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以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。 書況補充說明: D 多處摺頁標籤、水痕、字跡、破損、髒污、泛黃書斑、書章。 【購買須知】 (1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。 (2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。 (3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。 (4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 (5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。 (6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102803638 [代售商品編號] 101256800379 [ISBN-13碼] 9789865032692 [ISBN] 9865032694 [作者] 羅彥棻, 許旭緯 [出版社] 全華圖書 [出版日期] 2022/12 [裝訂/規格] 平裝 / 400頁 / 19 x 26 x 2 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 三版 [目錄] CH1 人力資源角色 1.1 人力資源管理的演進 1.2 人力資源與策略性人力資源 1.3 人力資源角色及趨勢 人資聚焦─經理人講堂:緯創的AI HR 人資個案探討:如果7-ELEVEn 也提供HR 服務 人資個案探討:AI 時代下的HR 角色 人資個案探討:華航及長榮航空罷工 課堂實作:你該不該調停? CH2 人力資源規劃 2.1 人力資源規劃 2.2 人力盤點 2.3 職能管理 人資聚焦─經理人講堂:戲棚下站久了,升遷的也未必是你 人資個案探討:明星員工真的能帶來團隊整體績效? 人資個案探討:魔球的人才數據分析 人資個案探討:空姐都在忙什麼? 課堂實作:工作任務一覽表 CH3 甄選與面談 3.1 甄選流程 3.2 甄選與面談(評估候選人的方法) 3.3 甄選與企業策略之關係 人資聚焦─經理人講堂:萊雅集團的HR新同事 人資個案探討:社群招募的應用 人資個案探討:面試挑選人時,會去網路上搜尋他的FB 或IG 嗎? 人資個案探討:樂高積木徵才方式 課堂實作 該不該告訴老闆? CH4 企業文化與員工引導 4.1 企業文化 4.2 員工引導及社會化 4.3 工作分析及設計 人資聚焦─經理人講堂:老闆,企業最大的敵人是你自己 人資個案探討:主管裝聾作啞 人資個案探討:GitHub 的無主管文化 人資個案探討:Apple 的人事異動 課堂實作:一項文化隱喻的練習 CH5 訓練計畫與模式 5.1 訓練計畫模式概論 5.2 教育訓練評鑑之模式 5.3 管理發展與訓練的方法 人資聚焦─經理人講堂:迪士尼樂園:重新定義工作目標與價值 人資個案探討:新興科技(AR、VR、MR)在教育訓練上的應用 人資個案探討:只有精英才需要訓練? 人資個案探討:1萬小時的練習,由菜鳥變高手 課堂實作:專業是把事情簡單說 CH6 績效評估與管理 6.1 績效評估概述 6.2 常見績效考核方式 6.3 新興績效評估方法 人資聚焦─經理人講堂:Google、微軟為何不用KPI? 人資個案探討:特力集團的績效管理 人資個案探討:分級評鑑制度 人資個案探討:不要再給我打分數! 課堂實作:工作績效練習 CH7 薪資設計 7.1 薪資政策及設計 7.2 工作評價 7.3 薪資結構之設計 人資聚焦─經理人講堂:最低薪卻吸引最多大學畢業生 人資個案探討:四大人才特質,讓老闆甘願加薪 人資個案探討:「薪水太低」是幌子?7個離職真心話 人資個案探討:王品集團的薪資透明制 課堂實作:媽媽的薪水怎麼算? CH8 獎酬與福利設計 8.1 激勵理論與獎酬 8.2 獎酬制度 8.3 福利制度 人資聚焦─經理人講堂:486 先生粉絲團 人資個案探討:一個月的有薪假 人資個案探討:老闆多發獎金給你,你會更賣力工作嗎? 人資個案探討:中鋼給員工五星級福利 課堂實作:紅利決定 CH9 群體行為與領導 9.1 群體行為 9.2 基本領導理論介紹 9.3 新興領導理論 人資聚焦─經理人講堂:Netflix 的高績效團隊 人資個案探討:加入新創團隊 人資個案探討:領導的多元性(Diversity) 人資個案探討:賣雞排也要找對的人 課堂實作:個人-集體主義程度 CH10 前程規劃與職涯管理 10.1 職涯規劃及職業 10.2 職涯管理 10.3 接班人計劃與離職管理 人資聚焦─經理人講堂:被「知識詛咒」的東尼‧ 史塔克 人資個案探討:人事評議委員會 人資個案探討:不要想幫助不適任的人,請他離開就對了 人資個案探討:升遷只看績效嗎? 課堂實作:學生的工作豐富嗎? CH11 員工關係與職場創新 11.1 組織生涯發展 11.2 職場心理健康 11.3 創造力與創新工作者 人資聚焦─經理人講堂:瑞典用「半年無薪假」鼓勵上班族創新創業! 人資個案探討:拍電影現場不准用手機 人資個案探討:富邦人壽幸福的種子 人資個案探討:老闆為什麼要開會?談群體迷思與極化 課堂實作:腦力激盪練習 CH12 組織變革與再造 12.1 組織變革 12.2 組織發展技巧 12.3 企業再造 人資聚焦─經理人講堂:當AI 變成你的主管,你該如何比他創新 人資個案探討:人資團隊的數位轉型 人資個案探討:遊戲橘子的團隊建立法 人資個案探討:緯創AI改善HR流程 課堂實作:當公司快速變大 CH13 人力資源管理新趨勢 13.1 人力資源管理研究趨勢 13.2 人工智慧衝擊人資管理 13.3 工作及職務型態的新趨勢 人資聚焦─經理人講堂:2018 全球人力資本趨勢報告─社會企業的崛起 人資個案探討:HR 角色未來的演變 人資個案探討:國際人力資源管理證照GPHR 人資個案探討:僅9% 員工想晉升!企業如何補救主管荒 課堂實作:Team Building A 中英名詞對照索引 B 勞工法令幫幫忙 一、基礎觀念篇 二、工作權益篇 三、勞工請假篇 四、基本勞工保險篇 五、就業保險篇 六、女性篇 七、職業災害篇 八、勞工退休篇 九、其它相關問題補充篇 C 各章習題 [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 免參考美國人力資源認證協會在2018年發表之國際人力資源管理師證照,將本書依照其最新的人資權重予以架構調整。含多元又豐富的年輕化、生活化個案,協助讀者更親近人力資源。 (1) 「人資聚焦一經理人講堂」:運用章前個案引導觀念,並以問題討論加深思考方向。 (2) 「人資個案探討」:利用人資相關的實務案例來呼應本書?文,使讀者更能貼近理論意含。 免專欄「人資補給站」:補充相關新知或時事,讓讀者認識人資趨勢。 免附錄「勞工法令幫幫忙」:更新至2019年常用的60個勞工法令問題,協助讀者建立基本的法規觀念。 免各章末新增「課堂實作」:透過思考演練或分組互動的模式,探討人資相關議題。 免豐富圖表代替繁瑣文字,教學、閱讀上更加容易。) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問,發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00,例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售,來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間,謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款,可在自己方便的時間領貨。