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作者：商業周刊 出版社：商業周刊 出版日期：2025/10/16 語言：中文 ISBN：3200000001979 檔案格式：EPUB3-固式格式 閱讀裝置：閱讀器, Android應用程式, iOS應用程式 破解大退休潮！ 讓每個年齡都變戰力，它們EPS平均比同業高93.5% 全齡企業百強大調查 中華車、漢翔、五金隱形冠軍、無印良品 如何越全齡越賺 》當年輕世代，遇到「最能學的一代」45歲以上新盛年 反向導師制，怎變跨世代協作魔法？ 今年，台灣正式邁入「超高齡社會」，超過一半的人，都在四十五歲以上。緊接著，台灣的人口紅利期就結束，二○二八年進入「人口負債期」。 再過兩年多，十五到六十四歲人口將低於整體三分之二，有人把這形容成生產力下滑的起點，像一部耗盡燃料的列車；但也有人看見另一種風景，重新設計職場、重塑學習路徑，讓列車不僅能爬坡，甚至跑出更快的時速。 關鍵在於把成熟勞動力的價值重新組裝：當經驗被轉化為產能，「人口負債」就會變成第三人口紅利。 第一人口紅利是指勞動人口增加，後續又有學者提出「第二人口紅利」理論（見本頁圖），指出即便第一紅利消失，若善用中高齡累積的資本，就能延續經濟動能。 日本學者小川直宏則進一步主張，只要讓中高齡者持續參與生產，「第三人口紅利」就能誕生。 這位著有上百篇論文，曾任教於日本大學經濟系和東京大學經濟研究所、目前在亞洲開發銀行研究所的學者指出，透過活化高齡勞動力，可再次創造經濟成長。他指出，這些被低估的勞動力可為日本帶來三．二％至六％的經濟成長。 對企業而言，這是一場攸關競爭力的考驗：第二人口紅利，是財富的延伸；第三人口紅利，則是對生產力的重新定義。它不只發生在國家層面，也能體現在企業內部。 全齡共融，從救急政策變生產力再造 商周把四十五歲以上稱為「新盛年」。因為這一代人的學歷與學習意願，與二十年前已不可同日而語；他們的體力或許需要新節奏，但技術與經驗、風險敏感度、流程細節的掌握，正站在另一個高峰。不再是「勉強延役」，而是「再次上場」。 你可以在日本大金工業（Daikin）看見這套邏輯：該公司每年回聘超過一百名退休員工，在高度專業化領域，七十歲的老師傅仍在第一線，而且仍能晉升與加薪。 德國寶馬（BMW）在丁戈爾芬廠不強制退休，而是讓員工身體與工作環境合拍。公司只花不到五萬美元做七十項微調，包括椅高、鞋墊、螢幕字體等，卻能換來七％的生產率提升與零缺陷率。 《哈佛商業評論》形容他們在「拆除人口定時炸彈」，更像是在老樹旁挖出新的水脈，讓成年的根系繼續長葉。 而在台灣，「第三人口紅利」的故事，正要開始。 去年，商周首次發起全台唯一「中高齡聘雇友善企業」調查。今年，我們更進一步推出「全齡企業百強」，關注的是：誰能真正打造跨世代協作，讓經驗與創新在同一張工作桌上相遇。 與去年相比，今年的調查範圍更廣、標準更嚴，從「聘用中高齡」進化為「全齡共融」：企業不只是多雇中高齡員工，是否真的讓不同年齡共學共創？ 在評審桌邊，我們聽見各種不同的做法，共融不是一個美麗名詞，而是一套能被重複的工程。 諮詢專家之一的政大勞工研究所教授劉梅君說：「我們希望企業不是因為缺工才動，而是因為理解年齡共融的價值。」企業要把共融視為戰略，而非臨時補洞的救急政策。 發現一》獲利好的企業，早開始布局 商周分析今年企業百強名單發現，能在獲利與共融兩邊都拿高分的公司，有共同特徵：早在市場喊缺工之前就開始布局，讓「年齡多元」成為核心競爭策略的一部分。 入榜企業的每股盈餘（EPS）平均比所屬產業高出九三．五％，幾乎是同業的兩倍，換句話說，年齡共融不是溫情牌，而是實力指標。入榜的冠德建設、環球晶、晶華酒店等公司，去年EPS甚至高出同業平均約三倍。 「有些企業早在好幾年前就開始準備。」勞動部勞動力發展署副署長施淑惠說。這些公司在缺工潮前就先建好導師制度、彈性工時與職務再設計，讓組織同時容納不同年齡與工作節奏的人。這並非臨時拼裝，而是預先校準的機械：潮水湧來時，人才不但不斷鏈，知識與經驗還能像流水般接力向前。

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