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組織要透過團隊來共創價值，這裡所說的價值是指「六面向的總價值」，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，還要兼顧「無形、間接、未來」的隱性價值。此外，價值也有正價值與負價值，在創造價值的同時，要注意避免產生負面的隱性價值。 ?滾雪球滾出新未來 創業該如何成長擴張？我提出一個「滾雪球」策略。要產生滾雪球的效應，首先一定要有「長坡」。所謂的長坡，指的就是產業發展的「大趨勢」，順勢則興，逆勢則亡，像IoT、5G、AI 的未來發展都是大趨勢，只要順著趨勢，要滾大就不太費力了。 ?建構利益平衡的新機制 一個人如果只由利己的立場出發，往往追求絕對的平衡，但這是追求不到也無法實現的平衡。對於平衡，我們應該由相對的角度出發，看待平衡應由生態系統的整體平衡來看，才能創造更大的價值。 ?以王道價值系統觀翻轉思維 要創造價值，各行各業都要有「兼商」（兼著做商人）的觀念，不論是學界、藝文界、政治界等等，在做好自己的本業之外，要為社會創造價值就需要透過「商」的價值交換機制，才能滿足生活中各層面的需求。 ★本書特色 1. 由科技創業教父施振榮先生親自以企業生命循環觀點與跨域創新角度，暢談王道經營哲學的實踐之道。 2. 以許多非常珍貴的個案為例，科技與人文並重，涵括經歷不少成功與失敗才累積出來的重要觀念，可提供給有心投入創新創業的年輕朋友參考。 3. 對政府施政提出多項精闢建言，相信能作為政府提振經濟的一帖良方。 ★專文推薦 「本書有系統地從施振榮學長五十年創業與經營經驗中，歸納出重要的觀念精髓，是學習Stan 哥『創業創業』與『企業再造』精神的必讀書籍。……本書也可以看成是以企業生命循環觀點與跨域創新角度來談『王道經營管理理念』之實踐，內容大多圍繞著本書主要精神，即價值創造就要透過團隊與重要利益關係人共創，同時建立一個利益平衡，且能永續發展的機制。」──陽明交通大學管理學院院長 鍾惠民 施振榮 宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長，現為宏碁、台積電、南山人壽董事，被譽為台灣科技創業教父，也是台灣第一代科技創業家，至今仍積極投入創業。1944年出生於台灣鹿港，交通大學第一屆大學部畢業生，後就讀交大電子研究所畢業。1976年以100萬元創立宏碁，開創全球品牌Acer。2004年底由宏碁集團退休，透過智融集團與智榮基金會開展斜槓人生，繼續投入創業與社會公益志業；曾任國家文化藝術基金會董事長（2011-2016），為藝文界引進新思維。2006年獲美國《時代》雜誌選為六十週年「亞洲英雄」；2007年代表總統赴澳洲雪梨出席第十五屆亞太經濟合作會議（APEC）領袖會議；2011年獲總統頒發國家二等景星勛章。長期關注台灣的永續發展與競爭力，近年積極推廣「王道」理念與思維；2020年與母校陽明交通大學管理學院共同設立「王道經營管理研究中心」，希望有助台灣推動轉型升級，為台灣開創新未來。整理 林信昌 政治大學新聞研究所、臺灣大學EMBA畢業。曾任《經濟日報》科技產業組記者、召集人。現任職於智榮基金會，長期擔任施振榮Stan哥特別助理。主要作品：《台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維》、《施振榮 薪傳：一手都不留的經營智慧》。 作者自序──創新、創業、創價值我在1971 年從交通大學電子研究所畢業，畢業後到環宇電子公司任職，這是我第一個工作，在這個工作上，我研發出台灣第一台桌上型電算器。隔年（1972）環宇公司的老闆邀我一起創立榮泰電子，專注開發掌上型電算器，我也開發出台灣首台掌上型電算器，同時還開發出世界第一隻電子筆錶。 榮泰電子的發展十分快速，公司不斷成長，獲利也很好，但後來因治理的問題致使破產，我不得不出來自行創業，並在1976 年成立宏碁公司。當時我創業的使命是希望強化台灣的研展及品牌行銷，以及不要喪失二次工業革命帶來的契機，於是從無到有，我一步步帶領Acer 品牌邁向國際，並在宏碁成長的過程中鼓勵同仁內部創業，到2004 年底我由宏碁正式退休時，由我一手創立的「ABW 家族」（宏碁Acer、明基友達BenQ、緯創Wistron），都各自擁有發揮的舞台。 不過，我由宏碁退休後並沒有從社會退休，仍持續投入創業，同時善盡個人的社會責任（Personal Social Responsibility, PSR），關注台灣永續發展的競爭力，積極建立台灣未來發展需要的新核心能力。 在營利事業方面，2005 年我創辦智融集團，打造退休後的另一個新舞台，結合來自宏碁經營暨投資部門提前退休的高階主管及創投界精英，以「智慧融通、共創價值」為目標，提供創投基金管理、顧問諮詢等服務。 其實，早在1984 年我就成立了台灣第一家創投公司──宏大創投，因此一路走來，不論是我自己發起創立的公司、內部創業的公司、創投基金投資的公司，我已看過幾百家企業的創業過程，雖然有的失敗，不過絕大多數最後是成功了。 回顧我自己創業的過程，也經歷過無數的教訓，可說是繳了最多學費的創業家，宏碁在我退休前歷經二次再造（1992 年再造宏碁、2000 年世紀變革），加上退休後在2013 年啟動三造宏碁，也是面對客觀環境的變化，不斷調整組織及經營策略，才能讓企業永續經營。 如今退休後的我，投注更多心力在社會企業的創業，希望藉由創新思維為社會開創更多的新價值。 在2019 年底，我成為「最老的創業家」，因為七十五歲還在創業。為協助藝文界推動「文化」與「科技」跨域?融、共創價值，在文化科技發展聯盟民間指導委員共同發起下，我在2019 年12 月正式成立「科文?融公司」，還重披戰袍擔任董事長，但重要的是，公司以「社會企業」為定位。 此外， 由我共同發起舉辦的新年音樂會， 於2019 年元旦首度舉辦，至今已舉辦三屆，大家攜手共創價值，為社會帶來更多美好的新體驗。 另一個案例是，我與政治大學商學院陳明哲教授在2011 年攜手成立「王道薪傳班」，至今已十年，還記得首屆有來自兩岸共三十多位學員一同參與，他們要成為企業領導人的企圖心強烈。後來我為了進一步推廣並擴大影響力，也與台灣大學管理學院李吉仁教授合作開班。 此外在2015 年，我也與台灣大學會計系劉順仁教授一同推動「王道經營會計學」專案計畫，希望能改變現行會計制度較偏重看得見的「有形、直接、現在」的顯性價值，而較容易忽略看不見的「無形、間接、未來」的隱性價值。 如今為了持續推廣王道，讓王道思維普及化，更與「王道經營管理普及化發展聯盟」合作，透過聯盟培訓的講師，將王道思維推廣到企業經理人，希望有助王道理念落實到企業經營中；且為了長期投入王道相關的研究，我也與陽明交通大學管理學院於2020年攜手成立「王道經營管理研究中心」（Sustainability Leadership Research Center），期待未來能以東方的管理哲學理論作研究架構，對世界文明作出更多具體的貢獻。 這一路走來，我都是由王道出發，要打造一個所有利益相關者可攜手創造價值且利益平衡的機制，如此經營才能永續。在發展過程中，為了有效創造價值，就需要提供誘因，過去我以「隱性誘因」聚集許多創造價值的人才，這些「隱性誘因」諸如公司的使命、願景、組織文化，如同宏碁「微處理器的園丁」當年吸引許多人才與我們一同打拚般，灌溉這個全新的園地。 而為了企業內部的有效溝通，隨著企業發展的不同階段，我也提出許多的倡議及願景目標，諸如「不me too」、「龍騰國際、龍夢成真」、「全球品牌、結合地緣」、「要分才會拚、要合才會贏」等。 面對台灣大環境的變化，我更先後提出包括「科技島」、「世界公民」、「人文科技島」、「創新矽島」、「東方矽文明」等倡議，以及「微笑曲線」、「新微笑曲線」、「千倍機會百倍挑戰的服務業國際化」、「華人優質生活」、「以內需帶動外銷」等台灣未來願景及策略方向的建言。 我不斷思考台灣的新未來，提出有助產業及社會正向發展的倡議與策略的口號，為的就是讓大家可以攜手共創價值。我希望能透過本書將這些精神與大家充分溝通，並分享我的王道經營哲學及實踐案例，讓大家在創業之路可以少繳一些學費。 就如同本書的書名《創新創業密碼》，創新才能創造價值，並以創業落實，對社會作出具體貢獻。我的創業之路走來不只身經百戰、甚至千戰，希望我的經驗也能對大家有所幫助。 推薦序文王道經營管理的實踐家／鍾惠民 作者序文創新、創業、創價值／施振榮Stan哥第一部創業密碼 第一章 創業與專業 第二章 創業KMI 第三章 滾雪球滾出新未來 第四章 創業成功的關鍵密碼 第五章Stan哥的創業心法第二部 王道創值心法 第六章 挑戰困難、突破瓶頸、創造價值 第七章 建構利益平衡的新機制 第八章 傳承為永續 第九章 變革創值 第十章 王道算總帳第三部 王道產業新生態 第十一章 新微笑曲線跨域整合 第十二章 追求共存共榮的王道產業生態 第十三章 「GloRa」：立足台灣、放眼世界 第十四章 數位防疫寫下「東方矽文明」的精彩扉頁 第十五章 科文?融，建構藝文新生態第四部翻轉未來 第十六章以王道價值系統觀翻轉思維 第十七章建構「產學共創」新機制 第十八章 加速產業數位轉型 第十九章智慧醫療的新機會 第二十章 翻轉台灣新未來附錄施振榮Stan哥的創新創業里程碑 第六章 挑戰困難、突破瓶頸、創造價值 「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」是我的座右銘，我創業以來也都奉行這個理念。 人生要有意義，就在於能夠創造價值，對社會有所貢獻。而要創造價值，首先要能突破瓶頸，因為現存的瓶頸往往就是妨礙價值展現的所在。 我們要先了解的是，問題之所以成為瓶頸，必定有其突破困難之處，否則也輪不到你。若能挑戰困難，以熱誠、執著、務實的心態面對困難，一旦有所突破，自然可以為社會創造價值。所以我一路走來，總是在思考社會存在的瓶頸之處，如果能突破瓶頸，價值就自然能體現。 我也因此養成一個習慣，就是每天醒來，總是思考著社會還存在哪些問題等待被解決。如果社會上已經沒有困難的事需要去解決，那我就不想醒來了，因為活著就沒意義了。 反向思考，Me too is not my style 因此，要創造價值，就要不斷挑戰困難，這也是我的價值觀。但是在做法上，「要創造價值，就不能走跟別人一樣的路」，否則一方面會造成惡性競爭，另一方面能創造的價值也相對有限。 所以我的做法就是：「Me too is not my style.」（跟隨非我風格）。我總是選擇一條與別人不同的路，選擇走不「Me too」的路來創造價值。 我是用「反向思考」的模式來創造新的價值，因為瓶頸一直存在，一定已經有許多人嘗試過解決的方式，既然用一般的方式無法有效突破瓶頸，那我用反向的思維，透過新的角度或新方法，也許反而有機會突破瓶頸，進而找到一條有效創造價值的新路來。 我之所以習慣反向思考，重點在避免讓自己陷入「Me too」的思維，但最終的做法與結果，往往不一定與原本百分之百的反向，也許只是一些些的調整或差異，但結果就可能有很大的不同，就能創造出新的價值。 突破傳統文化瓶頸創造價值 組織文化會形塑我們的價值觀，進而影響創造價值的能力。 社會中存在許多傳統的文化，當年宏碁創業時，也面臨包括「一盤散沙、師傅留一手、中央集權、家天下」等傳統文化的影響，這些傳統文化一旦成為組織文化，就會不利於組織創造價值。 為了不受到這些傳統文化的影響，我提出「利益共同體、不留一手、分散式管理、傳賢不傳子」等價值觀，讓宏碁的組織文化走出一條不同的路，一條相對能夠有效創造價值的路。這樣的價值觀，也要讓所有的同仁能夠了解，並透過領導人由上而下潛移默化，影響全體同仁。 又如宏碁當年提出「微處理器的園丁」、「不作歷史罪人」等等使命，在當時的現實客觀環境下，很容易就打動員工，建立起大家的共同使命感。 最重要的就是領導人有責任，讓這些使命感成為共識，由上而下，變成大多數人想的、講的、做的都一致，建立起企業的文化。 在集團內，大家的企業文化是一致的，但因為宏碁是「分散式管理」，所以我也尊重每個單位領導人自己的風格，在共同的基本信念下，因個人風格不同，詮釋上可以有所不同……（全文未完，詳見《創新創業密碼：施振榮Stan哥的王道心法》）) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問，發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00，例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售，來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間，謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款，可在自己方便的時間領貨。