商品描述
作者:派翠克.麥奇 出版社:商業周刊 出版日:1141204 ISBN:9786267678817 語言:中文繁體 裝訂方式:平裝 內容簡介 ★精彩絕倫!《晶片戰爭》作者讀初稿即盛讚及推介出版★ ★《紐約時報》《經濟學人》一致推薦年度最佳書籍★ 蘋果的輝煌,不僅來自賈伯斯的「不同凡想」, 更深深仰賴由富士康領軍的「中國製造」。 《金融時報》資深記者觀察5年、遍訪200餘位業內人士, 首度剖析中國加入WTO以來, 「美國設計、台商帶路、中國製造」, 從互相扶持的共生關係,到彼此牽制的難解困局, 25年後,美中台的企業、政治與所有人, 將面對如何的挑戰與風險? 「研究紮實、內容震撼又發人深省……你將看到,全球最賺錢的公司如何受制於全球最強勢的獨裁者。」 ——克里斯·米勒,《晶片戰爭》作者 「這是有史以來關於蘋果最精彩的書,也是最出色的中國主題書,更是科技類書的顛峰之作。」 ——班·湯普森,《Stratechery科技電子報》作者 ●美國夢——蘋果誕生,從「美國製造」開始 1976年, 21歲的賈伯斯、26歲的沃茲尼克在自家車庫創立蘋果公司,以Apple II打響名號,初期大多在美國製造與組裝,是純粹「美國夢」的體現,僅部分產能外包日本。1985年賈伯斯被趕出蘋果後,公司創新力衰退,製造效率又落後戴爾、康柏,蘋果在財務泥淖中賣掉製造工廠,放棄垂直整合,開始大舉外包,從日本、韓國到台灣代工廠。 ●台商帶路——賈伯斯回歸,郭董帶路前進中國 1997年賈伯斯回歸,推出「Think Different」(不同凡想)廣告力挽狂瀾,iMac需求強勁,超出韓國代工負荷,此時富士康董事長郭台銘主動致電蘋果營運總裁庫克,自此開啟長期合作,「美國製造iMac模具需12週,富士康只要25天,品質還出奇的好!」到了iPod時代,富士康展現「中國速度」——從一片空地到量產工廠僅需半年。有廉價勞動力和規模效益,工廠何必續留美國?表象的中國製造奇蹟,實質上是美國產業空洞化與藍領失業潮。 ●中國製造——富士康壯大,紅色供應鏈崛起 2007年iPhone問世,複雜設計需要動員中國數十萬工人組裝。蘋果把代工廠利潤擠壓到極低,富士康換取的是蘋果長年投資與持續輸出的技術與訓練,蘋果工程師長期駐廠培訓,帶來了「隱性知識」的轉移。中國政府隨即以資金與政策扶植本土企業——立訊精密、比亞迪等「紅色供應鏈」迅速崛起,取代富士康與台灣代工廠的地位。2021年,蘋果前200大供應商中,中國企業數量首次超越台灣。 ●中國反噬——從開放合作到養套殺 中國政府以創造就業、技術學習為國家戰略,鼓勵地方官員與外商深度合作,提供土地、基礎建設與勞動力。蘋果為確保供應鏈穩定與中國市場銷售,漸失談判籌碼。中國政府對蘋果的態度從歡迎轉向施壓。蘋果不得不一次次妥協,下架敏感 App、遵守數據政策,甚至在敏感議題上保持沉默。在 2019 年,華為全球智慧手機出貨量超越蘋果 ……這一刻,蘋果不再只是掌控者,而是受制於中國市場的巨人。 ●未來怎麼走——泥足深陷的蘋果 川普總統勝選和上任是基於「美國優先」政策,公開要求蘋果回美製造。蘋果遂啟動供應鏈多元化計畫,尋找中國以外的新基地,印度被視為最有潛力的替代者。然而印度製造生態尚未成熟,中國由國家主導的勞動力分配和高效率,在其他民主國家難以複製;勞工制度與工會文化不同於中國,加上中國政府報復與民間抵制,使轉移過程充滿阻力。 ●未來怎麼走——台灣的角色 台灣代工廠:包括富士康、和碩已在印度積極將勞力密集型的最終組裝業務轉移到東南亞和印度。 關鍵的台積電:台積電是全球最先進晶片的製造者,負責iPhone的「大腦」。若兩岸衝突升高,將對全球供應鏈造成災難性衝擊。即便台積電在亞利桑那州設廠,晶片仍須運回台灣進行先進封裝,凸顯供應鏈轉移的複雜與限制。 ◎本書特色 1.《晶片戰爭》後最受矚目科技史詩巨作!媒體一致盛讚 《金融時報》蘋果產業記者揭露蘋果、台商與中國的錯綜複雜關係,《晶片戰爭》克里斯‧米勒甫讀初稿即盛讚並推介出版,甫出版即獲傳統及網路媒體一致好評,《紐約時報》、《經濟學人》推薦為年度最佳書單。 2. 揭開蘋果創意神話的另一面——關注蘋果、關注科技產業者必讀 賈伯斯的願景、艾夫的設計、矽谷的創新,只是蘋果品牌傳奇的一半面目,本書揭開了另一半。那些讓人驚嘆的極致設計,其實是靠著中國製造大軍和低毛利供應鏈,以手工方式製造複雜且難以自動化的精細設計。更具矛盾的是,蘋果一邊宣揚「不同凡想」的自由精神,一邊向中國政治壓力妥協而自我審查,顯示品牌價值與現實利益的衝突。 3.全球最強品牌如何養大中國對手——企業管理者的必修課 蘋果追求極致低成本、極致高效率、極致高利潤,壓榨供應鏈卻輸出工程團隊協助培訓與最新技術轉移,最後成為培育華為、小米等本土品牌的土壤。蘋果原本只想降低成本、提升效率,卻無意間養大了能與自己競爭的強敵。 4.蘋果設計vs富士康帶路vs中國製造——理解台商供應鏈的關鍵視角 從郭台銘領導的富士康等台商曾憑靈活與執行力成為蘋果崛起的關鍵推手。但在中國政府補貼與資本挹注下,本土企業如立訊精密、比亞迪以更低利潤甚至虧損換取市場,取代了台商位置。這是產業轉型的縮影,也是全球化的代價。 5. 蘋果供應鏈... 作者簡介 作者介紹 派翠克.麥奇(Patrick McGee) 《金融時報》2019年至2023年專責蘋果公司報導記者,以報導蘋果公司榮獲舊金山新聞俱樂部獎。 2013年加入《金融時報》,派駐香港、德國與加州,長期關注科技產業的變革,報導涵蓋自駕車、電動車與全球供應鏈的重要發展。 此前曾任《華爾街日報》債券記者。畢業於多倫多大學宗教研究系,並取得倫敦大學亞非學院全球外交碩士學位,論文主題為美國軍事預算與中美競爭;並畢業於多倫多大學宗教研究系。出生於加拿大卡加利,目前與家人定居美國舊金山灣區。 熱愛長跑、歷史閱讀與旅行。 欲知更多訊息,請造訪:https://patrick-mcgee.com/譯者介紹 台大外文系畢,從事國際新聞編譯近30年,現為台灣大學外文系翻譯學程兼任講師,幸能透過教書與譯書結識年輕學子與各界菁英、擴大知識觸角以及精讀各領域名作。近期譯作《MBA必讀50本管理經典》、《失控的焦慮世代》、《輝達之道》、《長勝心態》、《變化中的世界秩序》、《國家為什麼會破產》(合譯)等。 目錄 序∣「無與倫比」的傲慢 第1部‧拯救蘋果 第1章∣破產 第2章∣外包歷險記:日本與台灣 第3章∣天價的收購計畫 第4章∣哥倫布——發現運算領域的新大陸 第5章∣「做不出來」——iMac誕生 第2部‧蘋果向中國的長征 第6章∣走出亞洲金融風暴——韓國 第7章∣LG 走向全球——威爾斯與墨西哥 第8章∣台商──進軍中國大陸的台灣人 第9章∣硬體界的矽谷──「富士康這名字可不是叫假的」 第10章∣IBM人才西進蘋果——庫克崛起 第11章∣富士康布局全球——中國、美國加州與捷克 第12章∣告別自製時代 第3部‧海妖之歌──整合潮 第13章∣1000首歌——在台灣製造iPod 第14章∣亞洲製造:打造極致酷炫的 iMac G4 第15章∣「你們必須用『中國的成本價』結算」 第16章∣復刻成功——拿到iPod訂單,在中國製造 第17章∣紫色計畫在亞洲 第18章∣那台裝置 第19章∣蘋果衝擊 第4部‧驚人的需求——iPhone 在中國 第20章∣傳教士 第21章∣縫紉機修理店 第22章∣水貨市場裡的黃牛 第23章∣「把那混蛋開除掉!」 第24章∣雙重賭注——富士康與台積電 第25章∣「海豹部隊」 第5部‧政治覺醒 第26章∣獨裁者 第27章∣八人幫 第28章∣中國通 第29章∣假自願,真強制 第30章∣蘋果壓榨 第31章∣中國的馬歇爾計畫 第32章∣官僚保護 第6部‧紅蘋果 第33章∣認知失調——供應商責任 第34章∣傀儡人物——葛越 第35章∣紅色供應鏈 第36章∣「五級火災警報」 第37章∣華為威脅 第38章∣全球疫情 第39章∣「蘋果前所未有的惡夢」 第40章∣B計畫──印度製造? 第41章∣驚人的脆弱性──台積電 結論∣未竟的遺產 內容試閱 摘錄1_序「無與倫比」的傲慢 習近平一就任中國國家主席,馬上採取行動,讓蘋果這個全球最大科技公司知道,你們的日子不一樣了。2013 年 3 月 15 日,也就是他就任中國國家主席的隔天,北京官媒中央電視台(CCTV)播出年度「315晚會」,這個特別節目自1991 年開播以來,年年吸引數百萬觀眾收看。每到 3 月,央視就會點名批評一些對消費者不友善的企業。1990 年代,主要對象是中國本土企業,批評火力猛烈;進入 2000 年代,外國公司也開始被點名。2012 年,麥當勞和法國連鎖超市家樂福因食品問題上了黑榜。 2013 年,央視「315晚會」劍指蘋果,指控蘋果對中國消費者的售後服務不如海外,甚至存在差別待遇。節目指出,在其他國家,蘋果為損壞的 iPhone 提供整機更換或以全新零件維修;但對待中國消費者,卻僅使用翻新零件進行維修。 在加州庫比蒂諾(Cupertino)的蘋果總部,蘋果高層對這項指控困惑不已。他們一開始並不擔心,只是感到莫名其妙,認為可能只是單純的誤會,因為蘋果的保固政策在全球幾乎一致,無論是在中國還是加拿大,保固條款大同小異。中國官媒的負面報導鋪天蓋地,但問題癥結只是保固條款存在差異這種小事,令人錯愕與不解。於是,蘋果採取了一般企業慣有的反應方式:平靜且就事論事地否認指控,澄清它在中國的保固政策「與美國及全球其他地區大致相同」。蘋果還進一步加碼強調,它為消費者提供的是「無與倫比的用戶體驗」。 但這不是中國想要的回覆!沒多久,蘋果淪為數位閃電戰的受害者,多家官媒發動為期數週的協同攻勢,輪番砲轟蘋果。一些報紙指責蘋果「缺乏誠信」,批評其售後服務的品質低劣。國家質檢總局警告蘋果,如果不改善其保修政策,將面臨「嚴重後果」。《人民日報》作為北京的喉舌,在頭版社論痛批蘋果的聲明「空洞、自我稱許」。數百萬中國訂戶一早看到《人民日報》頭條赫然寫著:「打掉蘋果『無與倫比』的傲慢」。這篇社論指責蘋果貪婪成性、「耀武揚威」、是另一個「剝削中國消費者的外國企業」;文中還提到:「這正是西方人傳統的優越感在作祟……如果得罪了中國消費者,沒有任何風險,還會減少成本,人家何樂而不為呢?」整篇社論端出威脅性的「如果非要……」口吻,強調正是中國市場「在支撐著蘋果的驕人業績」,言下之意,若蘋果繼續我行我素,哪天若出了什麼事,那就怪不了別人了。 對蘋果公司而言,這是影響深遠的一步棋。從1976年車庫創業,到1980年代輝煌成長,再到1996年瀕臨破產,長期以來,蘋果堅持自己生產電腦,曾在美國加州與科羅拉多州、愛爾蘭和新加坡設有大型工廠。然而在1997年史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)回鍋掌舵蘋果前不久,蘋果開始放棄自主生產的策略,轉而將生產外包給代工廠商。生產線首先轉移至南韓與台灣,隨後擴展至墨西哥、威爾斯、捷克和中國。那段時間可說是嘗試各種做法的實驗期,蘋果在不同國家設廠、摸索哪裡最合適。最後,中國以靈活、便宜又勤奮的勞動大軍勝出。中國政府也扮演關鍵角色,靠著壓低工資、壓低匯率、對勞工法規睜一隻眼閉一隻眼,成功吸引許多跨國企業進駐。正如中國學者秦暉所言,中國的競爭力建立在「低工資、低福利、低人權」的三低之上。 這樣的、營運方式對蘋果的成功扮演關鍵角色,以至於在2011年,主導這一切的幕後推手——向來低調操盤的營運長提姆.庫克(Tim Cook)被賈伯斯欽點為接班人、出任執行長。不同於賈伯斯,庫克既非魅力型領袖,也非有遠見的產品創...