商品描述
作者:史考特‧麥克勞德 出版社:愛米粒 出版日:1070612 ISBN:9789869633116 語言:中文繁體 裝訂方式:平裝 內容簡介 ★史考特‧麥克勞德漫畫藝術經典評論第三部 ★《紐約時報》暢銷作家排行榜第一名 ★ 12次獲得哈維獎和艾斯納獎 ★ 漫畫家×插畫家×動畫導演×多媒體動畫科系教授 強力推薦! ★一本與漫畫藝術未來有關的新世紀續集宣言! 任何與互動娛樂(遊戲、網站等)有關的人都應該讀這本書。史考特・麥克勞德再一次超越了漫畫世界,挖掘更深層的創意、娛樂與經濟議題。這一次他不是探索過去,而是放眼未來。 ——威爾・萊特,美國電腦遊戲設計師、Maxis的創辦人 1993年史考特‧麥克勞德用他的第一本書《漫畫原來要這樣看》推倒了橫亙於菁英文化與通俗文化中間的那堵牆;一本談論漫畫的漫畫書,厚重而且扎實,涉及的領域相當廣,包含媒介理論、電影評論與網頁設計。到了《漫畫原來還可以這樣看》,以幽默詼諧的輕鬆語調,講述漫畫行業的歷史、狀態及漫畫創作技巧,作者史考特・麥克勞德探索了漫畫的各種可能性,與時俱進,用圖表說明了漫畫的「十二大革命」,漫畫是如何發展的,在現代又如何被理解與閱讀,以及漫畫如何在嶄新的數位多媒體中開創輝煌的未來。 《漫畫原來還可以這樣看》內容分為兩大部分,首部曲探討漫畫作為一種藝術形式和文學、創作者的權益與社會政治的鬥爭、漫畫的散播管道改變、公眾對於漫畫的看法演進、漫畫中存在的性別與種族問題。到了第二部分,作者描繪了各種漫畫數位革命圖景,複雜性、影響與挑戰。 作者簡介 譯者介紹 郭庭瑄 喜歡天馬行空的想像及在陽光下看書發懶,樂於琢磨小細節、探索新事物。現為專職譯者。譯有《彼得潘》(首度收錄前傳)、《美女與野獸:魔法書的呼喚》、《海洋奇緣原著小說》、《破壞者優勢》、《原諒他,為什麼這麼難?》(合譯)等。 聯絡信箱:realelise@gmail.com 目錄 Contents PART 1 025—風車與巨人 026—設定方向 走在「高級」正道上的「低級」藝術 056—殘酷的現實 漫畫產業 080—社群標準 外部的觀點 096—遼闊的世界 漫畫多樣性之戰 PART 2 126—趁勢而起 128—工具二三事 對電腦的看法 138—穿越數位之門 數位創作 154—零阻力經濟 數位傳遞 200—浩瀚無垠的畫布 數位漫畫 244—索引 249—參考書目與延伸閱讀 251—圖像援引出處 各界推薦/推薦序 得獎紀錄 ★12次獲得哈維獎和艾斯納獎 各方推薦 小莊,導演‧漫畫家∣仇鵬欽,資深漫畫家∣石昌杰,國立臺灣藝術大學 多媒體動畫藝術學系 專任教授∣邱立偉,studio2動畫導演∣李衣雲,國立政治大學 臺灣史研究所 副教授∣余曜成,《動漫透視鏡》作者∣韋宗成,漫畫家∣馬克,職場圖文作家∣張晏榕,臺灣師範大學圖文傳播學系 助理教授∣傑利小子,資深插圖漫畫家∣黃廷玉,Mangasick店主∣賴有賢,知名漫畫家∣鴨子楊,《動漫透視鏡》漫畫編繪 (按姓氏筆劃、英文字母排序) 史考特・麥克勞德的《漫畫原來還可以這樣看》是一部大膽宣言,就像一粒沙一樣讓人不舒服,但這粒沙未來可能會化成寶貴的珍珠。這本書會激起大量爭議,會讓很多人開始思考,最終還可能會改變這個世界一點點——這就是宣言的意義。 ——尼爾・蓋曼,跨領域作家、漫畫家 史考特・麥克勞德絕對是漫畫圈最聰明的傢伙。他再度開闢了漫畫論戰場域,而這場論戰無疑將持續數年——這一次要討論的不只是漫畫的定義,還有其瀕臨危險的命運。 ——法蘭克・米勒,美國漫畫家、導演、編劇、演員 本書可能就是漫畫產業的未來藍圖。 ——《圖書館雜誌》 漫畫的出身太過親民,以致人們無法看見這形式背後深奧的藝術,就像天才喜劇永遠得不到影展的青睞一樣,在這人人都看過漫畫卻沒有人了解它的時代,是 好好的來談論一下這門一直被忽略的藝術。 ─小莊,導演、漫畫家 史考特‧麥克勞德的《漫畫原來還可以這樣看》完美解構並重新定義漫畫創作的真正價值,也讓漫畫藝術的未來更為宏觀,值得全球愛漫人閱讀!! ─仇鵬欽,資深漫畫家 以漫畫圖說深入思索漫畫歷史、產業與數位變革等議題,精彩絕倫!! ─國立臺灣藝術大學 多媒體動畫藝術學系 專任教授 石昌杰 這是麥克勞德一部容易被遺忘的名作。作者的兩段論述分別描繪世界漫畫史上核心的美國漫畫史,以及數位傳播媒體發展史。 歷史其實是不斷的反覆再現。兩個議題代表著內容管制的世界皆然,以及網際網路的無遠弗屆,兩者交會下呈現出現代漫畫的發展條件與現實環境所面臨的困 境。以未來學觀點來看,作者二十年前著作之前瞻,至如今仍卓然有味。 ─余曜成,《動漫透視鏡》作者 紙本到數位,雖然載具不斷變化,敘事內容的魅力仍然不減。麥克勞德的這本新書,傳達了漫畫創作根本的意義,且來看看我們是怎麼在看漫畫的! ─李衣雲,國立政治大學臺灣史研究所副教授 與前兩本專注於漫畫本身的內容不同,這次作者更進一步跳脫出來,從現實的層面下手,往產業...