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以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。 書況補充說明: B 自然泛黃書斑、髒污。 【購買須知】 (1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。 (2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。 (3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。 (4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 (5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。 (6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102898417 [ISBN-13碼] 9787508666822 [ISBN] 7508666828 [作者] (美)克里斯·祖克 [出版社] 中信出版社 [出版日期] 2016/11/01 [裝訂/規格] 209頁 / 普通級 / 1-1 [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 為什?獲得盈利增長如此困難,又難以維持?大部分管理者認為解決公司的問題主要在於解決外部環境問題:尋找有吸引力的市場、形成正確的戰略以及贏得新顧客。 貝恩公司合作伙伴克里斯?祖克和詹姆斯?艾倫對這一問題進行研究。他們發現,那些沒能成功實現增長目標的企業,絕大部分的問題根源不在於外部,而是源於內部——遠離了一線業務,責任制缺失和官僚化等。另外,公司成長過程中會經歷一系列可以預測內部危機。甚至對於目前健康發展的公司而言,如果不能恰當的應對危機,也會扼殺更進一步發展的機會,最終將會導致衰退。 本書作者通過研究得出結論:應對這些發展瓶頸的關鍵在於「創始人精神」。這種精神通過雄心壯志且無所畏懼的創始人行為體現出來,它能使企業恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。 本書所言「創始人精神」,包括如下特點:創業初期清晰的任務與目標、明確的主人翁精神、對於一線業務的痴迷。 基於長達10年、涵蓋40多個國家的調查,本書展示了在各類企業中上述特點之間的關系。通過豐富的分析和案例,本書揭示了領導者如何將創始人精神融入他們的組織,並且利用創始人精神實現盈利增長。 克里斯‧祖克(Chris Zook) 詹姆斯‧艾倫(James Allen)均為貝恩公司全球資深合伙人、全球戰略業務聯席主席,暢銷書作家。韓微文是貝恩公司全球資深合伙人,大中華區總裁。) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問,發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00,例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售,來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間,謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款,可在自己方便的時間領貨。