無主管公司:Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度,人人是領導,零管理反而更有競爭力、創造高績效[二手書_普通]11316041699 TAAZE讀冊生活網路書店
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商品資料
作者:布萊恩.羅伯森
出版社:三采文化股份有限公司
出版日期:2016/05/06
ISBN/ISSN:9789863426158
語言:繁體/中文
裝訂方式:平裝
頁數:336
原價:420
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內容簡介
★ 《商業周刊》第1486期推薦書摘
★ 風靡美國矽谷的新型態管理模式
★ 美國企業最熱門的關鍵字
★ 顛覆傳統企業的管理邏輯
「管理萬惡,始於主管。」
全世界主管最該害怕,也最該看的一本書!
無論你是害怕會失去主管職,
還是覺得主管不重要或想成為主管,
都必讀這本書!
全體共治(Holacracy)──
刪除傳統的主管階層,職權與責任更明確,
讓組織扁平化、效率極大化。
如果你的公司有這些狀況,就表示管理出現危機了──
.同事之間不信任與失望,抱著多一事不如少一事的心態
.常常漏掉關鍵的工作,甚至沒人願意負責,推卸責任
.很多事情為了要達成共識,而開了很多會議
.寄信時,需要發送許多副本,但通常不知道為了什麼
.說到「我們」該做什麼時,總有許多想法,但「我們」沒人真正去做
要解決這些問題,最好的辦法就是──打造「無主管公司」!
美國管理大師布萊恩.羅伯森(Brian J. Robertson)認為,傳統上對下的管理方式,
已經無法適應世界的快速變遷,導致公司不能有效處理危機,
為了讓公司運作更靈活與創新轉型,羅伯森提出「全體共治」的新制度──
◎顛覆傳統金字塔的管理模式,刪除主管階級,讓組織扁平化。該怎麼做?
◎以「工作」為中心,不是以人為中心,不必等主管授權
◎如何分配權力,才不會造成亂象?
◎一個人可同時擁有多重角色,不只有單一職位
◎角色的分組和整合會形成「圈子」,而且每個圈子都有自主權
◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」,讓問題能及時溝通與解決。該如何推派?
◎如何簡化會議流程,才能節省開會時間,更快取得共識?
◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章,不用受到潛規則的影響
◎出現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行?
羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司,
也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度,
其中包括Google、
「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢,
不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率,減少官僚作風與障礙,
還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效,甚至任何事都搞得定!
作者簡介
布萊恩.羅伯森(Brian J. Robertson)
全體共治管理制度的開發者。一開始在他自己的公司裡擔任執行長的職務,同時他以自己的公司做為管理技術的試驗所。
之前,他曾經創辦並帶領了一家快速成長的軟體公司,並獲得許多獎項:國際精神企業獎、WorldBlu最具民主精神企業獎、PennFuture格林博爾開拓獎。如今,他成立HolacracyOne,以落實全體共治管理制度的發展,協助世界各地的數百家企業導入和實施「無主管公司」。
現居美國費城附近。
各界推薦/名人推薦
【重量推薦】
王文靜|商周集團執行長
李仁芳|政大創新管理教授
邱彥錡|Camp Mobile 台灣總經理
齊立文|經理人月刊總編輯
劉威麟Mr.6|網路趨勢觀察家
鍾子偉|關鍵評論網執行長暨共同創辦人
「全體共治的無主管公司,將徹底顛覆你我的世界!」──美國時間管理大師 大衛.艾倫(David Allen)
「第一次閱讀本書,你只是讓你看到一種組織管理模式的轉變,而每回再重讀一遍,每次都有新的領悟,尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」──Zappos執行長 謝家華(Tony Hsieh)
「全體共治能建構清楚的管理制度:誰該負什麼責任,誰該做什麼決策,同時能更靈活解決問題,提升組織績效。」──Blogger、
目錄
【推薦序】 無主管,反而讓我把事情都搞定/大衛.艾倫
Part 1 工作的進化──什麼是「全體共治」管理制度?
第1章 組織進化,才能適應世代變化
第2章 權力分配,讓人人是領導
第3章 組織扁平化,顛覆由上到下的傳統結構
Part 2 進化進行中──如何實行「全體共治」管理制度?
第4章 公司治理,遵守規則與程序
第5章 經營,打造高效、負責的團隊
第6章 協調治理,整合異議,達成共識
第7章 策略與動態控制,讓組織靈活
Part 3 完成進化──活用「全體共治」管理制度
第8章 五步驟,採用「全體共治」
第9章 如果還沒準備好,該如何前進?
第10章 讓全體共治像呼吸一樣自然
參考文獻
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