強烈的危機意識與迅速採取應手段,強化家族企業與地域關係是積極面對挑戰的解決對策。 本書結合理論與實務,希望為下列讀者:家族企業創辦者、第二代與學者提供啟發,並將能永續經營的智慧傳承給其他企業。 ◎本書特色 1. 一本書,全面了解家族企業 從家族企業種類、定義、特色,到疫情危機管理課題分析、日本長壽家族企業案例(旅館、葛餅店、花卉公司等)和歐洲、中東和亞洲家族企業動動態,完善彙整各面向內容。 2. 他山之石可攻錯,可為台灣學界與大小家族企業提示和啟發 台灣家族企業占台灣中小企業數98%,也同樣面對相同的三大困境:世代鴻溝、家族與非家族鴻溝、傳統與革新鴻溝。透過本書可相互對照並構思解決方法。 3. 理論與實務兼具,提供獨一無二的內容 撰寫團隊皆為有家族企業專長、中小企業輔導、經營管理的教授和實際參與家族企業者,理論有據,將龐雜的資訊梳理得宜,得出可活用的經營提點和方向。 推薦(按姓氏筆畫排列) Joseph Astrachan(美國喬治亞州肯尼索州立大學經營創業學院名譽教授) 何春盛(研華科技共同創辦人暨董事) 蔡鴻青(台灣董事學會發起人) 學習日本百年企業的永續經營。我相信台灣的家族企業只要能夠深讀本書,必會得到啟示,一步一步執行下,我相信你的家族企業一樣可以成為長壽企業。 ——何春盛,研華科技共同創辦人暨董事 家族企業不只要追求長壽持續,更要追求長青健康,台灣正面臨三代接班的十字路口,本書價值在於數據背後的應用意涵。台灣家族企業仍缺乏自身解方,值得多方借鏡,本書是一本重要參考書。 ——蔡鴻青,台灣董事學會發起人