商品描述
作者:陳月娥、周毓敏 出版社:千華 出版日:1131125 ISBN:9786263808058 語言:中文繁體 裝訂方式:平裝 內容簡介 ◎大量圖解+表格整理,輕鬆掌握得分之鑰! ◎一本搞定人力資源管理,不必靠補習也能拿高分 ◎收錄110~113年相關試題解析,加強複習有效率 本書從人力資源管理者角色出發,人資人員應該具備五項主要功能:招募與甄選、職涯發展與管理、薪酬福利、職業安全與健康及勞資關係。為利於初學者理解便利性,特別再細分為企業發展與人力資源規劃、工作分析與人力招募活動、人力甄選與測試面談作業、企業員工訓練與職能發展、員工績效評估與績效管理、員工職涯發展與職涯管理、有效薪資設計與薪資管理、激勵制度設計與實務運作、員工福利計畫與服務措施、企業倫理與職業倫理議題、人力資源管理與勞動法令、企業勞資關係與爭議處理、人力資源管理未來發展等章。 每章在編排上依序由課前導讀、重點綱要等逐一展開。希望對於不具備基礎概念或已有豐富人資經驗的讀者來說,都能迅速上手,輕鬆閱讀。 本科考試的要領在於: 一、首先,自我心理建設 「有志者事竟成」,是每一位參加任何考試者必備的座右銘。每一位參試者皆必須抱著「有考必上」的決心,衝刺到底,這也是維持漫長的準備過程、艱辛的痛苦日子中,最佳的充電劑。既已決定參戰,就必須抱持必勝的決心,勉勵自己,督促自己,盡全力做準備,考前的心理建設得當,無疑已踏出勝利的第一步。 二、其次,瞭解考試內容、命題趨勢,進而收集資料 未曾參加同類科考試的朋友,對於本類科的考試科目及命題內容,應是相當的陌生。當務之急在於,請具有本類科經驗的朋友指點迷津、提供資料或者可到圖書館的參考室,抑或上網到考選部皆可找到考畢的試題詳加瞭解,本項工作關係著準備方向的正確性,更攸關能否事半功倍。常見很多人非常用功的準備,所花費的心血之大,令人咋舌,結果卻仍是敬陪末座;但有少數人,雖是輕鬆準備、愉快應考,成績卻很理想。兩者的差異在於:方向的正確性及資料收集的周全性。 三、接著,研擬讀書計畫,消化資料暨整理重點 凡事擬訂計畫,不慌不忙,按部就班的如期實施,即使不能擬訂相當詳細的計畫,最起碼對於研讀科目的進度及時間,應有概略的腹案。至於準備時間應該多長,才為足夠,是因人而異的。若個人的讀書速度快,摘取重點的功夫也到家,當不需耗費太多的時間,應可駕輕就熟的完成。反之,若離開書本已有一段時間,且以往讀書的效果及經驗也不是很好,則可能要耗費較多的時間作準備。 特別提醒的是,勞動法令的修正頒布,影響人資業務至鉅,建議時刻關心勞動部的修正重點與背景說明,除了可上全國法規資料庫查閱最新法令之外,勞動部的網頁上,最新政策說明與立法重點懶人包,也是可以快速掌握修法重點的有利捷徑。 作者簡介 作者介紹陳月娥 、周毓敏(作者) 陳月娥 學歷:東吳大學社會研究所(社會工作組)碩士、國立台灣大學國家發展研究所博士 考試:七十年普通考試社會行政人員及格 七十一年高等考試社會行政人員及格 工作經歷:臺灣省政府社會處、勞工處 教學經歷:曾任教靜宜大學、暨南國際大學、中國醫藥大學、中山大學、大葉大學 專長:社會行政、勞工行政 著作: 《社會工作》 《社會工作大意焦點速成》 《社會工作大意看這本就夠了》 《社會工作(含概要)歷屆試題精闢新解》 《社會學》 《社會學(含概要)歷屆試題精闢新解》 《社會福利服務》 《社會研究法(含概要)》 《社會政策與社會立法》 《社政法規大意焦點速成》 《社政法規大意看這本就夠了》 《勞資關係(含概要)》 《勞工行政與勞工立法(含概要)》 《勞工行政與勞工法規大意焦點速成》 《就業安全制度(含概要)》 《親職教育概要》 《人力資源管理(含概要)》 周毓敏 學歷:大葉大學工業關係碩士、澳洲皇家墨爾本理工大學(RMIT University)管理學博士 工作經歷:財團法人精密機械研究發展中心 教學經歷:澳洲皇家墨爾本理工大學(RMIT University)、大葉大學 專長:人力資源管理、國際人力資源管理、績效管理、組織行為 著作:《人力資源管理》譯者介紹 目錄 本書緣起 Chapter 1 緒論 課前導讀 重點綱要 內容精論 一、管理的定義與要素 二、管理的活動與功能 三、管理職能 四、管理思潮的發展 五、古典理論 六、系統理論 七、權變理論 八、人力資源管理的定義與活動 Chapter 2 策略管理與人力資源規劃 課前導讀 重點綱要 內容精論 一、企業策略與人力資源管理 二、人力資源規劃 三、長期競爭優勢的人力資源 Chapter 3 工作分析與工作設計作業 課前導讀 重點綱要 內容精論 一、工作分析 二、工作說明書及工作規範 三、工作設計 Chapter 4 人才招募與人力甄選活動 課前導讀 重點綱要 內容精論 一、人力資源規劃與人才招募及甄選 二、人才招募 三、人力甄選 四、甄選與企業策略之關係 Chapter 5 企業員工訓練與職能發展 課前導讀 重點綱要 內容精論 一、教育訓練的基本意涵 二、員工職前引導 三、教育訓練規劃 四、員工教育與發展的理論及實務應用 Chapter 6 員工績效評估與績效管理 課前導讀 重點綱要 內容精論 一、績效管理 二、績效評估 三、績效管理與績效評估的區別 四、績效評估的制度規劃 五、績效評估方法 六、績效考核者的角色 七、避免績效評估偏誤 八、績效面談與績效改善 Chapter 7 員工職涯發展與職涯管理 課前導讀 重點綱要 內容精論 一、職涯發展規劃之基本概念 二、職涯管理 三、職涯發展的其他議題 Chapter 8 有效薪資設計與薪資管理 課前導讀 重點綱要 內容精論 一、薪酬管理 二、薪資管理 三、薪資結構設計 四、薪資給付導向 五、薪資政策 Chapter 9 激勵制度設計與實務運作 課前導讀 重點綱要 內容精論 一、激勵理論 二、獎勵制度的設計 三、員工紀律 Chapter 10 員工福利計畫與服務措施 課前導讀 重點綱要 內容精論 一、員工福利計畫 二、員工協助方案 三、員工分紅入股制度 四、員工申訴制度 五、工作與家庭和諧 六、友善家庭政策 七、彈性管理與企業工時制度規劃 八、推動週休三日的芻議 Chapter 11 企業倫理與職業倫理議題 課前導讀 重點綱要 內容精論 ...