人生大事之一學就會的管理佈局:成為老闆的8堂先修班【時報嚴選78折】
1. 透過LINE購物進入蝦皮後禁止再透過蝦皮直播下單,避免訂單認列異常
2. 請務必「清空」蝦皮購物車,再透過LINE購物連結至蝦皮商店進行購買 ;先把商品加入購物車,再從LINE購物連結至蝦皮結帳,將無法獲得點數回饋。
3. 請避免連續下單,若您完成交易後,想下第二張訂單,請重新從LINE購物連結至蝦皮商店進行購買
4. 電子票券及繳費服務類別:回饋0%。
5. 請留意,蝦皮超市內的商品(蝦皮超市、蝦皮直送美妝、蝦皮免運直送)不隸屬於蝦皮商城,點數回饋請依照「蝦皮超市」商店頁為主。
6. 蝦皮商城之訂單適用於部分點數紅包,規範請依該紅包頁說明為主。
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9. 用戶需於同一瀏覽器進行交易(若自動跳轉 APP,請在 APP交易)。
10. 若使用不同物流或付款方式,將拆分成不同筆訂單編號發送通知。
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12. 蝦皮會將LINE的導購跳轉紀錄與蝦皮的會員ID進行綁定,若後續七天內未透過其他媒體來源導入蝦皮官網,則七天內於該蝦皮帳號下訂的首筆訂單會被蝦皮認列為該LINE用戶導購跳轉時所成立之訂單。
13. 若同一用戶使用一個以上蝦皮帳號透過LINE購物進行導購,將可能導致無法收到導購通知,亦可能無法收到點數,再請留意。
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4.若因系統異常無法追蹤訂單,致使消費者無接收到點數回饋,蝦皮保有更改條款與法律追訴之權利
5. LINE購物商品價格若與蝦皮賣場實際價格有異,以蝦皮賣場價格為準商品描述
作者:丹榮.皮昆 Damrong Pinkoon
譯者:呂禧鳴
出版社:時報文化
出版日期:2017年08月25日
定價:260 元
售價:203 元 (約78折)
開本:長25開/平裝/224頁
ISBN:9789571371023
沒當上老闆前,你不算真的成材!
業績衝飽飽,賺錢沒你份;獎金他在領,責任你在扛,
不想再為主管賣命,不願再為老闆奮鬥,
現在是你改變身分,擠身管理者的時候了!
最好的管理者,是從基層一步一步爬上來的!
在成為管理者前,帶著你的骨氣與頑固,
好好學會管理這堂大課,成為連你自己都愛的老闆!
人家說做事緊張,算不上「管理」;做事搞不定,就只能「被管理」;做事有所遲疑,是初階「管理」;做事充滿自信,表示深諳「管理」之道。
研究世界商業型態,可從中發現管理概念的起源。遠古時代人們崇信非自然力量,信仰眾神,所有世事都依神佛巫女們的旨意而行。直至工業時代,為了有效滿足市場需求,達到供需平衡,有人開設了工廠、請了許多人來做事、設置了生產線,人多了,事情卻不能毫無章法地無限上綱,於是才產生了「管理」的實務化。然而管理是與時俱進的,舊理論有其依據在,而新思維也有其實務考量,必須將兩者統整為一,取出最精粹的管理法門。
愚笨的人被別人管理
一般人只能管人
聰明人能要求別人為他工作,進而管理
真正有智慧的人透析「管理」的各個細節
「你想成為哪一種人?」
本書作者從商業型態切入,做生意的人很多,人人都想賺錢,卻不是人人都能如願,問題便是出在「管理」這件事。管理不僅是管人,也要管事,最重要的心態是「理解」。作者以專業知識輔以生活化的敘述,將畢生所學的管理理論與實務統合成八堂課,如同地毯式搜索般的一無所漏、傾囊相授,期望能幫助更多迷航者取得管理之鑰,踏上成功的航道!
從零建立起的全方位管理入門,從本書開始,踏上你的領導者之路!
四核心(4 Core):管理的核心能力,用以擊敗對手。
三規劃(3 Planning)一個企業能否成功,端視其策略規劃。
五要素(5 L)華人文化圈的五大要素,決定管理成效。
六類型組織結構 良好的組織結構能提升整體營運潛力,達到最佳效果。
4M →8M→12M 資源管理影響組織能否達成目標。
作 者 簡 介
丹榮‧皮昆 Damrong Pinkoon
傑出的企業管理者以及商業策略講師,曾任職於泰國黑碳公共有限公司(Thai Carbon Black Public Company Limited,Birla Group from India)和神戶製鋼泰國分公司(Thai Escorp Limited)。1999年創立Rester Massage Chair,利用求學及就職期間累積的經驗與技術,迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講,分享個人實務經驗,成為知名講師。
其擅長融合理論及實務,深具洞察力的他,亦能以輕鬆詼諧的方式,引導讀者認識全新領域,鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化,其理論在國際間備受歡迎與肯定,著作被翻成多國語言。
譯 者 簡 介
呂禧鳴
輔大德文研究所 德國柏林自由大學博物館管理研究所
德國鴻博基金會研究學者
故宮博物院任職期間英譯《故宮文物月刊選集》
文化部前身文建會國際版畫雙年展連續五屆展覽目錄英譯
前卓越文化出版部主編
英文中國郵報編譯
《飲食管理:享「瘦」健康》 (原水出版社) 德文Metabolic Balance 中譯審編
目錄
第一章 目標管理(MBO)
第二章 管理理論
第三章 資源管理
第四章 如何管理組織?
第五章 管理結果
第六章 組織架構
第七章 創新式管理
第八章 管理品質