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作者：權藤悠 出版社：台灣東販 出版日：1140930 ISBN：9786264371247 語言：中文繁體 裝訂方式：平裝 內容簡介 ＊職場高手都在偷偷練的高解析思考術 ＊51道真實情境練習，讓你看見「腦中畫質」的差距 ＊把話說清楚，把事做對，打造讓人信任的思考邏輯！ 為什麼你的簡報總是被說「沒有重點」？ 為什麼你明明努力溝通，對方卻還是一臉困惑？ 為什麼你腦中明明有想法，卻總說不出讓人信服的話？ 這些問題，幾乎所有職場人都經歷過。你可能也懷疑過：「是不是我不夠聰明、不夠能幹？」但事實上，問題的核心並不是能力，而是——你「看得不夠清楚」。 提案模糊、溝通失焦、決策猶豫不決……這些困境，其實都源自於思考的「解析度」不夠高。 解析度越低，腦中畫面越模糊；越模糊，就越無法講出重點、找到對策或說服他人。 真正能在職場中脫穎而出的人，不見得比你更努力、更聰明，但他們擁有一項關鍵能力——高解析度的思考力。 本書作者權藤悠，畢業於慶應大學，曾任德勤（Deloitte）顧問，獲得僅占前 1% 的「S級人才」評價。他接觸過數千家企業、上萬名職場工作者，觀察到一個共同現象：能幹的人，思緒一定非常清晰。 他們擁有三種解析度極高的思考能力： ＊能把模糊的概念具體化，看得見細節與本質 ＊能從龐雜資訊中抽象出共通規律，快速找到解方 ＊能在具體與抽象之間自由切換，說話讓人聽得懂，做事讓人信得過 這三種能力，分別對應三大核心訓練： 具體化思考 × 抽象化思考 × 具體⇄抽象切換思考。 本書透過這套清晰的邏輯訓練結構，搭配職場真實情境改編的 51 道問題，幫助你從「覺得好像哪裡不對」的卡關狀態，逐步進入「知道要看哪裡、說什麼、怎麼做」的高效模式。 舉例來說： 面試時不知道怎麼具體說明自己的目標和價值？ → 練習如何具體化「成果圖像」，建立說服力。 明明收集了很多資料，開會時卻講不出新觀點？ → 學會抽象化歸納「成功法則」，打造獨到見解。 對象不同，不知道該怎麼溝通才聽得懂？ → 練習「切換說法」的對話技術，讓簡報與提案不再雞同鴨講。 本書不是理論堆疊，而是一套可以立即實作的思考訓練手冊。你會在書中親身經歷各種場景，像是在職場中與主管對話、提案、參加會議、做簡報……一步步找出問題盲點，提升自己的「腦內畫質」。 你不需要天分，只需要一套有效的「對焦訓練」。 從模糊、無力、被誤解，到清晰、自信、有影響力—— 讓這本書，成為你工作思維升級的轉捩點！ 作者簡介 作者介紹權藤悠（Yutaka Gondo） Key Message股份有限公司代表董事兼總經理 慶應義塾大學理工學院資訊工程學系畢業。現為新創三田會幹事。 曾在IT新創企業從事人事、IT新事業開發，而後於ZUU股份有限公司擔任人事企劃經理，在公司於東證Mothers（現東證Growth）上市前負責徵才與組織開發。 之後，進入日本德勤諮詢有限公司（DTC）擔任企管顧問，為大企業提供數位轉型、人力資源轉型諮詢服務，支援過的企業員工總數超過20萬人。被德勤評定為「S級人才」，這是只有前1％優秀人士才能獲得的評價。 2022年，創立Key Message股份有限公司。從大企業到新創公司皆為服務對象，提供企管諮詢、運用AI與資料分析的新事業開發諮詢、人力資本管理諮詢等服務。譯者介紹 目錄 ――序言 「解析度」究竟是什麼？ 「能幹的人」＝「解析度高的人」 解析度要如何提高？ 「解析度高的人」必備的三種思考力 「問題」可促進思考 第1章　解析度就是一切　「能幹的人」即是解析度高的人 「解析度」究竟是什麼？ 向上司提案　內容很籠統，缺乏「具體性」 會議　只會發表大家都會說的「簡單意見」 洽談生意　使人覺得「聽不太懂在講什麼」 「能幹的人」即是「眼中的世界」與眾不同的人 看得見「99％的人看不見的東西」 「眼中的世界」取決於「思考的鏡頭解析度」 第2章　如何才能提高解析度？　獲得「高功能的思考鏡頭」 「解析度高的人」是指什麼樣的人？ 特徵1　「能將事物看得仔細」，連99％的人看不見的部分都不放過 特徵2　「擁有獨到且犀利的洞見」，那是99％的人看不見的東西 特徵3　「能將事物表達得淺顯易懂」，讓99％的人也看得見 該怎麼做才能成為「解析度高的人」？ 方法1　該怎麼做才能「將事物看得仔細」？――鍛鍊「具體化思考力」 方法2　該怎麼做才能「擁有獨到且犀利的洞見」？――鍛鍊「抽象化思考力」 方式3　該怎麼做才能「將事物表達得淺顯易懂」？――鍛鍊「具體⇄抽象思考力」 「問題」可促進思考 所有的思考都是始於「問題」 不同種類的「問題」會激發不同的思考 第3章　增加思考的「畫素數」　具體化思考訓練 該怎麼做才能進行「具體化思考」呢？ 具體化就是找出「相似之物的不同點」 「比較並找出不同點」可促進具體化思考 基本訓練1　「抽象→具體」訓練 題目1　請舉出五種「沒有駕照也能駕駛的交通工具」。 題目2　請具體舉出五個「高中的背誦類科目」。 題目3　請具體舉出五種「不製造東西的業界」。 題目4　請具體舉出五種「連接人與人的職業」。 基本訓練2　「尋找不同點」訓練 題目5　請舉出五個「機場書店」與「商圈書店」的不同之處。 題目6　請舉出五個「YouTube觀眾」與「電視觀眾」的不同之處。 題目7　請舉出五個「商店街的蔬果店」與「超市的蔬果區」的不同之處。 題目8　請舉出五個「穩健地累積成果的支援者型」與「帶領團隊的領導者型」的不同之處。 題目9　請舉出五個「在日本最受上班族喜愛的牛肉蓋飯店」與「在日本最受主婦（主夫）喜愛的牛肉蓋飯店」的不同之處。 題目10　請舉出五個情人節「收到最多人情巧克力的人」與「收到最多真愛巧克力的人」的不同之處。 題目11　請舉出五個「早餐銷量最好的日本麥當勞」與「最多人用APP點餐的日本麥當勞」的不同之處。 基本訓練3　「原因分析」訓練 題目12　請將「身高、體重、肌肉量跟大谷翔平一樣卻打不到球的人」的原因分解成五個層次。 題目13　請將「不吸引人的咖啡廳」不吸引人的原因分解成五個層次。 題目14　請將未能達成「銷售額一億日圓」的原因分解成五個層次。 題目15　請將未能達成「十筆訂單」的原因分解成五個層次。 實踐訓練 題... 內容試閱 第1章　解析度就是一切 能幹的人，正是解析度高的人 你正在準備轉職。 今天是你夢寐以求的那家公司進行面試的日子。 你努力闡述自己的應徵動機，卻發現面試官神情凝重，似乎難以認同你的說法。接著，他進一步問道： 「你希望在我們公司創造出什麼樣的成就呢？」 在這樣的重要場合，你的腦中能立即浮現一幅清晰的畫面，給出明確的回答嗎？還是只能憑模糊的概念，支吾其詞、講得零零落落？ 這時考驗的，不只是口條，而是你的「解析度高不高」。 什麼是「解析度」？ 「解析度」這個詞原本來自影像處理，用來描述照片或圖像的清晰程度。解析度越高，圖像越細緻；解析度越低，就越模糊，看不出細節。 這個詞如今也被廣泛運用在商務場合。 所謂「解析度高」，指的是如高畫質圖像般清楚的思緒，腦中如同勾勒出一幅具體畫面，思考具有結構、觀點明確。相對地，「解析度低」則是思緒模糊、方向不明，看不清當下的狀況，也看不清未來的目標。 日常中，我們會用下列語句來描述解析度低的狀態： 想法太籠統，缺乏具體性 講出來的只是大家都知道的「普通意見」 說了很多，卻讓人「聽不太懂」 其實，與其說解析度是思考的深度，不如說它代表了你「看得清不清楚」——是否能夠像看清楚一張照片那樣，看清楚問題的樣貌與細節。 「解析度低」會怎麼影響工作？ 如果你無法清楚掌握現狀，也無法想像未來，那麼在職場上就會出現各種困擾。為了讓你更具體地理解「解析度」的影響，接下來我將透過兩個實際情境，帶你感受解析度高低所帶來的差異。 SCENE 1：向上司提案——內容籠統、缺乏具體性 你在一間中小企業的人資部門擔任招募專員。近年公司成長快速，需要擴大徵才。 人資經理：「總經理下指示，要我們擴大招募人數。」 你：「明白，我們得儘快上徵才平台刊登資訊。」 人資經理：「你覺得該用哪個平台？」 你：「嗯……A或B平台都不錯吧……」 人資經理：「為什麼？」 你：「因為……它們知名度高……」 人資經理：「我們該從『想招什麼樣的人』來決定用哪個平台才對吧？你認為我們應該招什麼樣的人才？」 你：「呃……優秀的人……吧。」 人資經理：「什麼叫『優秀的人』？有具體的標準嗎？」 你：「……（沉默）」 最後經理語重心長地說： 「你身為招募專員，腦中難道沒有明確的人才輪廓圖嗎？」 這時你心中可能會想：「那種事不該是總經理或主管決定的嗎？」 但如果你想成為被信賴的職場專業人士，這種模糊應對無疑是大忌。 真正的專業，是你能主動描繪出清晰的「人物圖像」： 這個人幾歲？來自哪個產業？具備哪些經驗與能力？他的價值觀、行事風格、對工作的態度為何？而這份職缺的職務內容、未來發展與公司方針又是什麼？ 當你能把這些資訊具體化，並描繪出一個立體鮮明的人才形象時，你的腦中就具備了足夠的「畫素數」來支撐決策與溝通。這，正是具體化思考力，也是提升解析度的第一步。 SCENE 2：參與會議——只說出「大家都知道的話...

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