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作者：馬克．鮑威爾、強納森．季福德 出版社：如果 出版日：1130226 ISBN：9786267334669 語言：中文繁體 裝訂方式：平裝 內容簡介 職場險惡，每個人都在玩權謀， 想生存想發達，你要看懂大家的把戲！ 如果你的職位不上不下，你的存在對公司可有可無， 那麼隨時失業的夢魘，將一輩子跟著你！ 丟掉你的理想、正直和公義，學習西方偉大的政治家馬基維利， 抱持絕對的現實主義，看懂權謀，積極出擊，在競爭中取勝，在職場中晉升高位。 以馬基維利為師，讓你在競爭激烈的職場中安身立命、脫穎而出 馬基維利是十六世紀西方偉大的政治家，身處當時各城邦互相交戰的義大利，在其知名著作《君王論》中，描述了各個領主為了爭權奪利不擇手段，使出背叛、欺騙、暗殺等各種方法……因此，只要你的目標遠大，任何方法都可以被接受！ 還在傻傻努力，妄想獲得上司的青睞？ 當你認真埋頭苦幹時，你在公司的地位早已岌岌可危…… 身處現代企業，光靠努力與才能，無法讓你獲得升遷或獎勵；只有看懂權謀和善用智慧，才能讓你把握晉升的機會，在公司內擁有真正的權力和影響力。 職場就是戰場，上班更不是來交朋友的 你不擊敗與你競爭的同僚，就等著迎接人生的失敗！ 立刻丟掉努力工作／樂於助人／大方分享／堅持到底這些正向特質， 借鏡馬基維利的畢生心血，展開你不一樣的職場生涯。 最直白的職場競爭手冊，想擺脫現況，你一定要讀！ 【各界讚譽】 「義大利哲學家馬基維利的真知灼見擲地有聲。如果想參與企業賽局，那麼你就得積極求勝。本書告訴你如何贏。這真是一本暗黑的精明好書！」 ──艾德‧威爾（Ed Will），前早餐經紀（The Breakfast Agency）品牌行銷顧問公司執行長 「季福德和鮑威爾再度漂亮出擊！他們的最新創作傳授了如何在現代企業內成功致勝的法寶，並援引文藝復興時期義大利的權力鬥爭，提出全面性的精闢見解。他們認為，野心勃勃的企業主管應該效法馬基維利的策略，這樣的訊息讀來令人不安，卻又引人入勝。」 ──彼得‧羅林斯（Peter Rawlins），前倫敦證券交易所執行長 「職業生涯是你人生的探險；運用你完整的潛力攀上顛峰，並避開公司的重重險阻，享受那個過程。本書教你致勝關鍵！」 ──尼克‧布拉茲凱（Nick Blazquez），前帝亞吉歐（Diageo）公司非洲暨亞太地區總裁 「本書勇敢地說出如何在現代組織中獲得成功。請留意你的職業生涯，注意你與對手的行動與行為會如何對自己的職業生涯造成影響。」 ──克里斯‧布朗（Chris Brown），奧普頓布朗（Upton Brown）獵才顧問公司 「本書將令你意外與震驚──只要你為企業工作，不論其規模如何，本書都是必讀佳作！書中的真實案例將激勵你，為你的事業與同事建立更好的璀璨未來，規劃與創造出讓你引以為傲、讓社會更加美好的新企業行為、儀式與系統。」 ──安東‧馬斯格雷夫（Anton Musgrave），未來世界國際資深合夥人 「破解近年來理想化企業文化的良方。本書宛如當頭棒喝，提醒我們在商言商的現實。」 ──伊蘭妮‧柴莫斯（Eleni Chalmers），李奧貝納廣告公司 「這本書是任何渴望在企業中晉升高階領導職位者的『必讀之作』。看到作者提出的各種案例，你會重新感受到親身經驗的那種錐心之痛，並開始體認到為了你職業生涯的最佳利益，自己真正應該而且早該採取的那些行動。」 ──羅伯特‧威廉斯（Robert Williams），丹頓威廉斯顧問公司轉型總監 ※原書名：《馬基維利，請教我如何出人頭地：不懂權謀的人，根本無法做大事》 作者簡介 作者介紹 馬克‧鮑威爾（Mark Powell） 財經作家、顧問，以及創業家。他在牛津大學賽德商學院擔任副研究員十年，專門從事主管訓練以及設計與指導高階主管領導力計畫。他的教學主題包括策略發展、領導力、權力與影響力、策略領導力建構，以及顧客與員工管理，也是未來世界（Futureworld）網絡最早的英國導師之一。 馬克在劍橋大學攻讀經濟學與管理學，並取得組織行為學博士學位。他在企業界經歷了一段漫長而出色的職業生涯。身為商業與策略顧問長達三十多年期間，他在一些大型組織擔任過高階主管與合夥人的角色，包括埃森哲（Accenture）、富士通（Fujitsu）、怡安（Aon）、安侯建業（KPMG）、科爾尼（A.T. Kearney），以及凱捷（Capgemini），此外也經營過幾家新創事業。 強納森‧季福德（Jonathan Gifford） 財經作家與演說家。他的其他著作包括《跟世界頂尖CEO學領導》、《放膽一搏》、《歷史的教訓》（History Lessons）、《攻其不備》（Blindsided）等書。強納森擁有肯特大學哲學學位，職業生涯初期在平面媒體工作，包括《衛報》（The Guardian）、《週日快報》（The Sunday Express）以及《週日郵報》（The Mail on Sunday），後來也在BBC的雜誌部門服務，擔任《BBC歷史雜誌》創刊發行人。譯者介紹 吳緯疆... 目錄 序章：企業是無情的主人 PART 1 企業行為核心現實的八個原則 1.企業不是社會結構 2.企業是封建王國 3.企業宮廷的成規與陰謀 4.成功的朝臣會主動追求更上一層樓 5.強勢的主人需要忠心耿耿的追隨者 6.誰都不能信任 7.人人都可用完即丟 8.企業時時處於備戰狀態 PART 2 失敗主管的六大習慣：對職業生涯有害的六種「好」習慣 1.太努力工作 2.樂於助人 3.大方分享資源 4.單打獨鬥 5.與眾不同 6.堅持到底 結語：在企業中站上高峰的權謀智慧 內容試閱 【PART 1】 企業行為核心現實的八個原則 7. 人人都可用完即丟 年輕的時候，我們相信自己永生不死；工作的時候，我們相信自己不可或缺。 請提醒你自己，企業跟你不一樣，它們才有可能永垂不朽。為了追求目標，它們會消耗非常大量的成功主管，同時也會拋棄他們；而且企業經常使用沒有必要的不公平手段，有時恣意妄為，凶殘狠毒。 話說回來，企業也培養了一些高階主管，豪氣地給予他們豐厚的報酬，甚至讓他們達到富甲一方的地步，有能力自由選擇離開企業的時間，悄悄邁向富有的燦爛未來。你有可能成為那樣的成功主管，但如果你自以為不可或缺，則容易使你達不到這個目標。 請隨時提醒自己，你必須讓企業相信你是不可或缺的。如果企業對這一點有一秒鐘以上的遲疑，你就輸了。 當然，你並非真的不可或缺；沒有人是不可或缺的。說一句殘酷的實話，大部分的人對於企業的目標，其實沒有做出任何真正傑出的貢獻：不管誰在當時填補哪個特定角色，他們都設法不做太多事，以免改變公司原本的方向。 少數幾個耀眼的明星所達到的成績，其實只有他們個人可能實現；如果公司明白他們真正的價值，給予足夠的報酬，他們確實會很幸運。但如果他們明天被公車輾過，公司還是會一如往常地繼續營運下去。 企業原本就禁得起失去任何一個主管。企業的創辦人之所以被人懷念與尊崇，有一個十分充分的理由，因為少了他們的才幹與努力，企業就不會存在。在他之後維持企業營運的高階主管，他們表現的優劣可以根據績效來判斷，也都是可以被取代的，而且如我們所見，他們待在職位上的時間往往相對較短。就連執行長都能夠被取代的這項事實，應該可以讓你仔細思考一下自己的工作是否有保障。 位居權力階級最底部的員工往往相對安穩，除非像先前所討論的，企業有一天發現可以將底層員工的角色自動化或外包，以節省成本。中階經理人的風險最高，畢竟他們在權力階級中的地位不低，成本相對昂貴。企業習慣解雇整個中階管理階層，然後要求先前向中階經理人報告的那些員工，承擔前主管實際上執行的任務。這些「提高效率的措施」鮮少成功，而對於工作剛剛被「合理化」的中階經理人來說，也不會對此感到欣慰。 中階經理人的另一項風險是，他們會成為高階經理人權力鬥爭中的棋子。許多所謂的管理階層人力「精簡」，並非真正的精簡。長期來看，人數並未減少；這些「精簡」動作只是組織重整的一個方式，目的是為互相競爭的高階主管，創造可用的新治理權威和權力基礎。這時候，向對的高層人物獻出忠誠，就可能很有用：高階主管會設法保護忠心耿耿且用得上的支持者，為未來的權力爭奪戰鋪路。 當然，就連非常資深的高階主管也逃不過被解雇的命運。爭奪企業中最高階職位的競爭者，遭解雇的情形並不少見，原因正是他或她沒有獲得最後晉升的機會，而他們往日的對手，也就是當前的掌權者，認為過去的競爭者如果離開公司，自己才會覺得比較舒坦。 高階主管、甚至執行長無法長期掌權的這種真實風險，當然是頂層主管的酬勞如此高的原因之一。幸好，那一大筆錢綽綽有餘；即使僅任職區區幾年，他領到的高額酬勞都足以讓他舒服過一輩子。這就是你要盡可能登上職業階級頂層的原因之一，而且越快越好。你本身的職能非常可能在職業生涯的某個時候遭到免除，所以你需要盡可能多賺錢，越快越好。 請極力創造這個印象：「你本身在任何時候對公司...

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