商品描述
作者:史蒂夫.卡瓦納 譯者:楊沐希 書系:經營管理 出版日期:2026-10-01 規格:平裝/單色/392頁/14.8cm×21cm 品管大師、《轉危為安》作者戴明的傳世經典 ★本次增訂版(原文第三版)新增了全新的一章,由戴明學院諮詢委員會主席凱利.艾倫(Kelly L. Allan)撰寫,以現代的眼光說明,為何我們現在更應該閱讀戴明,並提供新的知識背景、深刻洞察、範例與歷史觀點。同時本版也收錄了21幅戴明博士的珍貴照片。 戴明博士(W. Edwards Deming)度過了傳奇的一生。1900年出生,1950年時日本邀請他去日本講學,他把品質管理的觀念帶到日本,從此改善了戰後日本產品品質低落的問題,並促成了日本產業的大復甦、高品質產品制霸全球的奇蹟,因而他在日本被稱為「品質管理之父」。然而戴明在美國還沒沒無名,直到1980年NBC的電視節目〈日本能,我們為什麼不能〉(If Japan Can, Why Can''t We?)播出,美國才又重新認識戴明。他到了80歲一夕爆紅,到處演講授課,將他的管理哲學傳播到全世界,一直到他1993年過世。 本書《新經濟學》是戴明博士辭世之前的最後作品,也是他思想之集大成。在這本書中,不光是談品質、生產力、理想的經營管理,戴明博士總結了他的「淵博知識系統」(The Deming System of Profound Knowledge),在尊重人性、合理的前提下,重新省思傳統崇尚「競爭」的心態,並倡導以合作代替競爭,以尊重人來代替績效獎懲制度,以系統觀點來診斷並解決問題,對於產業、政府、教育等領域,都能有所幫助。 戴明的「淵博知識系統」是其管理哲學之集大成,包括系統觀、知識觀、變異理論與心理學四個領域: 1. 系統觀是指整個組織,為了達成一致的、恆久的「目的」而共同運作。此一目的最為重要,否則組織將成一盤散沙,成員不知為何而工作。因此要將組織或生產過程視為一個系統。另外,必須判斷系統是穩定的,或是不穩定的(利用管制圖);生產系統是穩定的狀態下,才可以談「精實系統」、「豐田生產系統」等等。 2. 知識觀。因為人無法全知全能,因此必須力求改善,應該運用PDSA(Plan, Do, Study, Act,也就是後來的PDCA)循環,持續學習以求系統的最佳化。戴明博士強調,如果沒有理論,就沒有什麼需要修正,人們也不會進步。理論是預測的基礎,會需要不斷修正或發展新的理論;唯有「理論」加上「經驗」,才能成為真正的「知識」。 3. 變異理論則是提醒管理者必須了解變異(variation),才能區分造成問題的共同原因與特殊原因;若能善用統計方法,找出特殊原因所在,排除特殊原因之後,剩下的就是共同原因。重點是:系統造成的錯誤屬於共同原因(common cause),偶發事件造成的錯誤則是特殊原因(special cause)。共同原因需要由最高階主管帶頭,從系統著手改善才行;特殊原因則需要當事人知錯能改,並且負起責任。然而,人們常把系統問題歸咎於特殊原因,或將特殊原因怪罪於系統,導致真正的問題無法解決。戴明博士藉由知名的「紅珠實驗」及「漏斗實驗」說明,必須留意外力的介入與過度干預,所造成的變異。 4. 戴明的心理學主張,員工基於自己內在的動機,想要做好工作,才是可貴的。外在的激勵、過分的肯定或獎勵,將會摧毀員工的內在動機。例如,生產線上的工人對於自己的技藝引以為傲,這是內在動機;但是獎金制、依績效給薪、強迫排名,則會摧毀人們的內在動機、自信心與上進心,也會破壞人們的合作意願,這在企業組織、或是學校裡,都有數不清的血淚案例。 戴明的「淵博知識系統」、「管理十四要點」,都是管理學的寶藏。當人們普遍在組織當中飽受不良的管理方式肆虐,身為管理者、領導者應該檢討本身的系統與管理方式,深切自省,才能邁向健全的經營管理,與永續的競爭力。 本書是戴明博士的最後經典,臻於哲學之境,值得細心體會。應參照《轉危為安》一同閱讀。