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以下書況，主觀上皆可閱讀，若收到後不滿意，『都可退書退款』。 書況補充說明: B 自然泛黃書斑、髒污。 【購買須知】 （1）照片皆為現貨實際拍攝，請參書況說明。 （2）『賣場標題、內容簡介』為出版社原本資料，若有疑問請留言，但人力有限，恕不提供大量詢問。 （3）『附件或贈品』，不論標題或內容簡介是否有標示，請都以『沒有附件，沒有贈品』為參考。 （4）訂單完成即『無法加購、修改、合併』，請確認品項、優惠後，再下訂結帳。如有疑問請留言告知。 （5）二手書皆為獨立商品，下訂即刪除該品項，故『取消』後無法重新訂購，須等系統安排『2個月後』重新上架。 （6）收到書籍後，若不滿意，或有缺漏，『都可退書退款』。 [商品主貨號] U102980372 [ISBN-13碼] 9789869622301 [ISBN] 9869622305 [作者] 木下齊 [出版社] 行人文化實驗室出版 ; [新北市] [出版日期] 2018[民107] [內容簡介] (出版商制式文字, 不論標題或內容簡介是否有標示, 請都以『沒有附件、沒有贈品』為參考。) ★以「個人的獲利能力」核心主張為主，將企劃力與行銷力帶入地方創生計畫。 ★分成「思考（實踐前的準備）」、「實踐」、「技巧（實踐過程中的補充）」三主題，從「個人－團體－地區社會全體」，將「地方創生」分為八步驟，循序漸進推展敘述。 ★「概念＋案例＋挑戰」模式，詳述地方創生過程中可能遇到的問題與因應之道。 ★不僅限於投入地方創生的工作，對自我工作能力的提升、在產業裡的創新亦有所幫助。 要如何在村落地方找回曾經的活力？如何讓所有人看到「地方的魅力」？ 日本地方再造專家木下齊，根據自己將近二十年的經驗， 一步一步告訴你實現的方法！ 近年來，越來越多人開始關注「地方創生」；也越來越多人主動嘗試地方產業的經營與創新。不過，該怎麼企畫與執行？如何在堅持理想下，不靠補助也能賺取所需的成本與利潤呢？木下齊集結了自己經驗中的失敗與成功，特別針對地方創生裡「個人」如何提升能力與成長，提出精闢的見解。 本書內容分作三大篇：思考、實踐、技巧，利用「活動到企業X參與者到領導者X一次性到長期經營」，將地方創生的實踐區分成八大階段，以「概念+經驗參照+模擬挑戰案例」方式，闡述出每個階段的企畫與執行重點；也試圖指引出如何將地區營造從活動推展到事業經營模式的明確方向。 木下齊深入淺出的思考與主張，不僅讓每一位在地方創生裡混沌摸索、孤獨奮戰的「成員」找到溫暖陪伴；對於計畫上遭逢困境或企圖創新的人更有莫大幫助，相當值得一讀！ 前言 第一章思考篇 懂得隨時換位思考 思考「我－同伴－他人」間的相互關係 1 從「我」開始時，需要思考些什麼呢？ 1. 能夠想出替選方案，而非只是附和 養成提案的習慣／建立思考主軸，並以此整理意見後提案／就先提案看看吧 2. 先自問想怎麼做，而非向其他人尋求答案 是不是太過「善於傾聽」了呢／在地區裡賺錢的學生們 3.不先嘗試，無法甩掉「準備病」 實行，就能一口氣增加知識／以三年為一週期，挑戰新領域 4.「煩惱」不等於「思考」 問題發生時，請退一步冷靜思考／請有所自覺自己是「正在思考」，還是「正在煩惱」 ／以客觀的「正確之道」來判斷 2 團隊合作時，需要思考些什麼呢？ 1. 從「自己來」到「託付他人」 依照規模改變做法／拋開預設立場／定期更替成員 2. 不靠遊說，而是展現成果 不先嘗試就不知道結果如何／證據更勝主張，結果可證明一切／不在過程中無謂爭執， 以結果來定勝負 3. 不因「未曾擁有的」放棄，而要以「所擁有的」決勝負 「沒有預算」等同「沒有想法」／運用現有資源的可行方案 3 邁向創新事業、投入地區活動時，需要思考些什麼呢？ 1. 當好人絕非第一要務 受到批評是好事／一開始無法得到認同很稀鬆平常／即使是微小的成果也要儘早展現／避免「安於穩定現狀」與「成員間的隔閡」 2. 持續挑戰才是真正的挑戰 危機即是轉機／總是遲疑「還要再投身地區營造嗎？」也是司空見慣／反省後，再挑戰 3. 正視「獲利」 在社區創造「獲利模式」／人們迫切所需的，必然會變成「事業」／請做居民認為有價 值之事 第二章實踐篇 1 對成長過程的想像 2 成長過程的基本階段 屬性（活動或事業）Ｘ 時間（單次或長期） Ｘ 責任（成員或經理人） 單次活動 長期活動 單次事業 長期事業 成員 １ ３ ５ ７ 經理人 ２ ４ ６ ８ 3 步驟解說 STEP1.單次活動成員：請發揮所長對活動有所貢獻 ● 木下的經驗 ?藉電腦技巧做出貢獻?創造出真實的連帶關係?貢獻一己之力蓋公園 ◆ 挑戰看看 ?打掃社區的企劃?成為活動工作人員吧 STEP 2.單次活動經理人：擬訂有趣的企劃率領眾參加者吧 ● 木下的經驗 ?與都立農藝高中合作，在商店街銷售商品?商店街裡的電腦教室 ◆ 挑戰看看 ?舉辦脫口秀、音樂表演活動?靈活運用閒置不動產的活動?DIY工作坊 STEP3.長期活動成員：自我管理下有效率地行動吧 ● 木下的經驗 ?黃豆信託，我的豆腐作戰?廚餘點數 ◆ 挑戰看看 ?散播資訊?加入全國性活動?以「讀書會＋實踐」進行 STEP4.長期活動經理人：養成臨機應變的耐力 請隨時修正計畫／請不要把堅持到底當做目的 ● 木下的經驗 ?信件群組／管理re-net網站?遭受破壞的回收機 ◆ 挑戰看看 ?推動地區體驗活動?在推銷前建立地區品牌?公私部門攜手合作 STEP5.單次事業成員：為了獲利請養成業務能力 ● 木下的經驗 ?買賣大玉村的米?環保設計比賽 ◆ 挑戰看看 ?販售商品、提供服務的企劃?舉辦收費學堂、研討會 STEP6.單次事業經理人：同時開展複數事業，創造新興事業模式 兩種眼光／事業版圖的時程表／創造新興事業模式 ● 木下的經驗 ?自主事業：商店街的批發事業?受託事業到自主事業：街道廣告 ◆ 挑戰看看 ?地區空間翻修事業?推出「限時產地銷售」事業 STEP7.長期事業成員：創造事業的連鎖反應，目標解決結構性問題 要解決結構性問題，請及早開創事業／不過度分工，維持可一起工作的環境／隨時隨地不 忘推銷／創造專案的連鎖反應 ● 木下的經驗 ?以校外教學學生為對象的銷售體驗課程?震災疏散組合 ◆ 挑戰看看 ?先推銷再開發商品?定期舉辦的市集事業 STEP8 長期事業經理人：建立事業手法的架構，向外拓展人脈 建立獨樹一幟的風格／向外拓展人脈／挑除成員間的資訊落差／權力下放／整理事業內容，建立架構 ● 木下的經驗 ?地區設施管理?經營共同工作室／共享辦公室／會議室 ◆ 挑戰看看 ?運用公共資產的事業?公私聯手的開發事業 第三章技巧篇 1 學會基本技巧 2 情報力－蒐集資訊，加以檢驗 透過網路探索現實中不解之事，回饋到實務工作／從小問題出發，摸索出環環相扣的資訊 3 情報力－綜觀分析 綜觀問題的全貌／以事實為基礎，正視數字 4 邏輯力－釐清因果關係 「原因」必須由自己發現／因果關係的基本法則／解決結構性問題的邏輯思考 5 構想力－建立複數因素的結構關係 以樹狀結構整理／以流程圖整理 6 構想力－描繪自己的願景 對個人構想力的挑戰／是什麼原因造就了含混不清的共識／構想力所不可欠缺的「主觀夢想」／引發認同的願景 7 構想力－訂定核心策略 策略－拉近理想與現實間差距的行動計畫／累進法研擬策略：從微小的假說出發，不斷修正以接近目標／逆算法研擬策略：從現況接近目標的行動計畫 8 實踐力－有效率地管理專案 設定「任務」、「負責人」、「期限」／有時不得不扮黑臉 9 實踐力－激發士氣，引導出輝煌成果 提振士氣也是一種技巧／頻繁地「報告、聯絡、請教」與自動回應／活用網路促成暢通的專案管理／務必保留團隊共處的時間 10 組織力 大家一起來反而導致失敗 大家一起通常難以「正確」對話／大家一起決定所造成的失誤／請小心團體迷思／經理人的責任何在？ 11 業務力－鎖定客群、逆向推估，再行開發 對地區而言，「針孔行銷」最有效／揀選、組合客群的重要性 12 數字力－辨別攸關經營的數字 損益計算的基礎知識／地區所需的會計基礎知識／擬定能夠回收投資的事業計畫 後記 本書其實是從距今四年前開始構思。 開端來自編輯找我討論，針對「該如何在地區創造收入，得以溫飽呢？」這點，截至目前為止的都市計畫、地區活化的模範中，似乎無法幫到未來想投入的年輕人，對那十八年前在自己腦中曾模糊存在的問題，思索現在的我又會怎麼回答，最後我決定寫下本書。 如何讓地區活化，更讓自己能夠溫飽，其實相當單純，只要在地區創造高出個人所需收入好幾倍的價值，再從中獲取自己的食糧即可，但卻是知易行難。以我為例，實際上從我投入活動的五年後，開始推動事業的三年後，才得以透過地區振興的事業獲得報酬。 撰寫本書的過程中，我又再度回想起這十八年一路走來的情景。我參與社區的契機是早稻田商店會，並因此拓展至連結日本各地方的人脈。更得到從公部門到私部門，來自各方的支持。我能夠一一戰勝在地方所面臨的各種抗爭，都有賴這上面許多人的支持。 我衷心祈禱閱讀本書的讀者，能藉由與形形色色人的相遇，在地方創造出新的收入來源。未來如果有機會一起共組事業，將是我最大的欣慰。 透過本書，個人深刻感受到現在的我之所以存在，是因為那些在各地認識的許多人以及朋友、家人的支持。我也藉機在此向各位獻上最誠摯的謝意，同時我也下定決心期許自己不辜負厚望，將持續在各地奮鬥，開拓出「賺錢」事業。 成長過程的基本步驟 內容概述 注意事項 STEP1 成員 單次活動 在單次活動中，各自完成自己被賦予的任務。但請不要僅止於依他人所言執行任務，而要自發性地積極提出新企劃或改善方案。 除了提議新企劃外，還要進一步加強實行個人提案的能力。此一步驟的經驗，將奠定其後事業階段所需經營能力的基礎，因此切記不要偷懶，請踏踏實實地執行這些基礎工作。 STEP2 經理人 單次活動 管理單次活動的基本原則是組合「不花預算就能達成」、「需要預算」「能夠增加預算」等三種做法。這一步驟可啟發我們擔任經理人所需的基本技巧，如分配工作、進度管理等。 因為是單次活動而僅止於舉辦，將不具有延續性。雖說是單次活動，也請設法加強參與團隊的凝聚力，並盡可能促成下一步的計畫。 STEP3 成員 長期活動 長期活動不同於單次活動，其結束時間未定，因而需要隨時有面對問題的準備。在此步驟請建立自己能持續參與的模式，諸如取得與私人工作和生活之間的平衡等。 身為實際在社區活躍一員，請不要只是被動等待指示，而要主要設定自我目標、針對計畫提出改進方案。除此之外，也請留心負責業務以外的部分，做好可隨時接手的準備。 STEP4 經理人 長期活動 長期活動的經理人，須時時注意成員的活動狀況、預算使用的情況等等。因成員可能更替，所以請不要一味將工作委託他人，而要趁此步驟建立執行業務的準則。 後繼無力常是長期活動失敗的原因。因此，不只是單就眼前事物耗盡預算就此了結，同伴之間還應該有所共識，以銜接下一步的事業階段為目標。 內容概述 注意事項 STEP5 成員 單次事業 所謂的單次事業，即是要在單次舉辦的企劃中獲利。也就是說事業的收入並非來自預算，而是倚賴團隊的服務來賺取收入。身為成員之一，請在這一步驟提升自己的推銷能力以便支持地區所需的事業。 事業階段不同於活動階段，每一成員都必須要有「獲利」的意識。除了各自負責的業務外，也要審慎對待金錢，並試圖讓事業內容愈加豐富。 STEP6 經理人 單次事業 單次事業必須達成的任務為「以事業引發地區產生變化」、「藉由事業獲利」。這一步驟除了熟悉地區事務，充實市場分析、財務管理等基礎知識也不可或缺。 管理單次事業的難處在於獲利外，還要懂得該如何分配利益。請事先與成員商討該如何管理、分配盈餘與轉投資，設法讓單次事業的盈餘進一步觸發長期事業。 STEP7 成員 長期事業 身為成員在這一步驟要能徹底執行各自負責。「事業」必須面對顧客，責任也因此更為重大，所以請跳脫相親相愛參加社團活動的狀態。 雖然只是成員，也要具備掌握事業狀況的基本知識。長期事業的好處之一，是經常有著嘗試新企劃的機會。請將基本知識輸入腦中，隨時設法改進吧。 STEP8 經理人 長期事業 長期事業的經理人須具備的能力，是在考量所需資金、人才下，隨時掌握變化並加以管理的專注力與技術。切記只是模仿其它地區的案例，而要能獨立構思，朝能夠解決日本各地區普遍面對的問題前進。 以解決地區課題為目標，在確保獲利之下，再行投資下一步，朝解決更進階的課題邁進，請把建立這樣的循環做為前提，在逐步累積人力、物力、錢力之中，緩步提升能夠解決的課題的難度，在地區引發變化吧。 3 步驟解說 本節將整理每一步驟所應學習的內容。並給予將跟隨步驟、依序前進的諸位讀者，該如何累積經驗的建議。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 分享閱讀 書籍狀態請詳看圖示 如對商品有疑問請使用「聯絡店家」發問，發問時請告知完整商品名稱 ■客服電話服務時間: 　 敝店客服電話 (02) 85316044 服務時間為週一至週五 09:00-12:00 及 13:00-17:00，例假日與國定假日公休 其餘時間請使用 聯絡店家 功能聯繫 。 由於敝店為多平臺同步販售，來電請務必告知為樂天買家以節省您的寶貴時間，謝謝您。 ■其他注意事項: 建議可多利用7-11取貨付款，可在自己方便的時間領貨。

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