▐ 自2024/1/1 00:00起,台灣樂天市場「屈臣氏」將不贈送 LINE POINTS 點數
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商品描述
作者:楊仁達、周樹林、張育誠 出版社:經濟日報社 出版日:1120505 ISBN:9786269650736 語言:中文繁體 裝訂方式:平裝 內容簡介 當「變」成為常態 「數位生態」就是企業決勝關鍵 數位科技發展一日千里,從各自發展到疊加應用,致使全球掀起一波波轉型浪潮。成立40餘年的資策會順應情勢,以「數位轉型的化育者」扮演第三方協作角色,賦能業者蛻變之餘,也希望能引領產業連結上中下游夥伴,打造供需共榮生態,為企業帶來數位轉型的實質效益。 本書從數位轉型的演變談起,以系統化方法與工具為後盾,深入探討轉型關鍵要素;接著以數個標竿案例,揭櫫產業對資安部署及數位人才的需求,最後提出十個數位生態藍圖:智慧農業數位分身、人工智慧工程化、運動科技大聯盟、5G開放式組網平台、EMS產業高階製造、C2M新製造模式、數據交換與共享、人工智慧先進駕駛輔助、智慧路側雲霧安全系統、節能永續智慧建築,為產業未來指引明燈,走出轉型困境! 這套由資策會發展出的「數位生態發展方法」與「產業創新化方法」,不僅成功協助內部單位轉型,對外也幫助了不同類別的產業建構生態體系,共同開創多贏局面。一本累積多年的豐碩執行成就,絕對是企業組織進行數位轉型時必讀之作。 好評推薦 此書是資訊工業策進會多年經驗和個案的總結分享,對於推動台灣企業轉型和發展有重要的意義。——沈柏延 CISA中華民國資訊軟體協會理事長 面對數位轉型的大趨勢,企業必須極推動轉型,才能贏向數位帶來的新生態。——施振榮 宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長 這本書從時代趨勢到數位轉型生態發展方法論與人才培育,並以十大主題數位生態藍圖做結論,可謂是一氣呵成。我相信這本書對你一定有所啟發。——盧希鵬 臺灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 作者簡介 作者介紹 楊仁達 資訊工業策進會 副執行長 國立交通大學資訊工程研究所博士。專長領域有軟體工程、數位轉型、服務設計、數位生態創新等。曾任「服務導向機台開放平台計畫」、「數位匯流開放平台計畫」、「創新資訊應用研究計畫」、「虛實整合智慧商務關鍵技術與平台研發計畫」、「科技化服務價值鏈研究與推動計畫」、「服務創新體驗設計系統研究與推動計畫」、「區塊鏈創新生態體系發展計畫」、「服務系統體系驅動新興事業研發計畫」等多個經濟部技術處科專計畫主持人,以及擔任工業局「AI智慧應用服務發展環境推動計畫」計畫主持人。曾獲技術處優良計畫主持人獎及第20屆中華民國科技管理學會院士(Fellow)等肯定,並獲邀至臺大、清大等校分享數位轉型生態趨勢。 周樹林 資訊工業策進會 數位轉型研究院生態策略長兼任金融科技中心主任 國立臺灣科技大學資訊管理碩士。專精於軟體產業、資訊科技應用及商業模式創新等領域,逾20年資通訊市場研究與顧問經驗。曾任經濟部「產業技術知識服務計畫」、「科技化加值服務業創新模式研究計畫」、「兩岸產業交流策略研究計畫」等計畫主持人,扮演智庫幕僚,提出數十篇產業發展政策建言。榮獲經濟部電子商務研究優等獎、APIAA產業顧問認證,並獲邀到臺大等大專院校及IBM、Microsoft、HP、SAP、Oracle、NEC、Fujitsu等國際大廠專題演講。曾策畫執行ERP/SCM/CRM、台灣資訊國力、數位台灣、中小企業群聚創新、大型企業競爭策略、電子商務、數位生活型態等多項專案。學術論文發表包含... 目錄 〈推薦序〉 創新科技,生態合作 數位轉型,你要跟上 沈柏延 台灣數位轉型經驗以延伸至國際為目標 施振榮 核心能力(物種)與網路位置(生態)之爭 盧希鵬 〈前言〉 定位「數位轉型化育者」 打造產業生態迎新局 卓政宏 數位轉型創新生態 從跨界共創開始做起 楊仁達 第一堂課 陪伴蛻變.群策群力專家出謀獻策 黑天鵝滿天飛 產業轉型號角響起 互利共生成主流 商業生態助企業升級 資策會啟動組織改造 落實第三方協力角色任務 第二堂課 關鍵方法.實踐數位轉型的每一步 STEPS知識協作平台 引領企業一路彎道超車 ROAD七大階段 邁向數位生態發展之路 個案庫自有妙計 借鏡經驗解決商業難題 第三堂課 資安聯防.示範打造數位創新生態 注入敏捷精神 迎戰資安新時代 資安智慧聯防產業生態 切入資安缺口深化防護 二次數位轉型 以終為始的人才培訓 因應第三方轉型 資安所推123發展策略 第四堂課 培訓基地.充裕產業雲端人才庫 深耕資通訊人才有成 資策會力扮企業轉型後盾 奠定數位轉型基礎 人力資源五大操作關鍵 ACE專家分級認證 提供最適化顧問服務 訓用合一認證 藉「做中學」淬煉實戰力 成就轉換為認證勳章 縮短產業供需方人才落差 第五堂課 擘畫未來.眺望產業生態新藍海 勾勒數位生態藍圖 十大主題靈活因應變局 主題1 智慧農業數位分身 助攻農漁業經營效能 主題2 人工智慧工程化 把AI轉化為生產力 主題3 運動科技大聯盟 創造虛實融合新經濟 主題4 5G開放式組網平台 具資訊安全防護機制 主題5 EMS產業高階製造 建立有韌性的供應鏈 主題6 C2M新製造模式 由數據驅動研發和生產 主題7 數據交換與共享 開啟新數據應用想像 主題8 人工智慧先進駕駛輔助 避開大型車的行駛盲區 主題9 智慧路側雲霧安全系統 化身土地公守護道路安全 主題10 節能永續智慧建築 串起人與建築的自然對話 自序/導讀 此外,在數位轉型的大趨勢下,國內各個產業未來如何憑藉矽科技來改善流程或商業模式,以進一步提升各產業的競爭力,是企業經營的重中之重。 同時,在各產業累積數位轉型的Know-How經驗後,還能「以內需帶動外銷」,將台灣開發出來的創新應用解決方案,先在台灣練兵後,再進一步朝國際化發展,諸如將ICT的創新應用輸出到新南向國家,也是台灣未來的新機會,還可以讓台灣對國際社會做出更多貢獻。 此外,新科技與新技術不斷出現,面對數位轉型,未來更需要政府積極介入建立新科技與創新應用的產業發展秩序,不同部會可以在「產業領域」與「應用領域」分工共管,例如:金管會在應用領域的虛擬通貨做管理,而數位發展部數位產業署就適合在產業領域做政策引導。 面對數位轉型的大趨勢,企業必須積極推動轉型,才能贏向數位帶來的新生態,否則一不留意就會被大環境與競爭對手淘汰,而本書中資策會特別分享產業蛻變的決勝五堂課,相信定能對讀者有所啟發,在此特別將本書推薦給您。 推薦序 核心能力(物種)與 網路位置(生態之爭 盧希鵬(臺灣科技大學資訊管理系專任特聘教授) 當你發現愈來愈多的人找不到工作,同時有愈來愈多的企業 找不到人才,就代表轉型的「時代」已經來臨。這個道理 很簡單,耕耘機不是來幫助農夫的,而是幫助農業時代轉型到工業時代。那個時候,有許多的農夫失業了,同時有許多工廠找不到工程師。這一波數位轉型使用的都是網絡科技,網絡科技不是來幫助工業時代的,而是取代他們,好釋放更多的人力,來從事網絡時代的工作。譬如,ChatGPT是一個網路服務,不是來幫助工業時代的職業,而是要將他們轉型成網絡時代的職業。 什麼是網絡時代的新能力?就是連結到對的生態系。我常常在想,豬八戒好吃懶做,為什麼能夠上天堂?因為他連結到對的生態系。競爭優勢有兩個來源:核心能力(Prahalad & Hamel,1990)與網路位置(Burt,1991)。牛魔王有能力,但是不如豬八戒連結到對的網路位置(生態系)有優勢;岳飛有核心能力,秦檜占據網路位置,能力通常打不過位置;慈禧太后的小李子也占據了網路位置,有能力的大臣也必須討好小李子。 網路位置,就是連結,如果連結的是多重網路,我們稱之為穿越多重網路的結構洞(盧希鵬,2022)。穿越多重網路就能夠打破社會的不流動,讓我們的產業成為一個網路型的產業。ChatGPT所取代的工作,都是當初死讀書人的工作,而當初不讀 書卻在社會中流動(如拉幫結派與關係建立)的人,是目前人工智慧還無法取代的。建立網路型生態,穿越結構洞,需要新的能力。 很樂見這本書的出版來談這些新能力。一開始這本書就說轉型是一個時代,而不是一個事件,因為我們的時代正在從工業時代轉型到網絡生態系時代,數位轉型是契機也是挑戰。接著談論依循五大方向跨界共創數位生態系,跨界,就是一種穿越多重網路結構洞後的社會流動。 資策會也提出以產業創新化方法為基礎的數位轉型方法論S...