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作者：馬丁．克里斯多福, Martin Christopher 譯者：林曉欽 出版社：日出出版 出版日期：2025/11/19 語言：中文 ISBN：9786267714669 檔案格式：EPUB3-流式格式 閱讀裝置：閱讀器, Android應用程式, iOS應用程式 當全球貿易動盪重組之際，從全球新冠疫情、長榮海運造成蘇伊士運河阻塞、俄烏戰爭，到川普關稅政策衝擊供應鏈布局**……，當地緣政治事件與貿易戰引發無預警的運輸癱瘓、物料中斷以及客戶供應商關係改變，這些都突顯出****「供應鏈管理」在全球經濟中的關鍵角色。** 新時代的競爭基礎：產品卓越╳流程卓越＝競爭優勢 商業環境過去有一定程度的穩定，如今市場充滿難以預測的不確定性，供需生態環境日益複雜，因此現代的組織要有與時俱進的工作方式，並具備即時應對的能力，特別是如何管理所屬的供需網絡——供應鏈策略必須比以往靈活，而納入數位化的趨勢反應了永續發展的當務之急： ▍進入市場： 分銷通路的創新／全通路革命／個人化的供應鏈 ▍物流的財務影響： 物流成本分析／物流與資產負債表／總成本分析的概念／客戶的獲利性分析／直接產品獲利性／成本驅動因素與作業基礎成本法 ▍如何讓供應鏈達成供需平衡： 前置時間差距／改善需求的可見性／解耦點／預測產能，根據需求執行／協同規劃、預測與補貨 ▍數位供應鏈： 供應鏈4.0／大數據與分析／人工智慧與機器學習／物聯網／機器人與自動化／區塊鏈與智慧型合約 ▍永續供應鏈： 三重底線／溫室氣體與供應鏈／降低供應鏈的運輸密集程度／碳足跡之外的考量／減量、再利用、回收／交通壅塞的影響 ▍提供客戶價值： 行銷與物流介面／缺貨的影響／市場驅動供應鏈／設定客戶服務目標與服務標準 …… 供應鏈的理想狀態是具備高彈性架構、即時視覺化、合作能力以及點對點的數位整合，能強化與客戶以及供應商之間的關係。當供應鏈重心因市場機制發生根本性移轉時，組織才能兼顧「成本優勢」與「價值優勢」。 本書是英國最暢銷的物流與供應鏈管理書籍最新版本，是該領域的重要經典之一。書中含括最新的實用工具、流程與核心策略。 作者馬丁．克里斯多福是國際知名物流專家，全面剖析物流與供應鏈發展的關鍵商業流程，完整呈現相關思維與概念的演進歷程，直至當代的發展，包括數位化、新興商業模式、永續性議題，以及對未來趨勢的洞察。為企業與實務工作者提供寶貴的指引。 【全球專業推薦】 近年來的一些重大世界事件——從新冠疫情、蘇伊士運河的阻塞，到烏克蘭戰爭，突顯出物流與供應鏈管理在全球經濟中的關鍵角色，並使這些議題成為大眾關注的焦點。本書由物流與供應鏈管理的頂尖思想家撰寫，不僅是相關從業人員及學生必讀之作，更適合所有對物流運作與供應鏈設計如何影響日常生活深感興趣的讀者閱讀。 書中文字清晰、章節安排有條理，輔以多元且引人入勝的實例，帶領讀者深入探索當今的供應鏈應如何架構與管理。 ——約翰．曼甘（John Mangan），英國新堡大學工程學院的航運與物流學系講座教授 原本不應該需要一場全球疫情與一場歐洲戰爭，才讓人們意識到建立與管理具韌性的供應鏈有多麼重要。其實，達成這個目標的技術並不新穎，創造價值始終是核心目標，而本書最新版正是以清晰而引人入勝的方式，闡述這些方法。本書內容已全面更新，在當今動盪與干擾頻仍的背景之下，納入數位化的趨勢，反應永續發展的當務之急。對於採購與供應鏈領域的專業人士來說，本書可作為持續經營專業發展的一部分，提供豐富的學習資源。 ——麥爾坎．哈里森（Malcolm Harrison）教授，英國皇家採購與供應學會執行長 自三十年前第一版問世以來，本書已成為物流與供應鏈管理領域的重要經典之一，為學生與實務工作者提供寶貴的指引。作者深入剖析這些關鍵商業流程，提出如何提升並持續維持其績效的珍貴見解。 ——尤西．薛飛（Yossi Sheffi），麻省理工學院（MIT）工程系統講座教授 馬丁．克里斯多福的最新著作完整呈現了物流與供應鏈思維及相關概念的演進歷程，直至當代的發展，包括數位化、新興商業模式、永續性議題，以及對未來趨勢的洞察。全書內容詳盡，並以實例與簡短的個案研究加以說明，圖文並茂。無論是學生還是管理者，都值得一讀。 ——約翰．賈特納（John Gattorna）博士，全球供應鏈「思想領袖」 在當今的商業環境中，卓越的供應鏈管理已成為必要條件，它是企業的核心命脈，對成功或失敗有著深遠影響；若能妥善協調，將有助於在成長、現金流與成本之間達成理想平衡。 想達到供應鏈卓越的理想狀態，需要具備透明性、即時視覺化、合作能力以及點對點的數位整合，以強化與客戶和供應商之間的關係，進而促成最佳的履約表現與實現完美訂單的目標。在這本寶貴的指引中，作者深入探討如何設計與管理點對點的流程、系統、工具與能力，以在市場上取得成功。 ——史都華．惠思華（Stuart Whiting），施耐德電氣全球供應鏈物流與規劃部門資深副總裁 作者／譯者簡介 【作者】 馬丁．克里斯多福（Martin Christopher**）** 英國克蘭菲爾德大學行銷與物流管理榮譽退休教授，對該領域的研究獲得國際認可。 他是《國際物流管理期刊》（International Journal of Logistics Management）的共同創辦人，擔任該期刊的聯合主編十八年。除了以顧問身分與眾多組織合作之外，他也是英國與海外多間大學的客座教授。 馬丁是英國皇家物流與運輸學會榮譽院士、英國皇家採購與供應學會院士，並獲得美國供應鏈管理專業協會頒發的傑出服務獎。馬丁對商業、學術研究以及英國經濟的貢獻，讓他在2021年榮獲大英帝國勳章。 【譯者簡介】 林曉欽 臺灣大學政治學碩士，專事翻譯人文、心理學、報導文學、小說，以及科普類書。 目次 序 **第1章．**物流、供應鏈與競爭策略 供應鏈管理是大於物流管理的概念 競爭優勢 供應鏈成為價值鏈 物流管理的使命 供應鏈與競爭優勢 變遷的競爭環境 **第2章．**提供客戶價值 行銷與物流介面 提供客戶價值 什麼是客戶服務？ 缺貨的影響 客戶服務與客戶留存 市場驅動供應鏈 設定客戶服務目標 設定客戶服務優先事項 設定服務標準 第3章．進入市場 通路是價值傳遞系統 無法一體適用 分銷通路的創新 全通路革命 個人化的供應鏈 第4章．物流之於財務的影響 物流與淨利 物流與資產負債表 物流與股東價值 物流成本分析 總成本分析的概念 理解服務成本 客戶的獲利性分析 直接產品獲利性 成本驅動因素與作業基礎成本法 第5章．如何使供應鏈達成供需平衡？ 前置時間差距 改善需求的可見性 解耦點 供應鏈支點 預測產能，根據需求執行 需求管理與規劃 協同規劃、預測與補貨 第6章．創造快速反應的供應鏈 使用「總量與變異性」矩陣 產品的「推動」與需求的「拉動」 日本的管理哲學 敏捷的供應鏈 敏捷性的基礎 快速反應的路線 第7章．策略性前置時間管理 以時間為基礎的競爭 前置時間的概念 物流供應流程管理 如何縮短物流前置時間？ 第8章．同步供應鏈 延伸企業與虛擬供應鏈 資訊在虛擬供應鏈中的作用 建立同步化的基礎 「迅速反應」的物流 迅速反應的生產策略 物流系統動力學 第9章．發展與管理供應網絡 從傳統採購轉型為策略尋源 區隔供應基礎 品類管理 在不確定的世界，執行敏捷採購 第10章．複雜性與供應鏈 供應鏈複雜性的來源 複雜性的成本 產品設計與供應鏈複雜性 掌握複雜性 第11章．管理全球供應流程 供應鏈的全球化 取得全球供應流程的可見性 全球供應鏈融資 組織全球物流 全球思考，在地行動 全球化的下個階段 第12章．數位供應鏈 供應鏈4.0 大數據與分析 人工智慧與機器學習 物聯網 機器人與自動化 區塊鏈與智能合約 控制塔臺與數位分身 追求數位轉型的道路 第13章．服務型物流 什麼是服務？ 購買表現 服務主導邏輯 「服務化」的趨勢 服務化對於物流的影響 產能的關鍵角色 服務供應鏈流程 管理服務供應鏈 第14章．管理供應鏈風險 為什麼供應鏈會變得更脆弱？ 理解供應鏈風險概況 管理供應鏈風險 建立供應鏈韌性 第15章．供需網絡競爭的年代 創造新的組織典範 供應鏈的合作與信任 透過合作降低成本 「競合」——與競爭對手協力合作 以「網絡」的方式管理供應鏈 供應鏈指揮 從第三方物流到第四方物流 第16章．克服供應鏈整合障礙 創造物流願景 傳統組織的問題 發展物流組織 物流作為改變的載體 標竿管理 第17章．創造永續供應鏈 三重底線 溫室氣體與供應鏈 降低供應鏈的運輸密集程度 碳足跡之外的考量 減少、再利用、回收 交通壅塞的影響 第18章．未來的供應鏈 新興重大趨勢 改變重心 供應鏈治理與法令遵循 適應能力的需求 追求供應鏈的彈性 前方的道路 供應鏈的浪費 新產業革命 商業的七個重大轉變 對於未來物流經理人的影響 注釋

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