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作者:楊志勇 出版社:商周出版 出版日:1141106 ISBN:9786263906624 語言:中文繁體 裝訂方式:平裝 內容簡介 • 想創業、轉型或升級經營格局的中小企業主 • 重視實戰與策略並重的商管讀者 • 對商業歷史、企業案例與投資思維有興趣的普遍讀者群 1. 融合中西智慧,揭示致富底層邏輯 從中國白圭「人棄我取」的經商哲學,到美國范德比爾特、卡耐基的戰略轉型與佈局,本書精選歷史與現代企業家的成功案例,讓你掌握貫通古今的經營思維。 2. 九大經商準則 × 實戰心法全面傳授 從「有捨有得」的取捨智慧,到「穩中求勝」「未雨綢繆」的長期經營視角,全面歸納成九大關鍵法則,幫助讀者建立系統化的商業思維。 3. 大量實例剖析,直指決策核心 案例涵蓋亞馬遜、星巴克、小米等企業實踐策略,揭示其短期吃虧背後的長遠佈局,為讀者提供精準決策的參考座標。 4. 策略思維與格局養成並重 本書不僅教你怎麼賺錢,更帶你看懂市場週期、競爭態勢、政策環境對企業的影響,協助讀者從經營者思維升級為企業舵手視角。 作者簡介 作者介紹姓名:楊志勇 筆名余襄子。暢銷書作家、自由撰稿人、公眾號『襄子的箱子』主理人,青少兒心理學雜誌《恆星時刻》特約作者。畢業於上海外國語大學,對歷史、哲學、商業、人文、社科持有濃厚的興趣,堅持閱讀與學習,學習能力強,文字流暢而富有感染力,時而詼諧幽默,時而深沉內斂,能夠將複雜的知識以簡潔明瞭的方式呈現給讀者,已出版《希臘那些神》《商業破局》《與自己和解》《數學有萬物》《萬物有引力》《謀天下》《推恩令》《財道》《運道》《費曼學習法》等暢銷書。譯者介紹 目錄 從東方智慧到西方實戰,一本書掌握經營者的必勝之道 向頂尖企業家學習商場思維與佈局決策 洞察局勢、掌握人心、打造財富的商戰寶典 縱橫商場的策略 決勝商界的智慧 致富不是運氣,而是選擇與策略的累積。 從經營到佈局,打造屬於你的持續增值之道。 在充滿挑戰與機會的商場上,真正能脫穎而出的,並不是隨波逐流的人,而是能洞察局勢、果斷決策、善於佈局的企業掌舵者。 本書深入剖析東西方商業巨擘成功的關鍵法則,揭開東方商人「秘而不宣」的經營謀略,結合西方商人「打造財富」的秘密寶典,拆解生意場上的制勝原則。 透過大量真實案例與經典故事,本書帶領讀者理解頂尖企業家如何面對市場變局、擬定戰略、掌控風險,並在驚濤駭浪中穩操勝券。這不僅是一本商場實戰寶典,更是一張帶領創業者、經營者與決策者穿越變局、迎向未來的航海圖。 無論你是剛踏入市場的新創者,還是久經沙場的經營老手,本書都將帶來前所未有的經營視角與致勝啟發。 【目錄】 第一章 有捨有得,成大事者懂得取捨 捨舊謀新,方能險中求勝 人棄我取,發現盈利之道 有時,退出也是智慧 敢於吃虧,才能佔大便宜 順應商業週期,不逆天而行 第二章 創新求變,隨機應變才有進步 敢做第一個吃螃蟹的人 人無我有,人有我優 要勇於開闢新道路 順勢而為,借勢而上,乘勢而動 將「拿來主義」變成「我的主意」 第三章 誠實守信,守住底線才能長久 善人者,人亦善之;愛人者,人亦愛之 能力越大,責任越大 不忘初心,才能走得更長更遠 儒商的核心價值觀──以人為本、以和為貴 第四章 品質第一,百年基業的長青秘訣 以德為根,以質為本 對細節的極致追求,才是企業不斷發展的原動力 不要輕視小事,小事是「大業」的基礎 獨特的阿米巴經營理念 企業長青,格局做大,關注社會 第五章 合作共贏,跳出圈子拓展生意邊界 抓住機遇,與時代同行 不要在一棵樹上吊死,發展多元化策略 強強聯手,1+1 > 2 利用金融工具,成倍擴大戰果 第六章 敢作敢為,看準機會果斷出手 不要放過任何一個小機會 敢於冒險,才有機會獲得成功 遠大夢想不可笑,願景驅動 在興趣點上發力,減少摩擦 長期視角,潛力才是王道 第七章 穩中求勝,一生只做好一個行業 不盲目跟風,選準自己的賽道 規模效應,將你的優勢放大無數倍 飛輪效應,日積月累的優勢積累 網路效應,讓使用者自發地在你生態圈裡安家 第八章 抑奢從儉,勤儉是致富的根本 降本增效,優化才是硬道理 「重複發明輪子」是資源無效的浪費 勤奮是一種企業家精神 綠色環保,是未來商業的基本盤 內容試閱 敢於吃虧,才能佔大便宜 成功的企業家和企業往往採取長期的視角,願意在短期內做出犧牲以實現長期目標。透過提供優質服務和產品,企業可以培養客戶忠誠度,這有助於穩定收入並提升市佔率。 古人常常教導我們「吃虧是福」「吃虧就是佔便宜」。 然而,事實情況真是如此嗎? 至少在商業世界中,吃虧常常是一種為了更長遠的利益而放棄了眼下利益的行為。這不僅是一種戰略選擇,更是一種智慧。 奧地利作家史蒂芬.茨威格在《斷頭王后》中說:「所有命運饋贈的禮物,都早已在暗中標好了價格。」市場在賜予企業財富的同時,其實也都已在暗中標好了財務風險。同樣,這句話也可以反過來理解,今天的「損失」,其實也早已被命運標好了價格,命運試圖在未來加倍地償還給你。 當然,需要注意的是,「吃虧」並不是鼓勵企業在交易中盲目接受損失,而是一種長遠的戰略思維,意味著透過短期的讓步或犧牲,以換取長期的盈利和市場優勢。 類似這樣的例子在商業中有很多。 比如,亞馬遜公司剛剛推出Prime會員服務時,許多人認為這是一個不太明智的商業決策。Prime會員服務要求使用者支付一定的年費,作為回報,會員能夠享受到包括免費快速配送、串流媒體服務在內的多種優惠和特權。從表面上看,亞馬遜似乎在為會員提供大量的超值福利,這在短期內可能導致公司的財務狀況承受壓力,看似是一項虧損的業務。 然而,這種看法忽略了Prime會員服務背後的長遠戰略。透過這項服務,亞馬遜成功吸引並留住了大量的忠實顧客。這些顧客因為享受到了便捷的購物體驗和額外的服務,變得更加傾向於在亞馬遜平台上進行消費,這種忠誠度的提升被稱為「用戶黏著度」。隨著用戶黏著度的增加,這些會員往往會更頻繁地登入亞馬遜網站,從而在無形中推動了更多的消費行為。 長期來看,Prime會員服務將會員對亞馬遜的忠誠度轉化為了實際的消費行為,他們在亞馬遜上的消費頻率和金額都顯著高於非會員。這種消費模式不僅為亞馬遜帶來了穩定的收入,還顯著提升了其市佔率。隨著時間的推移,Prime會員服務被證明是亞馬遜一項極為成功的商業策略,它不僅為公司帶來了巨大的利潤,還鞏固了亞馬遜在電子商務領域的領導地位。 作為全球咖啡消費的引領者,星巴克一直以來都致力於為顧客提供舒適和便利的咖啡館體驗。在早期,星巴克推出了一項創新服務──為顧客提供免費的Wi-Fi。儘管在最初,這種服務被視為一種額外的成本負擔,但隨著時間的推移,這一策略逐漸顯現出其深遠的商業智慧。 在那個時期,免費Wi-Fi並不像現在這樣普遍,星巴克這一舉措無疑是頗具前瞻性的。它不僅為顧客提供了一個溫馨的環境來享受他們喜愛的咖啡,更為他們提供了一個可以隨時隨地上網、處理工作或與朋友社交的平台。因此,人們開始蜂擁而至,他們不再只是為了一杯香濃的咖啡,更多的是為了享受那份免費網路服務帶來的便捷。 星巴克門市很快成了城市中最受歡迎的社交和工作場所。顧客在這裡或消磨時光,或獨自思考,或與朋友交流,或進行商業會談,而這一切都在不知不覺中增加了他們在店內的消費。隨著顧客數量的增加,星巴克的咖啡和其他產品的銷量也得到了顯著的提升,從而間接提高了公司的收益。 此外,透過提供免費Wi-Fi,星巴克還能夠蒐集到大量的顧客資料,包括他們的上網習慣、消費偏好等寶貴資訊。這些資料不僅能夠幫助星巴克進行更為精準的市場分析,還能用於開展個性化行銷活動,以便在未來的市場競爭中佔據有利地位,實現更大的商業成功。...

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