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以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。 書況補充說明: B 自然泛黃書斑、髒污。 【購買須知】 （1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。 （2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。 （3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。 （4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 （5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。 （6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102876594 [代售商品編號] 104951400129 [ISBN-13碼] 9787505739789 [ISBN] 7505739786 [作者] 黃繼偉 [出版社] 中國友誼出版公司 [出版日期] 2017/04/01 [裝訂/規格] 332頁 / 普通級 / 1-1 [目錄] 第一章：華為基本法：沒有秘密的秘密3 1.《華為基本法》的基本內核3 2.華為內部是一個自由的王國4 3.華為有一只善打硬仗的鐵軍6 4.走得慢，才是*好的發展模式7 5.以奮斗者為本9 6.狼性精神永遠不會過時10 延伸閱讀：華為成功秘密是什麼？外媒稱是企業文化12 第二章：華為團隊管理：每位員工都是一支隊伍13 1.勇於擔當，追求精益求精13 2.敬業為魂，愛業為骨15 3.成功沒有捷徑，唯有天道酬勤16 4.不找任何借口地去執行17 5.學會自我管理，持續不斷地為自己充電19 6.良好的溝通是實現工作有效進行的基礎20 7.細節成就品質，品質決定未來22 延伸閱讀：人性大師任正非談如何保證隊伍的純潔性23 第三章：華為人才管理：尊重人才，而不遷就人才25 1.「知本主義」下的價值創造體系25 2.不以考核為中心價值評價標准26 3.員工值多少錢，自己說了算28 4.你的能力，企業看得見30 5.華為選人標准的四個原則31 6.人才是如何煉成的？——華為的用人標准32 7.將員工培訓當作是公司基本政策34 延伸閱讀：華為的未來戰略：讓一線人員擁有決策權36 第四章：華為績效管理：高效執行力密碼37 1.人人都要保持強烈的憂患意識37 2.全員持股，每個人都是公司的主人39 3.用「三高政策」打造執行力40 4.客戶滿意是最高績效導向42 5.圍繞客戶需求，強化創新能力43 6.打造專業高效的行政隊伍45 7.在項目計划中形成卓有成效的約束機制46 延伸閱讀：同樣是減員增效加薪，看看華為如何做績效管理！48 第五章：華為項目管理：打造以項目為中心的管理體系50 1.做好項目啟動前的准備工作50 2.組建一支高效率的項目團隊51 3.確保團隊內每個人各盡其責53 4.制定一份可行性項目計划書54 5.優化作業流程，確定工作標准56 6.在項目中，樹立領導的權威58 7.保證項目制定一次到位59 8.確保項目成員之間的溝通順暢無誤61 9.經常給項目團隊一點激勵62 10.項目收尾，工作繼續64 延伸閱讀：華為項目管理10大板塊65 …… 1.工作無小事，成敗在細節67 2.激烈的市場環境要求精細化的管理69 3.創新源於積累，細節成就偉大70 4.微利時代，從細節中創造利潤71 5.注重細節，才能防患於未然73 6.執行力的關鍵在於細節74 7.讓每個人都參與進細節管理中來76 8.有獎有罰，維護流程的權威性77 延伸閱讀：EMUI（華為）設計的細節有哪些？78 第七章：華為時間管理：如何讓決策更有效率80 1.分析時間的使用方式80 2.用明確的目標催生行動力82 3.必要的時候，學會拒絕83 4.分清事務的輕重緩急85 5.善於優化工作流程和細節87 6.讓時間充滿彈性89 7.把時間用於少數重要的事90 延伸閱讀：番茄時間管理法92 第八章：華為經營管理：野蠻生長，向?陽光93 1.在前進中不斷求新93 2.狼性文化與人性關懷相結合95 3.注重發展升級，掌握核心技術96 4.打造一流的領導團隊98 5.將企業文化融入每位員工的血液中99 6.把對手變成朋友101 延伸閱讀：為什麼是任正非？——初探一個中國企業家的內核102 第九章：華為營銷管理：走向世界的戰術104 1.品牌就是企業的生命104 2.挖掘機會點，發現金礦鑰匙105 3.避實擊虛，撕開市場豁口106 4.主動加入國際投標108 5.銷售談判：雙贏才算真正的成功109 6.全力打造良好的客戶關系111 7.善於利用政府資源112 延伸閱讀：華為國際化營銷人才培養戰略114 第十章：華為目標管理：凡事預則立，不預則廢115 1.制定目標必須明確具體115 2.將目標盡可能量化117 3.制定目標時必須尊重事實118 4.注意目標與目標之間的關聯性120 5.給目標設定一個達到時間121 6.保證實施目標的執行力123 7.要有合理調整目標的能力124 延伸閱讀：雁行理論126) [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 在互聯網和移動互聯網甚囂塵上，百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過了近30年的時間。從一個只有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什麼？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。跟隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。 黃繼偉，高管培訓師、組織開發與人才培養咨詢師。他曾在世界知名咨詢公司工作，深諳世界五百強企業的工作理念和企業文化。近年來黃繼偉先生致力於研究華為內部創新和工作機制，他希望自己的研究成果能讓更多的企業學習到華為核心的工作方法，促進企業效率和效益的雙增長。同時，他也是北京華語天下文化發展有限公司的簽約講師，著有《華為工作法》《華為內訓》等*銷經管圖書。) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問，發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 　 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00，例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售，來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間，謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款，可在自己方便的時間領貨。

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