瞬間思考：掌握機制、建構假說，不被淘汰的新時代關鍵思考力
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商品描述
作者：山川隆義 出版社：方舟文化 出版日：1130508 ISBN：9786267442166 語言：中文繁體 裝訂方式：平裝 內容簡介 AI世代的終極技能—— 最高INPUT × OUTPUT 讓大腦瞬間啟動，所有工作秒速完成！ 全面串聯虛擬知識網絡與人工智慧， 在一瞬間迸發假說， 就是「瞬間思考」!! ◤ 腦中沒有假說，如何對AI、ChatGPT做出指示？ 隨著科技飛速進展，人工智慧已在人類日常生活中四處可見，為我們提供便利的交通、快捷多元的資訊、更靈活的個人化協助……。 然而，不論是想尋求AI助理的即時幫助，或是要運用ChatGPT來輔助作業進行，終究需要始於大腦的運用——來提出精準且高效的問題或指令。 活用AI，其實跟給專業人員交辦事項一樣，必須懂得「精準下達指令」。無論對象為何者，都要設定出明確目標，清楚地讓對方明白「該做什麼」，如此才能有效率地取得答案與幫助。 而指令精準與否的關鍵差異，就在於每個人大腦提出「假說」的能力。 如果使用與他人無異的切入觀點，或者停留在普羅大眾的思考範圍，將難以提出創新、具區別性、有趣的假說。在AI加速發展的世界中，假說力將成為未來至關重要的競爭力。 ◤ 假說力能為你聚集人才，掌握職場「選擇權」 在如今萬物互聯的時代裡，網路所串聯起的早已不只是資訊或物品，也包含了人類。回顧IT的歷史和原理便可知，萬物互聯意味著將會出現少數「掌握選擇權」的人，以及絕大多數等待著「被選擇」的人。 若想在競爭激烈的職場中成為「有選擇權」的人，你必須具備聚集並整合人力、物力、金錢等所有資源來實現目標的能力。而這一切的起點，就是能全面串聯虛擬知識網絡與人工智慧，在一瞬間迸發假說的——「瞬間思考」。 只要透過鍛鍊「瞬間思考力」，學習從宏觀的角度提出假說、找到產業運行機制，並整合資源、建構出高效可行的策略，你就能將AI與互聯世代所引發的益處應用於日常工作和個人思維之中。而最終，你將會脫胎換骨，成為能洞察時代、掌握選擇權的關鍵角色——「商業製作人」（Business Producer）。 ◤ 聞一知十，AI世代不可或缺的職場軟實力「瞬間思考」 率先使用「商業製作人」一詞，並且實際運用「瞬間思考」能力在娛樂、證券、醫療保健和IT領域等公司擔任外部董事和顧問的作者「山川隆義」，在本書中鉅細靡遺地分享了「瞬間思考」從無到有的鍛鍊技巧，以及如何藉由「聞一查十」的持續積累，了解商業機制，實際運用資訊的「類比」以加強假說力和思考力、累積知識資產、建立人脈網絡，成為市場上無可取代、「聞一知十」的「商業製作人」。 一旦你築起了專屬的強大虛擬知識和人際網絡，當周遭對手還在苦苦思考解決對策時，你只需一通電話、一條訊息，即可在一瞬間用最少的精力和最快的速度推動業務，與他人拉開差距。不論你是否以「商業製作人」為目標，在AI高速發展的現代世界中，這樣的「瞬間思考」能力，都將成為你不可或缺的勝出關鍵。開書習得最高INPUT × OUTPUT技巧，讓大腦瞬間啟動，所有工作秒速完成！ 掌握機制，靈光一閃，瞬間提出假說的關鍵—— ‧想辦法找出「對方應知但未知的事情」 ‧了解機制時，需意識到「歷史」、「產業知識」和「背景因素」 ‧利用機制進行類比思考 ‧導出假說的速度和準確度取決於資訊輸入量 ‧聞一查十 ‧意識到自身累積的經驗 ‧充分發揮虛擬知識網絡 【重點搶先看】 ‧「大家尚未察覺到，但值得關注的事情」就是有趣的假說。 ‧只要能提出假說，你就會知道自己應該做什麼事情。 ‧AI時代，應該會成為假說的時代。 ‧即使憑藉著努力在自己的專業領域中登上最高地位，但由於時代正在加速變 遷，很可能在某一天，這個世界便突然不再需要該專業領域了。 ‧無論是瞬間思考還是對AI下達指令，擁有深厚的人文素養至關重要。 ‧大腦能湧現假說「就只是因為知道而已」。 ‧當你將大量的現象和案例加以模式化並儲存於大腦中時，大腦會更容易湧 現假說。 ‧乍看之下似乎不同的兩件事，往往隱藏著共通的機制。 ‧瞬間思考的重點之一就是絞盡腦汁想出「對方不知道，但應該知道的事」並提 出假說。 ‧瞬間思考的基本功就是「輸入」。 ‧差異化的本質之一就是累積——這不是一蹴可幾的事情。 ‧不是盯著局部，而是放眼全局——如此才能獲得重大發現。 【本書特色】 ★ 廣域INPUT累積，活化知識網絡與思維敏感度，培養「聞一知十」的最強瞬間思考力。 ★ 跨界機制類比、迸發創新假說，新世代活用ChatGPT、AI必備軟實力！ ★ 助你聚集人才、打造新成功模式，成為... 作者簡介 作者介紹 山川隆義 商業製作人。 京都大學工學部畢業並取得京都大學精密工學（專攻生產系統工學）碩士學位。 曾任職於橫河惠普股份有限公司（現日本惠普有限責任公司）和波士頓顧問集團（BCG），2000年參與創立得愛企業管理諮詢有限公司（Dream Incubator Inc.簡稱DI） 2005年擔任董事兼副總，2006年至2020年擔任代表董事兼總經理。 二十五年來透過BCG和DI參與了許多諮詢顧問工作。 同時也為眾多新創企業的首次公開發行（IPO）貢獻一己之力。 目前擔任商業製作人在娛樂、證券、工業產權、醫療保健和IT領域公司擔任外部董事和顧問，並從事權利管理業務。 譯者介紹 駱香雅 畢業於東吳大學日文系，輔仁大學翻譯學研究所碩士。 曾任職於知名日商公司及流通產業，目前為專職譯者， 從事商業、科技、法律等領域之翻譯工作。 期許自己熱愛生活、樂於工作，時時感恩，感謝生命。 目前譯有《門診護士的煩惱》(合記圖書)、《最理想的住宅格局教科書》(采實文化)、《懂做人到處有貴人》、《低慾望社會》(天下出版)、《剛剛好的半獨居生活》(天下生活) 、可以善良更要勇敢生氣》（方言文化）、嵌入式金融大衝擊（商周出版）、《人們為什麼想要被認可》（方舟文化）等。 目錄 前言 第一章 腦中能湧現出假說是因為你「知道」 01 YOASOBI為何能屢創佳績？ 02 一無所知地進入顧問業 03 即使閱讀再多假說相關書籍也無法構思出假說 04 工程科學與諮詢顧問的共通之處 第二章 一瞬提出假說的「瞬間思考」 05 瞬間思考的重點 06 做到這件事，便可成為諮詢顧問公司的合夥人 07 假說來自於「機制」和「類比」 08 想要瞬間思考?唯有輸入，別無他法 09 案例多就能得知差異，知道差異就能理解機制 10 「聞一知十」的人就是「聞一查十」的人 11 以歷史為橫軸、產業知識為縱軸 12 拉長「歷史橫軸」的意義 13 綜觀「以產業為縱軸」的意義 14 萬物皆有「背景」，「機制」就隱藏其中 15 經紀人選擇獨立的韓國，藝人選擇獨立的日本 16 從機制之中預測未來 17 為了實現瞬間思考，完整背誦四季報 第三章 瞬間思考的實踐案例 18 在數位轉型之後，隨之而來的新事業浪潮 19 隨著數位轉型發展，財富將集中在知識財產權上 20 從娛樂產業的角度探討「歷史重演」 21 從證券和NFT探討「歷史重演」 22 探討神社和粉絲俱樂部商業活動的共同點 23 探討唱片的復興和書籍的未來 24 探討BTS的歌曲創作和Linux 25 比經濟分析師和投資家早兩年發現「成長型企業」的方法 26 發現成長型企業的方程式 27 打造出每個人都願意參與的池塘 28 走向商品化時，不妨改變方向 29 遇到困難時，不妨回顧歷史 30 個人的職業生涯也可利用機制擬定策略 第四章... 各界推薦／推薦序 Ada｜筆記女王 劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長 鄭緯筌｜《經濟日報》數位行銷專欄作家 盧美妏｜人生設計心理諮商所 共同創辦人/諮商心理師 專業推薦（依姓氏筆畫排列） 內容試閱 ★ YOASOBI為何能屢創佳績？ 「我希望你在下星期內想出一個超越雙人音樂組合YOASOBI的概念。」 假使你是新手音樂製作人，你能針對這個課題在片刻之間提出假說嗎？ 二○二○年，YOASOBI的〈向夜晚奔去〉（夜に駆ける）榮登日本告示牌熱門百大單曲榜（Billboard Japan Hot 100）的年度榜首。儘管YOASOBI已經奠定了頂流歌手的地位，但他們是首組未發行實體單曲CD就拿下年度榜冠軍的歌手。自此之後，YOASOBI也屢創佳績。 一般而言，藝術家或歌手的作品通常都是根據自身戀愛經驗和生活體驗而作。不過，YOASOBI的創作來源有別於他人。他們是以「小說原作」為靈感來創作歌曲的。 無論藝術家多麼才華洋溢，如果創作來源只靠自身經歷，總有一天會面臨江郎才盡的困境。假使到了四十歲、五十歲還在創作歌曲，當然也可能會發生沒有素材可用的情況。 但是，由於YOASOBI的靈感來源是以小說為原型，因此可以創作出無數作品。即使自身的經驗有限（舉例來說，就算是自已的戀愛經驗或朋友的經驗談，頂多也就是幾十個左右吧），但反觀小說，在網路興盛的今日，網路上充斥著取之不盡、用之不竭「未經加工的寶石」，可以用來創作歌曲。 因此，對於YOASOBI來說，基本上沒有「創作素材枯竭」的可能性，他們可以源源不絕地創作歌曲。再加上他們採用的是年輕作家的小說，還能將年輕人獨有的感性融入歌曲創作之中。 除此之外，他們也將歌曲配上動畫。第一首歌曲〈向夜晚奔去〉的動畫，就是出自當時還在東京藝術大學就讀的創作者Ai Niina（藍にいな）之手。 把小說當成創作素材，動畫部分交給動畫師處理，由Ayase負責作詞作曲，ikura擔任主唱，每個人各司其職負責完成自己的部分。這種分工結構已被視為創作出熱賣作品的嶄新「機制」之一。 接下來，不妨試著思考一下今後創作出「熱門歌曲的法則」吧！ 在這種機制的運作下，今後YOASOBI很可能持續創作出大受歡迎的歌曲。 只要與優秀的創作者合作，就能從世界各地募集小說和動畫，並可以挑選出「最棒的作品」。在不久的將來，以加拿大小說為創作原型，與英國的創作者共同譜曲寫詞，再交給中國的動畫師製作動畫，並且YOASOBI唱的不是日文歌，而是英文歌——即使出現這種模式也不足為奇。 只要推出了大受歡迎的作品，全世界的創作者都會慕名而來吧！ 如果不只是獨靠自己的能力，而是借用全世界有能之士的才華，就能提高屢創佳績的可能性。 順道一提，韓國流行歌曲K-POP就是從世界各地招募來作詞、作曲和編曲的創作者，並從中篩選出適合人選的。 因此只要成為了像BTS（防彈少年團）這樣的國際級藝人，就能收到來自世界各地的音樂，也就能從中挑選出「最棒的作品」。進而形成「為勝利組提供最佳歌曲」的架構。 只要弄清楚YOASOBI的機制，不難預見今後應該還會出現更多相同類型的藝人。此外，想要推出大受歡迎的作品，製作人也必須要有能力去從世界各地找到動畫家，或作為創作原型的小說和歌詞、歌曲，可想而知這個角色將能夠發揮出巨大的影響力。 從這個機制來看，無論是BTS還是YOASOBI應該都會持續推出深受喜愛的作品，而且未來應該也會再出現如此類型的藝人吧。 只不過，在試圖打造相同類型的藝人時，製作人也掌握著成敗關鍵。換言之，我們甚至可以提出一種假說，那就是決定成敗的關鍵在於—...