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以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。 書況補充說明: C 字跡、外圍磨損、髒污、泛黃書斑、書章。 【購買須知】 （1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。 （2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。 （3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。 （4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 （5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。 （6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102895745 [ISBN-13碼] 9789869467582 [ISBN] 986946758X [作者] 歐陽於 [出版社] 種籽文化 [出版日期] 2018/02/09 [裝訂/規格] 平裝 / 240頁 / 15 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 [目錄] 《作者序》 ……12 第一章 ?不要管太寬：員工才會主動朝著願景來努力 ……17 1、把頭痛的麻煩人物變成致勝的關鍵人物 ? ? 18 2、管理層級越簡單，為何越有效率 ? ? 22 3、決定最後成敗的不是目標而是行動 ? ? 25 4、管得越少，為什麼效果會越好 ? ? 29 5、把員工當成公司最重要的資產 ? ? 32 6、用溝通來找出員工問題的關鍵 ? ? 36 7、「一加一」不一定大於二的「管理數學」 ? ? 39 第二章 ?不要管太寬：才不會讓自己累到死 ……43 8、打造讓員工「暢所欲言」的工作環境 ? ? 44 9、讓員工努力的目標，是一開始達不到的目標 ? ? 48 10、「以身作則」是一種「無言的管理」 ? ? 52 11、別把過去「成功模式」當成現在的致勝方法 ? ? 56 12、喜歡管東管西，只會讓自己累死 ? ? 60 13、不會排斥「大才小用」，才是真正有能力的部屬 ? ?63 14、「執行速度」決定企業獲利的速度 ? ?66 第三章 ?不要管太寬：才不會一直挑剔員工的缺點 ……71 15、發現不適任的員工，必須立刻淘汰 ? ?72 16、解決部門之間的矛盾，不一定要加強管理 ? ?76 17、用部屬的優點來掩飾他的缺點 ? ?80 18、如何讓員工的付出和獲得成正比 ? ?84 19、想要改變員工，只要帶領他走出「舒服區」 ? ?88 20、熟悉的「舊方法」是「創新」的最大敵人 ? ?92 21、讓員工找到真正適合自己的工作 ? ?96 第四章 ?不要管太寬：才不會讓真正的人才另謀高就 ……101 22、讓員工看到希望，才是兼併公司的重點 ? ?102 23、「未來願景」是留住員工的最好方法 ? ?105 24、把對的員工擺在對的位子 ? ?109 25、不要忽視薪資對員工的激勵作用 ? ?113 26、想網羅人才之前，必須先知道需要什麼人才 ? ? 117 27、做過去不敢做的改變，才能突破現狀 ? ? 121 28、你要用唱反調的人才，還是用乖乖聽話的「廢材」 ? ? 125 第五章 ?不要管太寬：才會懂得「理才」比「管人」重要 ……129 29、有效的成本控管，必須由主管帶頭做起 ? ? 130 30、懂得「理才」比懂得「管人」還要重要 ? ? 134 31、尋找藉口只會放慢解決問題的腳步 ? ? 138 32、不要在動怒的情況下，做出處罰部屬的決定 ? ? 142 33、用「夢想」留住對公司有幫助的人才 ? ? 146 34、打造公平的工作環境，是主管應該做的事 ? ? 150 35、不要干涉部屬之間的競爭?? ? ? ? 153 第六章 ?不要管太寬：才能透過簡化管理層級來提升執行力 ……157 36、用督促員工學習來代替管理 ? ? 158 37、簡化管理層級來提升執行力 ? ? 162 38、懂得如何「用人」才能將「廢材」變成「幹才」 ? ? 165 39、在最困難的時候，選擇跟員工站在一起 ? ? 169 40、教導下屬「如何做」之前，先要求自己率先做到 ? ? 173 41、用「知識管理」讓員工主動提升自己的創新能力 ? ? 177 42、「兵不厭詐」是鞏固領導地位必須使用的手段 ? ? 181 第七章 ?不要管太寬：部屬就沒有卸責的藉口?? ? …… 185 43、對平庸部屬仁慈，就是對自己殘忍 ? ? 186 44、打造激發員工熱情的工作環境 ? ? 189 45、容許部屬質疑自己的意見 ? ? 193 46、用一起達到共同目標來創造高效率團隊 ? ? 196 47、拆除主管與部屬之間溝通的圍牆 ? ? 199 48、讓員工有自己做主的權力 ? ? 203 49、充分授權，部屬就沒有卸責的藉口 ? ? 207 第八章 ?不要管太寬：就不會一味地控制部屬工作進度 …… 211 50、管理層級越多，官僚主義作風越盛 ? ? 212 51、用瞭解部屬工作難度來代替控制部屬工作進度 ? ? 216 52、授權和控制之間，必須取得平衡 ? ? 220 53、截長補短是所有兼併的重點 ? ? 224 54、如何面對各自盤算利益的部屬 ? ? 227 55、想做好工作，必須「動手」而不是「動口」 ? ? 230 56、員工的意見是重要的新知和創意的來源 ? ? 234 [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯 管理學者史蒂格曾說：「每一個總裁每天進辦公室做的第一件事，應該是確認秘書當天幫他排的事，有那幾件是自己不該管的。」 其實，一般管理者每天管的事，有將近九成是不需要管的小事，但很多管理者卻因為不放心部屬，或是為了刷「存在感」，往往會犯了大事小事都要管的「管太寬」毛病，搞到最後只會讓自己累到死…… 管理者要懂得「充分授權」，不要讓自己「管太寬」，其實，是一件知易行難的事，因為，很多主管並非不知道「充分授權」的道理，而是不相信部屬有解決問題的能力，因此，在不信任部屬能力的情況下，就不敢放手讓部屬去做，最後只好「事必躬親」，大事小事都要親自拍板定案，才會睡得著覺。 《不要管太寬》這本書幫讀者整理出八種為何不要管太寬的理由： 一、不要管太寬：員工才會主動朝著願景來努力 二、不要管太寬：才不會讓自己累到死 三、不要管太寬：才不會一直挑剔員工的缺點 四、不要管太寬：才不會讓真正的人才另謀高就 五、不要管太寬：才會懂得「理才」比「管人」重要 六、不要管太寬：才能透過簡化管理層級來提升執行力 七、不要管太寬：部屬就沒有卸責的藉口 八、不要管太寬：就不會一味地控制部屬工作進度 本書特色 一、本書《不要管太寬》列舉了二十個左右國際知名企業，譬如美國微軟、IBM、通用電氣、福特汽車、克萊斯勒汽車、施樂公司；日本松下電器、三洋電器、豐田汽車、索尼公司、軟體銀行，以及台灣台塑公司…的管理案例與二十個左右的寓言故事的寓意來闡述包括「不要管太寬」在內的管理盲點。 二、本書除了告訴讀者「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯，另外，列舉做好主管必須突破的56個管理盲點，譬如「資深部屬再怎麼平庸，都比菜鳥部屬好用」、「加薪是留住員工的最好方法」、「寧願用聽話的庸才，也不願用不聽話的人才」以及「削減人事成本，會影響員工士氣」……等等。 三、本書想要強調的是不要讓自己「管太寬」，並不是縱容不管，或是一昧地姑息，而是給下屬可以自由發揮的空間；「不要管太寬」是教你管大事不要管小事，然後，將節省下來的精力和時間，用在管理真正需要管的事。) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問，發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 　 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00，例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售，來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間，謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款，可在自己方便的時間領貨。

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