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以下書況,主觀上皆可閱讀,若收到後不滿意,『都可退書退款』。 書況補充說明: B 自然泛黃書斑、髒污。 【購買須知】 (1)照片皆為現貨實際拍攝,請參書況說明。 (2)『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料,若有疑問請留言,但人力有限,恕不提供大量詢問。 (3)『附件或贈品』,不論標題或內容簡介是否有標示,請都以『沒有附件,沒有贈品』為參考。 (4)訂單完成即『無法加購、修改、合併』,請確認品項、優惠後,再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 (5)二手書皆為獨立商品,下訂即刪除該品項,故『取消』後無法重新訂購,須等系統安排『2個月後』重新上架。 (6)收到書籍後,若不滿意,或有缺漏,『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102938357 [代售商品編號] 104130500189 [ISBN-13碼] 9789572077771 [ISBN] 9572077775 [作者] 上野豪 [出版社] 大風文創 [出版日期] 2019/08/15 [裝訂/規格] 平裝 / 192頁 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版 [目錄] 推薦者的話? 前言——從此不再腦子一團亂的思考整理術 ? 序章? 邏輯思考是什麼? 學會邏輯思考,可以為工作帶來什麼改變?? 當面對大家丟出的一堆意見時,重點容易不見了?? 邏輯思考超好用!輕鬆說服別人、高效完成工作? 有助於邏輯思考的兩大好用技巧 案發現場的演繹思考? 演繹思考要注意的地方? 案發現場的歸納思考? 歸納思考要注意的地方? ? 第1章? 問題的核心是什麼?──確定論題?? 問題再多,也有解決的優先順序,先找出眼前最急迫的重點 案發現場的論題是什麼? 確定論題就能隨時檢查是否離題 持續聚焦論題才是解決問題的捷徑? 一定要堅守論題──無論遇到什麼情況都要拉回來? 持續聚焦論題的方法? ? 第2章? 整理思緒的方法──思考架構 架構是什麼?? 建立架構時最好只有三個? 使用邏輯樹整理腦中思緒?? 思考架構的步驟? 柯南的推理總是很有說服力的理由? 有了架構就能輕鬆推演出問題解決的方法?? 活用商務架構的案例? 活用商務架構時必須注意的事情?? 利用MECE進行分析? 柯南活用分析的例子? ? 第3章? 大膽假設,小心求證──建立初期假設 初期假設是什麼?? 初期假設的重要性? 建立初期假設的第一步? 平日就要充實自己的知識庫? 初期假設越具體越好 初期假設需要注意的地方? 「Why?True?」活用法? 很容易忽略的「隱藏前提」? ? 第4章? 找出解答之前的驗證──初期假設再進化 驗證初期假設? 利用分解法擴增初期假設? 初期假設並沒有絕對的正確答案? 如何安排驗證假設的優先順序? 進化初期假設?? 「第一手資訊」的重要性?? 不要模擬兩可,讓明確的解釋來建立強力假設?? ? 第5章?? 真相只有一個──下結論 用兩步驟來下結論?? 不要太自信,要懷疑手上的情報、自己的想法 隨時設定論題與架構──讓自己習慣邏輯思考? 根據架構做出結論,說服有理有據,說話變得有分量? 結語? ? [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) 大失業潮來臨? 未來有47%的工作將被人工智慧取代! AI時代下你要有的競爭力── 強化邏輯思考,打造深度職場力, 不被機器人淘汰! 大腦經常覺得混亂與爆炸,壓力大到快崩潰!? 學會邏輯思考,讓你一眼看穿表象,設定優先順序, 如期達成每項計畫與目標,人生與事業煥然一新! ★跟著名偵探柯南學邏輯,掌握情報蒐集力、問題解決力! MBA基礎的第一步「邏輯思考」究竟是什麼?本書以柯南破案為基礎,搭配圖解說明, 以平易近人的表達方式,幫自己的大腦開外掛,思緒變清晰,從提案、表達到交涉,你也能很有影響力,一輩子受用無窮! ★必勝邏輯思考法,名偵探柯南教你突破盲點,直搗問題核心! 在職場中,面對主管指派的工作時,該如何丟掉紛亂的思緒,像柯南一樣快速檢視,抓住重點?你需要5步驟邏輯思考法: 1、確定目的──先找出眼前最迫切需要解決的問題。 2、整理思緒──使用邏輯樹畫出思考推導的流程。 3、初期假設──先假設執行方向,再利用假設推敲出結論。 4、多方視角思考──驗證假設的正確性,再找找看是否還有其他可能性。 5、統整──整合所有的情報和想法,找到結論。 ★職場商務情境全收錄,複雜事情變簡單邏輯! 書中利用工作中常見的情境案例,帶入柯南的案件分析,讓你看了不枯燥乏味,只要依照對的方式來練習,馬上就能融會貫通、舉一反三,成為職場上的A咖,從沒人理你,到人人挺你! 【本書特色】 1.以柯南破案說明艱澀的邏輯思考,超簡單一看就懂! 2.六大單元循序漸進,有系統思考,突破思維盲點,找出答案! 3.重點提示與圖表輔助,掌握思考訣竅,洞悉邏輯要點! 上野 豪(UENO˙TSUYOSHI) ‧DRONE PILOT AGENCY股份有限公司董事長 ‧MBA漫畫分析家 ‧GLOBIS管理研究所結業(MBA) 生於三重縣。任職於電信基礎設施人資創投企業期間,全面掌管業務經營同時創立新事業領域,一路由工程師到主管位置,逐漸累積資歷,最後成立子公司,接下董事長一職。其後進入創投企業HR Tech,擔任常務董事。以銷售總經理身分管理公司,開發新事業。在管理社員與團隊的過程中逐漸累積經驗訣竅,以系統化方式提升勞動者工作意願。 在GLOBIS管理研究所進行「利用漫畫給商務人士帶來正面影響,驗證效果,並進一步開發活用方法」的研究。用具體圖像表現,構築出漫畫與工作技巧、個人志向之間的關係,對人產生影響力的系統框架。 【編者介紹】 GLOBISMBA漫畫研究會 日本最大商業學校GLOBIS管理研究所核准運作的社團。社團運作目標是「透過常見的漫畫內容來學習MBA、領導能力與志向,並在培養價值觀的過程中省察自身。此外,提升能對自身帶來影響的工作技巧,從立定志向的第一步開始培養商務領袖」。社團以商務領袖的自我成長為核心理念,目前擁有約200名成員。 這是進入AI時代後必備的重要技能! ──GLOBIS經營大學 研究科長 田久保善? 推薦者的話 前言??從此不再腦子一團亂的思考整理術 序章 邏輯思考是什麼? 學會邏輯思考,可以為工作帶來什麼改變? 當面對大家丟出的一堆意見時,重點容易不見了 邏輯思考超好用!輕鬆說服別人、高效完成工作 有助於邏輯思考的兩大好用技巧 案發現場的演繹思考 演繹思考要注意的地方 案發現場的歸納思考 歸納思考要注意的地方 第1章 問題的核心是什麼?──確定論題 問題再多,也有解決的優先順序,先找出眼前最急迫的重點 案發現場的論題是什麼? 確定論題就能隨時檢查是否離題 持續聚焦論題才是解決問題的捷徑 一定要堅守論題──無論遇到什麼情況都要拉回來 持續聚焦論題的方法 第2章 整理思緒的方法──思考架構 架構是什麼? 建立架構時最好只有三個 使用邏輯樹整理腦中思緒 思考架構的步驟 柯南的推理總是很有說服力的理由 有了架構就能輕鬆推演出問題解決的方法 活用商務架構的案例 活用商務架構時必須注意的事情 利用MECE進行分析 柯南活用分析的例子 第3章 大膽假設,小心求證──建立初期假設 初期假設是什麼? 初期假設的重要性 建立初期假設的第一步 平日就要充實自己的知識庫 初期假設越具體越好 初期假設需要注意的地方 「Why?True?」活用法 很容易忽略的「隱藏前提」 第4章 找出解答之前的驗證──初期假設再進化 驗證初期假設 利用分解法擴增初期假設 初期假設並沒有絕對的正確答案 如何安排驗證假設的優先順序 進化初期假設 「第一手資訊」的重要性 不要模擬兩可,讓明確的解釋來建立強力假設 第5章 真相只有一個──下結論 用兩步驟來下結論 不要太自信,要懷疑手上的情報、自己的想法 隨時設定論題與架構──讓自己習慣邏輯思考 根據架構做出結論,說服有理有據,說話變得有分量 結語) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問,發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00,例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售,來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間,謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款,可在自己方便的時間領貨。