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以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。 書況補充說明: D 多處摺頁標籤、水痕、字跡、破損、髒污、泛黃書斑、書章。 【購買須知】 （1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。 （2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。 （3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。 （4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 （5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。 （6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102437964 [ISBN-13碼] 9789865534134 [ISBN] 9865534134 [作者] Xdite鄭伊廷 [出版社] PCuSER電腦人文化 [出版日期] 2020/09/26 [裝訂/規格] 平裝 / 224頁 / 21 x 14.8 x 1.41 cm / 普通級 / 單色印刷 [目錄] PART 1 溝通技巧篇 1-1 為什麼遠距工作首先要解決溝通問題？? 1-2 降低直接、即時溝通次數? 1-3 你想要得到什麼答案？不要丟思考炸彈? 1-4 這件事需要馬上得到答案嗎？通常不需要? 1-5 溝通前，先問問公司知識庫上找得到答案嗎？? 1-6 非同步協作，遠距工作更好的溝通方式? 1-7 協作溝通，而非命令溝通? 1-8 改善交件技巧，提升遠距工作效率? 1-9 遠距溝通更要注意「口氣」，多點「友善」? 1-10 建置公司知識庫，阻力會很大。真有必要建置嗎？ PART 2 專案接力篇 2-1 遠距合作為什麼一定要導入專案管理系統？? 2-2 建立以專案管理系統為軸心的遠距協作流程? 2-3 要做好協作，你需要隨時更新工作進度? 2-4 利用「站立會議」提高協作效率? 2-5 公德心，有意識幫助夥伴節省時間? 2-6 遠距協作時如何識別剔除打混黨? 2-7 「雙向」寄送工作報告，改善溝通效率? 2-8 輪調工作，解決遠距時的體諒問題? PART 3 會議改造篇 3-1 會議不是拿來開，是來決議與表決的? 3-2 如果要腦力激盪會議，一定要設計限制? 3-3 以小會取代大會? 3-4 做四休一原則? 3-5 善用流程管理 PDCA，提升遠距會議與工作效率? PART 4 進度拆解篇 4-1 同步進度—使用專案管理系統? 4-2 同步狀態—工作專用即時通軟體 Slack? 4-3 用專案系統溝通專案進展、負責人、實作現況? 4-4 進階流程：使用專案管理系統拆票，加速專案執行? 4-5 專案系統與各種會議的搭配與推進原則? PART 5 成為管理者篇 5-1 管理者在遠距團隊的角色? 5-2 Inhouse 管理者如何轉型成 Remote 管理者? PART 6 精力管理篇 6-1 在家中建立專屬工作區? 6-2 建立明確的時間區隔? 6-3 找出自己的黃金時間? 6-4 自己設定期望? 6-5 在家工作不是放假，只是增加工作時間運用彈性? 6-6 遠距工作，如何為自己客制化生產力配置？? PART 7 資安控管篇 7-1 管理者必看的遠距工作設計? 7-2 使用 1Password Team 管理密碼? 7-3 強制所有工作服務都上Google 2FA? 7-4 重要 Portal 使用 VPN 才能登入? 7-5 建立公司的安全內規? 7-6 預防社交工程? 7-7 遠距工作時要檢核的六個弱點? PART 8 建立遠距工作團隊篇 8-1 遠距不等於成本降低、效率提升? 8-2 如何招聘遠距工作者? 8-3 如何管理遠距工作者? 8-4 團隊 Wiki 是遠距工作不可或缺的重點? 8-5 如何設計給遠距工作者的Package? 8-6 所有工作都適合遠距嗎？? 8-7 如何估算轉型成Remote 團隊的成本? PART 9 一般團隊如何導入 Remote 9-1 重構而非發明團隊的工作流程? 9-2 跟程式設計師學如何重構工作流程? 9-3 團隊遠距工作時需要導入的協作原則? [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) ? 台灣第一本鉅細靡遺拆解「遠距工作方法」的專書！ ? 你對遠距工作的一切疑問，這本書都能解答。 ? 快速提升Working Remotely的溝通、協作、會議效率 「總結作者多年的團隊管理實戰經驗，不管你是否立刻要導入遠距工作，都值得入手的團隊協作神書。」 本書特色： 1. 《Growth Hack這樣做》、《閃電式開發》、《打造超人大腦》作者Xdite最新著作，本身實踐遠距工作方法多年，本書為其帶領國內外多個遠距工作團隊的經驗總結。 2. 遠距工作不只是用什麼視訊工具的問題，本書將會從「溝通合作」、「任務交接」、「會議方法」到「專案排程」，徹底解析遠距工作如何設計工作流程。 3. 本書將會獨家分析各種實戰問題，遠距工作團隊的「招聘問題」、「資安問題」、「團隊激勵問題」，全部來自作者真實管理經驗，是最頭痛又在市面上找不到解答的遠距難題。 這本書不會只談遠距工作的工具或方法論，這本書也不是嚮往在家工作的心靈雞湯。 本書會是一本「完全實戰」的書籍，將會告訴你： * 如何改造團隊工作流程，變成適合遠距工作？ * 如何解決溝通合作問題，讓遠距工作更有效率？ * 如何設計遠距工作，讓一些拖延出錯、降低士氣的問題不會發生？ 透過作者多年來的遠距工作實戰經驗： * 2008年開始，完成一年的遠距團隊工作經驗。 * 2014年在矽谷軟體團隊擔任技術主管，實際領導跨國遠距工作團隊。 * 2017年創業也採取跨國遠距工作模式，經營營業額破億公司。 你將可以在本書中，掌握遠距工作的所有技巧，面對現在與未來勢必來臨的遠距工作需求。 解決下面這些關鍵問題： * Part1：溝通技巧篇 * Part2：工作接力篇 * Part3：會議討論篇 * Part4：進度管理篇 * Part5：精力管理篇 * Part6：資訊安全篇 * Part7：雇用人才篇 * Part8：遠距工作資源篇 * Part9：一般團隊如何導入遠距工作？ Xdite鄭伊廷 14 年程序員、8 年創業者。世界等級黑客松首獎得主。 多本暢銷書作者。* Growth Hack 這樣做 台灣 2016 金書獎 PCSER/創意市集出版社, 2016* 閃電式開發 PCSER/創意市集, 2019* 打造超人大腦 商周出版社, 2019* 遠距工作這樣做 PCSER/創意市集,2020 ) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問，發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 　 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00，例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售，來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間，謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款，可在自己方便的時間領貨。

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