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商品資料 作者:天野勝 出版社:聯經出版事業股份有限公司 出版日期:2020/02/14 ISBN/ISSN:9789570854695 語言:繁體/中文 裝訂方式:平裝 頁數:184 原價:320 ------------------------------------------------------------------------ 內容簡介 熟讀OKR理論還是一知半解?導入團隊總是不順利? 一本最好上手的OKR實作指南,強勢登台! 套用表格,立即使用,執行OKR再也不卡關,90%的問題都能解決! ──【隨書送】「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼── 一本在手,隨掃即用超方便,落實目標最有感! ★日本Amazon網站評價高達5顆星! ★日本OKR訓練首席講師,首度在台出書! ★Intel、Google、亞馬遜、ebay⋯⋯,成功企業都推崇的管理系統。 不論是完全不懂OKR的初學者,或是想實踐OKR的職場人,從基礎到具體的導入方法、便利工具,本書以淺顯易懂的方式呈現,助你一臂之力。 【什麼是OKR?】 是「Objective(目標)」及「Key Result(關鍵成果)」兩個詞彙的首字縮寫,是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣,也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標,便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進,這就是「關鍵成果」。 【什麼情況下,適合使用OKR?】 身為領導者的你或團隊,如果遇到以下困難,不妨改用OKR,重整士氣! ‧團隊如散沙,缺少共同目標。 ‧部屬只做會做的事,不願創新。 ‧團隊中,往往只有領導者一個人在做。 ‧領導者做太多,剝奪部屬成長機會。 ‧指示太瑣碎,過度獎勵使成員分心。 【所有OKR的執行細節,都在本書中!】 本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練,他認為,如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果,就必須當機立斷,改變領導方式,而這時正是使用OKR的最好時機。他在書中提供落實OKR的方法及細節,包括: ‧如何開始使用OKR?目標怎麼決定? ‧如何分派任務給成員? ‧開始OKR後,如何確認進度? ‧執行OKR時,是否能使用軟體幫忙? ‧「OKR管理板」是什麼?如何使用? ‧在團隊和企業中使用OKR時,有何不同? 如果帶領團隊讓你心力交瘁,你希望透過OKR提振士氣,閱讀本書將能獲得: ‧OKR的具體使用方式,不只理論而是實際的操作法。 ‧各種OKR表格的使用時機、製作方式。 ‧在團隊內如何正確使用OKR,避免做白工。 ‧透過OKR帶出強團隊,再也不用自己做到死。 ‧成功將OKR導入公司,真正落實在企業中。 本書特色 1. 零基礎也OK,從0開始教你使用OKR。 2. 搭配大量圖表及表格,圖解OKR管理技巧。 3. 附「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼,隨掃隨用最方便。 好評推薦 【專業推薦】(依姓氏筆劃排列) 李全興(老查)|數位轉型顧問 何則文|作家、職涯教練、人資主管 林明樟|連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師 阿康(康晉暚)|學習長 張國洋|《大人學》共同創辦人 夏松明| 傅瑞德|行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 盧世安|人資小週末專業社群創辦人 蘭堉生|敏倢人資整合服務總顧問 對要導入OKR的企業來說,能切實依循本書的實踐步驟會很有幫助。 ──李全興(老查),數位轉型顧問 在OKR成為組織目標管理的重要工具時,坊間雖然有各種書籍,但我覺得這本《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》是最紮實簡明的。天野勝作為日本首屈一指的OKR教練,在這本書中用視覺化的各種圖像,簡單扼要的精彩解析了從企業到個人,從階層式組織到矩陣式組織,如何導入OKR。手把手教你如何從規劃到行動,從發想到實踐的步驟,十分適合每一個想要完成目標的個人或組織領導人閱讀。 ──何則文,作家、職涯教練、人資主管 OKR是一個有效的思考框架,在行動力強與積極性高的團隊中導入,能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事,是個能快速取得成果的好工具。看完本書後,相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您! ──林明樟,連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師 OKR可激發員工們的創造力、主動探索、樂於挑戰,並持續聚焦在最重要的任務上。 ──阿康(康晉暚),學習長 本書的特色在於淺顯、易懂、重實務,作者除了運用大量的圖例之外,更提供了類似敏捷開發的Kanban工具(OKR任務板、KPTA板……等)協助進度管控,不僅適用於個人、團隊組織的任務達成,乃至於企業的目標管理都能有效實踐。 ──夏松明, 近幾年不斷被提出討論的OKR管理風潮,有人側重在深化目標管理的層面,有人驚喜於OKR對知識工作者的能動激勵。但作者獨樹一幟 : 剖析OKR在領導力的營造與實施的有效性,頗具深義,值得一讀。 ──盧世安,人資小週末專業社群創辦人 OKR是一種管理工具;但是,OKR在企業的落實實踐也是一種挑戰。本書結合OKR、情境領導、與敏捷式專案管理的手法,值得大家借鏡與省思。 ──蘭堉生,敏倢人資整合服務總顧問 二手書購物須知 1. 購買二手書時,請檢視商品書況或書況影片。商品名稱後方編號為賣家來源。 2. 商品版權法律說明:TAAZE 讀冊生活單純提供網路二手書託售平台予消費者,並不涉入書本作者與原出版商間之任何糾紛;敬請各界鑒察。 3. 二手商品無法提供換貨服務,僅能辦理退貨。如須退貨,請保持該商品及其附件的完整性(包含書籍封底之TAAZE物流條碼)。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。 4. 退換貨說明:二手書籍商品享有15天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退貨,請於取得該商品15日內寄回。但以下幾種狀況不得辦理退貨: a. 與書況影片相較有差異(撞損..) b. 附件不符(原有含CD) c. 物流條碼被撕除 訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。 5. 書況標定 : 二手書「書況」由讀冊生活統一標定,標準如下,下單前請先確認該商品書況,若下單則視為確認及同意書況。 a. 全新:膠膜未拆,無瑕疵。 b. 近全新:未包膜,翻閱痕跡不明顯,如實體賣場陳列販售之書籍。 c. 良好:有使用痕跡,不如新書潔白、小範圍瑕疵,如摺角、碰撞、汙點或泛黃等。 d. 普通:有明顯使用痕跡或黃褐色、黑斑等。

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